中型苗圃留人講物質(zhì)更講精神

　　目前，面積超過(guò)百畝不足千苗的中型苗圃已成為國內苗圃業(yè)的中堅力量。在采訪(fǎng)此類(lèi)企業(yè)老總時(shí)，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到他們對留人難的抱怨。由于其身處行業(yè)中游，對人才提供的待遇不及大苗圃，而苗圃發(fā)展又迫切需要管理、技術(shù)、銷(xiāo)售等各類(lèi)人才。這種尷尬的處境使中型苗圃老總對如何發(fā)揮現有條件保障核心團隊的穩定極為關(guān)心。就此，記者采訪(fǎng)了多位中型苗圃老總，共同談?wù)摯祟?lèi)苗圃留人的關(guān)鍵所在。

　　多數老總重“情誼”

　　對于企業(yè)員工自主創(chuàng )業(yè)或跳槽尋找更好的出路，幾乎所有的受訪(fǎng)企業(yè)都表示支持?！叭绻麊T工有更好的發(fā)展空間，我不會(huì )硬要他留下，影響他的前程?！辈稍L(fǎng)中，這是記者聽(tīng)到最多的一句話(huà)?？梢?jiàn)，國內中型苗圃老總在對待這一問(wèn)題時(shí)顯得人情味十足。

　　“我們比不得大公司，可以從財力、物力方面大力投入。如果說(shuō)留住人才，很多時(shí)候不如說(shuō)是留住朋友?！鄙虾８吣芫皥@綠化有限公司總經(jīng)理葉信華的觀(guān)點(diǎn)頗具代表性。此類(lèi)苗圃中，管理人員不少都與老總一同打拼多年，管理人員對公司的感情也不見(jiàn)得比老總少。在這種情況下，以朋友的身份通過(guò)鼓勵、信任留住人才已成為目前中型苗圃的普遍做法。

　　在充分信任和理解的基礎之上，中型苗圃的高管團隊一般變化不大。陜西西安魚(yú)化苗圃總經(jīng)理孫建利告訴記者，他和公司副經(jīng)理是多年朋友。由于身體原因，副總曾多次提出辭職，但從苗圃大局考慮，孫建利并沒(méi)有同意，而是從朋友角度考慮，給副總安排了彈性工作時(shí)間，不必事必躬親，也不必天天坐班?！斑@樣降低了他的工作強度，使其能夠有更多時(shí)間將養身體?！笨梢?jiàn)，情誼在留人過(guò)程中發(fā)揮的作用不容小覷。

　　物質(zhì)獎勵不可缺

　　除情誼外，中型苗圃老總通過(guò)各種物質(zhì)刺激留住人才的方法也不可或缺。一般來(lái)講，按照銷(xiāo)售額的一定比例分紅、按照員工業(yè)績(jì)給予一定比例提成、年終頒發(fā)獎金等幾個(gè)辦法頗為常見(jiàn)?！耙脒@些方法有效果，一定要保證兌現，讓員工信任企業(yè)?！睂O建利說(shuō)到了使用這些辦法的重點(diǎn)。
　　“不少大公司都在搞員工入股，這種方式很好。不過(guò)對中型苗圃來(lái)講最好的方式可能是合作?！睂O建利在實(shí)踐中摸索到這種方式。據他介紹，苗圃一些員工家里還有土地，他免費提供小苗給這些員工，由員工負責養護，銷(xiāo)售利潤各得一半。無(wú)疑，這種變相的公司加農戶(hù)的方式給苗圃員工增加了收入來(lái)源。
　　四川成都惠美花境園藝有限公司總經(jīng)理曾濤最近一直在為員工宿舍的事情忙得不亦樂(lè )乎?！霸蹅冃袠I(yè)員工收入相對較低，購買(mǎi)商品房壓力很大，因此我為員工修建宿舍，無(wú)償提供給公司優(yōu)秀員工使用?！痹谠鴿磥?lái)，從困擾員工的重要問(wèn)題入手，其作用要比直接發(fā)獎金更明顯。
　　“我已經(jīng)對公司三四個(gè)業(yè)務(wù)骨干承諾，一旦政府征用苗圃，每人都能從賠償金中分得五十萬(wàn)至一百萬(wàn)?！痹谖镔|(zhì)刺激方面，葉信華也有高招。在這種承諾下，其員工的工作穩定性自然有所保證。
　　此類(lèi)苗圃的資金雖然難以同大公司相比，但其針對苗圃及當地具體情況為員工提供的物質(zhì)獎勵往往也能起到事半功倍的效果。

　　企業(yè)文化也要講

　　“當企業(yè)完成資金原始積累后，企業(yè)文化這類(lèi)精神層面的內容將對苗圃吸引、留住人才起到重要作用?！比~信華指出。

　　“企業(yè)文化對生產(chǎn)企業(yè)尤為重要?！闭憬瓕幉ㄊ斜眮黾押虉@藝有限公司總經(jīng)理李玉祥告訴記者。據他介紹，公司和科研單位合作較多，苗圃也承接了一些科研項目?！昂芏鄷r(shí)候，我把這些項目授權給員工負責或讓新人參與其中，培養其獨自做事的能力，員工在體驗到成就感的同時(shí)也加深了對企業(yè)的感情?！痹诶钣裣榭磥?lái)，員工通過(guò)這個(gè)過(guò)程可以學(xué)習成長(cháng)，而企業(yè)的成長(cháng)也得以和員工的成長(cháng)同步實(shí)現。

　　“我很欣賞‘厚德載物’這個(gè)成語(yǔ)，很看重員工的德行，從招人時(shí)就很看重這點(diǎn)?！北本┢卟蕡@林綠化工程有限公司總經(jīng)理關(guān)發(fā)臣說(shuō)，在他的苗圃里力求營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍?！皢T工即便離開(kāi)公司，也要愉快地離開(kāi)，而且會(huì )經(jīng)常記起在公司時(shí)的快樂(lè )時(shí)光，這就是我的目標?！?/P>

　　當被問(wèn)及如何面對能力強的員工對“位子”的要求時(shí)，關(guān)發(fā)臣明確表示，如果員工的能力可以勝任總經(jīng)理的工作，自己完全可以讓賢，轉而擔當其他職務(wù)。此外，在談到人才儲備時(shí)，孫建利指出可以設置更多職位來(lái)滿(mǎn)足人才需求。

　　可見(jiàn)，對于如何從精神層面挽留員工，不少老總都已經(jīng)有所感悟，并將老總文化、企業(yè)文化與之融合，形成了特有的中型苗圃企業(yè)文化雛形，且已開(kāi)始在留住人才方面顯示出作用。

　　專(zhuān)業(yè)人士提建議

　　針對中型苗圃留住人才的話(huà)題，記者還采訪(fǎng)了業(yè)內知名的大型苗圃老總和其他行業(yè)人力資源管理者，聽(tīng)聽(tīng)他們?yōu)榱糇∪瞬胖С龅母哒小?BR>　　北京瑞琪廣和商貿有限公司人力資源總監徐強建議：各行業(yè)的企業(yè)吸引人才無(wú)外乎銀子、位子、梯子三方面。操作時(shí)應遵循對內公平、對外有競爭力的原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)制度使員工覺(jué)得人人平等，通過(guò)薪水調節使員工感覺(jué)到企業(yè)在行業(yè)中的吸引力。另外，苗圃也應該重視對公司愿景目標的制定，使員工從招聘開(kāi)始就能了解未來(lái)發(fā)展的大致方向。

　　2007年“全國十佳苗圃”上海上房園藝有限公司總經(jīng)理黃建榮說(shuō)，主要有三點(diǎn)提醒。第一，在企業(yè)中創(chuàng )造學(xué)習氛圍，使員工特別是年輕員工可以得到學(xué)習的機會(huì )。第二，作為老總，要關(guān)注員工崗位是否適合其個(gè)人發(fā)展。通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等不同崗位的調節，使員工人盡其才。第三，努力將苗圃經(jīng)營(yíng)好，使員工看到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　2007年“全國十佳苗圃”廣東中山海棗椰（華南）園林苗木超市總經(jīng)理王璐分析，綜觀(guān)珠三角苗圃業(yè)現狀，人員流動(dòng)確實(shí)很快。人力資源管理的理論和其他行業(yè)一樣，操作時(shí)則要視不同苗圃的具體情況而定。一般來(lái)講，年齡較大及專(zhuān)科畢業(yè)的人員相對好用一些。