把握好“我”和“我們”的尺度
模擬面試剛開(kāi)始,百事食品公司面試主管的王琛提問(wèn):在你組織的活動(dòng)中,遇到的最大困難是什么?你是如何克服的?很多選手回答這一問(wèn)題時(shí),反復強調“我們”。事后,
來(lái)自美世咨詢(xún)的謝怡讓每位面試的學(xué)生在一分鐘內評價(jià)旁邊的同學(xué)。大部分同學(xué)都對鄰座的表現有所關(guān)注,也能客觀(guān)地給予積極的評價(jià)??隙ㄖ?,負責人還提醒到,現在,很多大學(xué)生“我”的觀(guān)念很強,根本不注意別人的言行舉止,然而在社會(huì )中,“我”卻是最小的。
面試時(shí),同學(xué)們分兩排坐,前排同學(xué)有離話(huà)筒近的優(yōu)勢,回答問(wèn)題時(shí),曾有過(guò)幾次爭先恐后的局面。對此,考官也說(shuō)出了令自己失望的地方:“即使是處于競爭關(guān)系之下,謙讓精神仍是體現個(gè)人魅力的關(guān)鍵?!?/SPAN>
穩重地掂量自己,客觀(guān)地把握“我”,正確地處理團體與個(gè)人、個(gè)人與他人的關(guān)系,這是如今大學(xué)生在面試過(guò)程中、也是在生活中需要悉心揣摩的。
留心面試官的肢體語(yǔ)言
這次模擬面試,除了考官和面試者,臺下還坐了30多位觀(guān)眾,但很多選手在回答問(wèn)題時(shí),眼神顧及臺下,很少注意面試官的神情。王琛認為:正式面試時(shí),面試者也要注意眼神的交流,這不僅是相互尊重的表示,也可以更好地獲取一些信息。
眼神的交流不是盯著(zhù)看,美世咨詢(xún)的負責人補充說(shuō),看考官就是要與他們的眼睛形成“交流”、與他們的動(dòng)作達成默契。面試時(shí),每位選手都口若懸河,回答問(wèn)題時(shí)間遠遠超出考官的限制,這令主考管非?!捌凇?,因而在過(guò)程中不斷做出看手表、變換坐姿等動(dòng)作。在點(diǎn)評時(shí)她說(shuō):“你們應該注意到我的這些動(dòng)作是在暗示:”我很累了,你們超出時(shí)間了‘,可是沒(méi)有人理會(huì )我的舉動(dòng),依舊滔滔不絕?!?/SPAN>
與考官達成默契并不是一件很難的事情,只是面試經(jīng)歷匱乏的大學(xué)生尚未掌握這門(mén)技巧。而考官的真誠點(diǎn)撥也讓這些學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì )了其中的奧妙。
面試語(yǔ)言忌?嗦
一些學(xué)生在面試時(shí),說(shuō)話(huà)不形象,不能用精煉的語(yǔ)言有效表達自己的思想,因此無(wú)法有力地調動(dòng)聽(tīng)眾的積極性?!笆裁词恰y’?我只聽(tīng)到你們說(shuō)難啊難,‘非常難’,‘很難很難’,聽(tīng)了半天也沒(méi)有聽(tīng)出難在哪里?!敝x怡坦言,“如果能加入些細節,情況會(huì )好很多?,F在的大學(xué)生不會(huì )”講故事“,建議大家回去多練習講故事的本事?!?/SPAN>
語(yǔ)言?嗦和講話(huà)散漫是面試的大忌,大多數面試者卻沒(méi)有考慮到這一點(diǎn),“惹”得幾位面試官反復提請他們以后講話(huà)要慎之又慎。
通用電氣的負責人在總結時(shí)說(shuō)道,她希望聽(tīng)到的是選手講話(huà)中的條分縷析:“一是什么、二是什么,清清楚楚地說(shuō),不要自己說(shuō)了很多,最后別人卻不知所云。你們要抓重點(diǎn),別拿到籃里都是菜?!?/SPAN>
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