加強工程項目成本管理提高工程項目綜合效益

　　一、加強日?；A工作，保證成本管理過(guò)程受控

　?。ㄒ唬╉椖砍杀灸繕素熑沃埔鋵?shí)專(zhuān)人負責。成本目標確定后，要逐層分解到項目部各部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)人。項目經(jīng)理要帶頭增強降本意識，并要求各部門(mén)各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。

　?。ǘ┘訌姽こ炭畲哂懝ぷ?。一要根據項目部年度結算計劃，把責任落實(shí)到具體人員，有計劃、有步驟地提高資金回收的及時(shí)性和準確性；二是項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟責任人要根據承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時(shí)刻注意業(yè)主資金動(dòng)態(tài)，經(jīng)常保持聯(lián)系，增強防范意識，避免資金風(fēng)險；四要完善資金的收支管理制度，各人各負其責，特別是對分包的付款，必須嚴格控制，項目部必須經(jīng)成本核實(shí)，項目經(jīng)理確認后才能支付。

　?。ㄈ┯行Ы档蜋C械設備費用?，F場(chǎng)機械設備眾多，要加強施工協(xié)調，提高利用率，加快周轉率，降低租賃費用。同時(shí)要加強技術(shù)利用，節約機械費。

　　 （四）提高利用率，大力降低臨時(shí)設施費用。臨時(shí)設施要盡可能做到精簡(jiǎn)實(shí)用，以舊代新，充分利用原有臨時(shí)設施，節約成本費用，為項目節約臨時(shí)設施費。

　　二、以施工預算為核心，把降本落到實(shí)處

　?。ㄒ唬?shí)行先算后做，倒逼成本。項目中標后，項目部要組織合同學(xué)習，吃透條款精神；項目經(jīng)理要根據設計圖紙對項目管理人員進(jìn)行預算交底，反復解釋、交代清楚有關(guān)工程造價(jià)、費用條款、現場(chǎng)簽證內容的整理及有效時(shí)間；同時(shí)根據施工圖提供的情況，編制施工分項實(shí)物量，做好預算成本測算工作，并結合工程現狀，實(shí)施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做。

　?。ǘ﹪腊选傲狸P(guān)”。項目部要求現場(chǎng)材料部門(mén)與施工部門(mén)緊密配合，降低材料費用，嚴格把好六道關(guān)。一是把好周轉材料關(guān)；二是把好現場(chǎng)用料關(guān)；三是把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；四是把好庫存收發(fā)關(guān)；五是把好鋼筋自行加工關(guān)；六是把好商品混凝土方數關(guān)。在一定條件下，還可以實(shí)行進(jìn)場(chǎng)、收料、發(fā)料等崗位輪崗等辦法搞好現場(chǎng)材料管理。

　　三、強化施工協(xié)調與分包管理  在某些工程中，與項目部發(fā)生合同關(guān)系的施工隊伍，往往不止一家，施工人員眾多，施工協(xié)調與分包管理問(wèn)題在整個(gè)承包過(guò)程中顯得尤為重要。

　　（一）加強施工協(xié)調，減少扯皮。如針對施工技術(shù)方面的問(wèn)題，每周召開(kāi)設計例會(huì )，解決各類(lèi)設計難題；同時(shí)不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)門(mén)解決特、大、難、煩的事情。項目經(jīng)理還針對修改多的特點(diǎn)，建議業(yè)主采用工程指令，明確指定施工內容和施工單位，減少扯皮。

　?。ǘ┘訌妼Ψ职犖榈墓芾?。對分包隊伍管理的松緊度直接影響整個(gè)項目的綜合效益。在多家分包隊伍中，項目部要進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)選擇。在洽談分包合同前，項目經(jīng)理與有關(guān)人員要事先做好洽談的準備，選擇最佳隊伍進(jìn)場(chǎng)。要嚴格按照分包合同內的有關(guān)條款，加強對分承包合同的價(jià)格、工程量等預算、測算工作。并要求項目部有關(guān)人員加強對分包隊伍的動(dòng)態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場(chǎng)容達到總承包管理的要求。在分包合同履行過(guò)程中，要嚴格控制分包中途付款和預算付款。此外，項目經(jīng)理還應要求有關(guān)人員到現場(chǎng)對分包隊伍完成的實(shí)物量進(jìn)行實(shí)地量方計算，提高分包結算的準確性。

　　四、抓好項目管理班子建設，不斷提高項目管理水平

?。ㄒ唬┤珕T參與，人人有責，向管理要效益。項目經(jīng)理在項目管理過(guò)程中要求每個(gè)管理人員都要樹(shù)立向管理要效益的意識，要在制定方案、辦理技術(shù)核定單、編制施工預算、辦理各類(lèi)簽證、做好階段預結算、控制月度成本、控制材料消耗、合理安排用工等方方面面，都要緊緊圍繞效益這個(gè)中心來(lái)轉。每個(gè)管理人員，每個(gè)職工，都要通過(guò)自己的工作來(lái)節約成本，提高效益。譬如，安全員通過(guò)圍護設施用廢鋼筋來(lái)實(shí)現降本等。此外，項目經(jīng)理在親自抓報價(jià)、抓分包合同管理、抓階段結算的同時(shí)，對材料供應商的價(jià)差洽談和向業(yè)主未計價(jià)的報價(jià)，因對預測成本具有指導作用，對成本控制具有決定性意義，項目經(jīng)理更應親力親為，下深功夫。

　?。ǘ┚毢脙裙?，持續提高項目管理水平。抓好內部建設，練好內功，是項目管理成功的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中，要堅持“協(xié)調各方、先算后做、全員參與、確保盈利”的思想。在日常工作中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，重點(diǎn)抓好班子建設，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng )造力。項目部要嚴格遵守公司成本管理制度，大力開(kāi)發(fā)與降低施工成本有關(guān)的各類(lèi)立功競賽活動(dòng)，使每個(gè)人都成為項目綜合效益的創(chuàng )造者。

　　只要我們扎扎實(shí)實(shí)地做好上述這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴地工作，項目成本一定會(huì )切切實(shí)實(shí)降低下來(lái)，項目效益也一定取得穩步增長(cháng)。