重慶市園林工程建設有限公司：開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊　為研究交流和探討風(fēng)景園林依法行政、加強行業(yè)管理、促進(jìn)風(fēng)景園林事業(yè)發(fā)展問(wèn)題，2008年11月29日全國風(fēng)景園林行業(yè)管理與法制建設研討會(huì )在湖南省長(cháng)沙市召開(kāi)。會(huì )議由中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )信息委員會(huì )、長(cháng)沙市園林管理局主辦；中國建設報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)、中國城市出版社風(fēng)景園林圖書(shū)出版發(fā)行中心、長(cháng)沙市園林綠化協(xié)會(huì )承辦。

　　住房和城鄉建設部城建司、長(cháng)沙市政府、湖南省建設廳、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )信息委員會(huì )的領(lǐng)導到會(huì )講話(huà)；北京、重慶等二十多個(gè)市、縣城建、園林主管部門(mén)、學(xué)會(huì )的領(lǐng)導同志，北京林業(yè)大學(xué)專(zhuān)家以及部分園林綠化工程企業(yè)負責人到會(huì )并發(fā)言。會(huì )上還表彰了2007年度評選出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　以下是重慶市園林工程建設有限公司的交流材料。

加強交流 暢通渠道 努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面

　　第一部分公司簡(jiǎn)介

　　重慶市園林工程建設有限公司于2000年11月27日成立，系重慶市園林局直屬企業(yè)，為國家建設部城市園林綠化施工一級資質(zhì)企業(yè)，2002年通過(guò)質(zhì)量管理體系認證。

　　在各界人士的支持下，公司經(jīng)過(guò)多年精心經(jīng)營(yíng)，雖然已經(jīng)形成規?；?，在重慶園林行業(yè)中頗具影響力，但公司仍秉承銳意進(jìn)取，質(zhì)量第一，以人為木，誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念和"山水之美，創(chuàng )造永恒"的質(zhì)量方針，與社會(huì )各界緊密配合，以積極主動(dòng)的態(tài)度廣泛參與市場(chǎng)的招投標工作，并以誠信嚴謹的務(wù)實(shí)作風(fēng)服務(wù)社會(huì )各界，在重慶市政綠化建設和對外灰好交流項目中充分發(fā)揮了主力軍的作用。公司集園林規劃設計、工程施工、綠化養護花卉苗木、園林機具等相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)于一體，年施工能力1.2億元以上;擁有園林工程系列備類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才46人，其中高級工程師14人，工程師21人;中級以上技工37人，其中高級以上技術(shù)工29人;擁有近1000畝苗木花卉、草坪生產(chǎn)、繁殖及科研基地，存苗量在100萬(wàn)株(盆)以上。公司注冊資木2005萬(wàn)元，是重慶市實(shí)力較強的綜合性園林企業(yè)。

　　第二部分主要工作及成效

　　(一)主要工程業(yè)績(jì)

　　公司自成立以來(lái)完成了數百個(gè)園林景觀(guān)設計及工程建設項目，其中有代表性的有：日木廣島"渝華園"、美國西雅圖"西華園"、"松梅亭"、重慶市人民廣場(chǎng)綠化景觀(guān)工程、重慶陽(yáng)光100國際新城廣場(chǎng)景觀(guān)工程、重慶中國三峽博物館景觀(guān)工程、重慶魯能星城景觀(guān)綠化工程、重慶雙龍湖公園景觀(guān)綠化工程、鄭州鄭東新區CBD景觀(guān)綠化工程、黃花園北橋頭生態(tài)林工程、峨嶺公園景觀(guān)改造工程、重慶卡人民公園改造工程、重慶師范大學(xué)大學(xué)城校前景觀(guān)工程、重慶大禮堂峰會(huì )環(huán)境景觀(guān)改造工程、西南政法大學(xué)渝北新校區景觀(guān)工程，西南交大鄲縣新校區一期環(huán)境景觀(guān)工程、重慶海關(guān)園林綠化工程、金山國際一期景觀(guān)工程、雙槐電廠(chǎng)2*300MW火電機紐附屬生產(chǎn)工程生產(chǎn)行政綜合樓前后綠化工程、重慶市陽(yáng)光100城市A級團景觀(guān)工程、第三軍醫大第三附屬醫院新病房工程、成都市雙流縣新城十字起步區綠化工程、重慶渝能?chē)H三期中央公園、新溉路植物充實(shí)項目、富金壩航電樞紐區環(huán)境綠化設計及施工工程、新疆羅布泊鉀肥墓地年產(chǎn)120萬(wàn)噸鉀肥項目哈密辦公基地工程景觀(guān)設計、施工工程、涪陵"餌中慧，第一城"景觀(guān)綠化工程等。曾多次代表重慶市參加國際國內展出活動(dòng)，并榮獲數十項備種獎勵。

　　(二)行政管理

　　1.多年來(lái)，公司一直加強黨風(fēng)廉政建設，逐級落實(shí)倡廉工作責任制，一級抓一級，一級對一級負責，確保各級人員在為企業(yè)謀發(fā)展過(guò)程中，牢牢把握政策界限，遵守黨紀政紀，清廉從政，防止了違法違規現象的發(fā)生。扎實(shí)組織黨風(fēng)廉政建設教育，多次組織全體員工特別是黨員，業(yè)務(wù)骨干學(xué)習，有關(guān)黨風(fēng)廉政建設方面的政策規定，提倡節儉，弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，提高員工的反腐倡廉意識、民主監督意識和法制觀(guān)念，形成了廣泛的群眾基礎和良好的內部環(huán)境。

　　2.在內部建設上，公司以《公司法》為準則，按現代化企業(yè)模式來(lái)建立內部運行機制，通過(guò)讓職工持股、績(jì)效考核等方式來(lái)形成企業(yè)的核心凝聚力，建立了獎罰分明的激勵機制和約束機制，減少了非機制因素對公司的影響，使公司工作效率大為提高。同時(shí)公司聘請了常年法律顧問(wèn)為公司的規范化運行和維護公司利益提供法律保障。

　　3.企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，為應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，公司一直著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境，為此，公司有效開(kāi)展了人才引進(jìn)和儲備工作，與市級人材市場(chǎng)庫建立了密切聯(lián)系，從而為保證公司的核心競爭力不被削弱，為公司能長(cháng)期持續發(fā)展做好了基礎工作。

　　(三)項目管理

　　1.公司在積極參與社會(huì )招投標工作的同時(shí)，日益加大對市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，逐步摸索出一條符合本公司模式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作方法，特別是針對社會(huì )團體，企、事業(yè)單位及房地產(chǎn)行業(yè)方面的營(yíng)銷(xiāo)工作。在取得工程建設成效的同時(shí)也擴大了公司知名度并逐漸形成了品牌效應。

　　2.嚴格推行"項目法施工"，實(shí)現了利潤最大化。公司嚴格推行"項目法施工"管理，堅持"企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心"的原則，按照國家規定，保證了項目利潤歸公司，杜絕和避免了項目利潤下沉和流失。對項目利潤，公司除提出一部分采取一次性獎勵的方式獎勵項目部外，大部分利潤留作公司的發(fā)展基金，用于公司的長(cháng)期發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)嚴密管理方法不僅使公司在工程施工方面占有主動(dòng)性，還能對工程合同及施工實(shí)行全程監控，降低了企業(yè)風(fēng)險，防止了項目虧損，實(shí)現了工程利潤最大化的最佳效果。

　　3.增強計劃性，杜絕了施工組織的盲目性。對施工項目，公司要求在施工前編制切實(shí)可行的施工作業(yè)總體計劃和月旬作業(yè)計劃，明確主攻方向，突出重點(diǎn)。施工中，堅持按計劃逐步實(shí)施，不得隨意更改計劃，公司派專(zhuān)人加大對施工進(jìn)度的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以整改，取得了明顯效果。

　　4.提高節約意識，控制成本開(kāi)支。公司大力開(kāi)展增收節文教育，幫助員工樹(shù)立節約意識，維護公司的利益。堅持做到開(kāi)工前有預算，施工中有核算，竣工后有決算，每個(gè)工程都實(shí)現贏(yíng)利。'

　　5.堅持科學(xué)文明施工，樹(shù)立了公司良好的形象。在工程施工申，堅持科學(xué)施工，文明施工，高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，確保做到規范、整潔。

　　6.加強監督檢查，確保了安全穩定。堅持《以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的安全方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。公司不定期組織安全質(zhì)量大檢查，對所有施工項目進(jìn)行檢查，針對查找出的問(wèn)題，及時(shí)擬出整改意見(jiàn)進(jìn)行通報，責令限期整改。全年未發(fā)生一例安全事故，保證了公司安全管理工作的平穩運行。

　　第三部分公司未來(lái)發(fā)展目標

　　為了保證公司持續健康的發(fā)展，必須堅持以黨的十七大精神為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞"富民興企奔小康"的發(fā)展目標，創(chuàng )新思維，固本強基，外抓市場(chǎng)，內強管理，求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設，塑造企業(yè)新形象。

　　主要經(jīng)濟技術(shù)指標

　　(一)施工產(chǎn)值:逐年遞增，到2010年力爭產(chǎn)值三億元。

　　(二)安全:無(wú)死亡，無(wú)重傷，年輕傷率控制在10%以?xún)取?/P>

　　(三)質(zhì)量:消滅不合格，力爭每年有兩個(gè)工程獲"茶花杯"獎。

　　(四)職工收入:人均收入年漲幅20%以上，到2010年，人均年收入力爭50000元。

　　二、工作思路

　　未來(lái)五年，公司的發(fā)展思路是"堅持以增伙節丈為中心，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理"兩個(gè)重點(diǎn);力爭在樹(shù)立良好的外部形象，精心打造一級園林公司品牌、創(chuàng )新思維，謀求利潤最大化、推進(jìn)機制創(chuàng )新，推行現代企業(yè)管理運行模式等三個(gè)方面實(shí)現突破，著(zhù)重抓好以下五項工作:

　　(一)深入貫徹黨的十七大精神，正確把握公司發(fā)展方向。認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，在重慶市統籌城鄉綜合配套改革中，統一思想，統一認識，認真謀劃公司改草和發(fā)展的新思路、新舉措。把學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神作為振奮精神、鼓舞士氣的過(guò)程，作為解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新的過(guò)程，作為推動(dòng)工作、真抓實(shí)干的過(guò)程。努力推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展，為重慶的經(jīng)濟建設做出貢獻。

　　(二)努力提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，爭取公司更大發(fā)展空間。項目開(kāi)發(fā)始終是企業(yè)發(fā)展的命脈，必須緊緊抓住，任何時(shí)侯都不能懈怠。努力增強公司開(kāi)發(fā)能力，提高招投標質(zhì)量，并根據自身的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)分析，結合實(shí)際，確定公司在市場(chǎng)申的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，根據市場(chǎng)需求，利用一切社會(huì )資源，拓展、擴大市場(chǎng)。要利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定客戶(hù)。

　　(三)規范項目管理，從嚴控制成木。一方面繼續嚴格推行"項目法施工"管理，堅持"企業(yè)以利潤為申心，項目以成本為中心"的原則，按照國家規定，確保企業(yè)利益，杜絕和避免項目利潤下沉和流失的不良現象。另一方面加強財務(wù)管理，嚴把財務(wù)支出關(guān)。嚴格推行公司"核撥現場(chǎng)經(jīng)費、財務(wù)委派和過(guò)程控制"管理方式。對中標工程預先測算出成本并下達給項目部，項目部根據預算成木實(shí)行成本倒算，分解出"工、料、機"及現場(chǎng)管理費指標，嚴格過(guò)程控制。切實(shí)做到每個(gè)工程開(kāi)工前有計劃、有預算，施工中有檢查和監督，完工后有總結和核算，并兌現獎懲，確保工程項目備項工作按計劃保質(zhì)保量順利完成。

　　(四)抓好兩條"生命線(xiàn)"，提高安全質(zhì)量水平。安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。牢牢抓住安全和質(zhì)量這兩條"生命線(xiàn)"，為公司的健康發(fā)展筑牢護衛之墻、信譽(yù)之碑。第一，在安全管理上，要進(jìn)一步加大安全宣傳力度，加強自覺(jué)遵章守紀保安全的良好習慣。要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層負責，層層把關(guān)，特別是項目經(jīng)理要切實(shí)擔當起項目安全第一責任者的重任，堅持每日首查首問(wèn)安全生產(chǎn)制度，確保一方平安。第二，在質(zhì)量管理上，認其抓好確保工程質(zhì)量方面的知識教育，牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的觀(guān)念，爭創(chuàng )品牌第一的信心，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。認真實(shí)行質(zhì)量目標貴任制，把質(zhì)量目標落實(shí)到人、落實(shí)到每一，遣工序，逗硬獎懲。進(jìn)一步加大推廣新技術(shù)的力度，努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng )品牌，樹(shù)好形象。

　　(五)加強人才建設，著(zhù)力科扶強企。企業(yè)要實(shí)現新的跨越式發(fā)展，需要一大批優(yōu)秀人才和科扶要素做丈撐。因此，加強人才建設，提高企業(yè)科扶水平至關(guān)重要。在人才建設上，積極做好人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，致力建設好兩文隊伍，一是切實(shí)抓緊抓好管理型人才隊伍的建設，大力加強人才的引進(jìn)和培養，努力打造一文專(zhuān)業(yè)結構合理、呈梯級狀的復合型管理人才隊伍;二是認真抓好操作型人才隊伍建設，加大備扶本工種的培養力度，努力打造適應企業(yè)施工要求的操作型人才隊伍。在提高企業(yè)科技水平上，建立健全激勵機制，鼓勵扶術(shù)創(chuàng )新，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，紐織開(kāi)展好攻關(guān)課題研究，力求把科技成呆轉換為現實(shí)生產(chǎn)力。

　　結束語(yǔ)

　　我公司是一個(gè)富于創(chuàng )新和激情的團隊，我們將秉承銳意進(jìn)取，質(zhì)量第一，以人為本，誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，以"質(zhì)量求生存，以誠信求市場(chǎng)，以創(chuàng )新求發(fā)展，以品牌求效益"為企業(yè)的宗旨，希望園林行業(yè)同仁及社會(huì )各界朋友能夠一如既往地積極為我們獻吉獻策，我們愿同社會(huì )各界一遣，共同創(chuàng )造出山川秀美，碧水藍天的和諧社會(huì )。

　　重慶市園林工程建設有限公司

　　2008年11月25日