瞿志：園林工程施工組織與施工技法

北京林業(yè)大學(xué)副教授瞿志發(fā)言

    中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強全國園林綠化企業(yè)間的交流合作，促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)健康持續發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，由中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )信息委員會(huì )和河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì )共同主辦，河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì )企業(yè)管理委員會(huì )承辦，中國建設報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.obspoint.com）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協(xié)辦的全國園林工程建設與企業(yè)管理座談會(huì )暨第4次園林企業(yè)家沙龍活動(dòng)于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開(kāi)。

    參加本次會(huì )議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區管理委員會(huì )、河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì )企業(yè)管理委員會(huì )、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導，以及園林專(zhuān)家和來(lái)自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。

　　本次會(huì )議就全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗展開(kāi)了熱烈的交流與討論。以下為北京林業(yè)大學(xué)副教授瞿志的發(fā)言：

    園林是在一定地域內運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過(guò)因地制宜地改造地形、整治水系、栽種植物、營(yíng)造建筑和布置園路等方法創(chuàng )作而成的優(yōu)美的游憩境域。 

    園林工程是以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)形象，營(yíng)造優(yōu)美游憩境域的建設工程。包括土方工程、筑山工程、水景工程、園路工程、種植工程、建筑工程、給水、派水、電力、電訊等。

    園林工程建設的特點(diǎn)是工程效果的藝術(shù)性、工藝組合的綜合性、養護管理的長(cháng)期性、實(shí)施對象的生命性、材料價(jià)格的浮動(dòng)性、施工時(shí)間的突擊性和項目地位的從屬性。

    工程項目管理是運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。貫穿于工程項目的各個(gè)階段：工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實(shí)施階段、工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段，而工程項目實(shí)施階段的管理最為復雜，需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調，共同把工程項目建設好。

    工程項目管理實(shí)施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實(shí)體,實(shí)現投資決策意圖。主要目的是通過(guò)施工,在規定的范圍、工期、費用、質(zhì)量?jì)?按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標。

    一. 工程項目管理實(shí)施階段責任主體

　　根據《建筑法》,依據《建設工程質(zhì)量管理條例》第一章第三條，依法對建設工程的質(zhì)量負責的五大責任主體 ：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位。

    建設單位的根本目的是實(shí)現投資者的投資目標和期望;努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內，保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。主要工作是按合同規定為項目順利實(shí)施提供必要的條件,并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調有關(guān)各方的工作,定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。應注意的是：1)組建一個(gè)基建班子， 準確、快速地處理日常事務(wù)；2)選擇一個(gè)好的施工隊伍，一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理；3)充分相信監理工程師在質(zhì)量方面的管理能力，不要過(guò)多地越庖代俎；4)具備充足的資金，提倡多優(yōu)惠少墊資；5)抓住材料管理可以貨比三家，但不要偏激。施工企業(yè)正常的管理費用、利潤等不要當成節約投資的重點(diǎn)；6)要充分認識安全文明施工的要求；7)不要代替其他單位行使職責,應充分發(fā)揮各單位的作用，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

    施工單位（承包商）的主要目的是為了在項目建設過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái),實(shí)現其相應的效益。這就需要：1)組建一支以?xún)?yōu)秀項目經(jīng)理為首的、業(yè)務(wù)水平較高的、責任心較強的管理層,選擇一個(gè)熟練的、綜合素質(zhì)較高的作業(yè)層；2) 項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理體系文件外, 積極推行全面質(zhì)量管理；3)推廣應用新技術(shù)；4)安全管理文明施工要認識到位,要投入,按章辦事,重在落實(shí)。

    要建立一支相應的監理隊伍, 監理工程師要有較高的水平及素質(zhì)。首先，監理工程師要有良好的道德品質(zhì),嚴守職業(yè)道德,對工程建設具有高度的責任感。在工程的“三大目標控制”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制中做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”，認真履行合同賦予的權利義務(wù),做好合同管理及信息管理,正確協(xié)調有關(guān)建設各方的關(guān)系。 第二，監理工程師要有豐實(shí)的專(zhuān)業(yè)及經(jīng)濟、法律等方面的知識,應用現代化工具處理各種信息資料。此外，監理工程師要有多方面的技能。

    設計單位要做好前期的設計工作, 加強售后服務(wù)意識。處理在工程項目施工過(guò)程中設計圖紙與實(shí)際情況不符的問(wèn)題,以及應業(yè)主的要求進(jìn)行設計變更。應派專(zhuān)職人員在現場(chǎng)服務(wù),負責各專(zhuān)業(yè)的銜接并組織協(xié)調,正確快速地處理施工中遇到的各種問(wèn)題,不能因此而造成窩工、返工現象。

    勘察單位必須建立健全質(zhì)量管理體系,其提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準確。

    二. 園林工程施工組織

　　園林工程施工項目是園林工程企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力。要對技術(shù)、人力、設備、材料、現場(chǎng)等做到精心準備，合理計劃工期、材料、設備、人員等，嚴格控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等。

    園林項目有關(guān)工程文件的策劃：項目經(jīng)理部向業(yè)主提供工程聯(lián)系單、項目經(jīng)理主持的會(huì )議紀要、竣工檔案、月報告，業(yè)主向項目經(jīng)理部提供圖紙和變更、業(yè)主主持的會(huì )議紀要、工程執行通知書(shū)；項目經(jīng)理部把圖紙和變更、項目經(jīng)理主持的會(huì )議紀要、工程通知書(shū)、報驗批準提交給分包方，分包方把報驗申請、分包工程聯(lián)系單、交工檔案提交給項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部把項目經(jīng)理主持的會(huì )議紀要、工程聯(lián)系單、報驗、報審表交給監理，監理把監理主持的會(huì )議紀要、整改通知單、報驗批準交給項目經(jīng)理部。

    謝謝大家！

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