中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊　2008年12月20日，全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗交流會(huì )暨全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì )在重慶市隆重召開(kāi)，本次會(huì )議旨在加強風(fēng)景園林工程建設與企業(yè)管理方面的經(jīng)驗交流工作，促進(jìn)城市園林工程建設和企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步增強城市園林綠化企業(yè)的自我發(fā)展能力。

　　此次會(huì )議由全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì )組委會(huì )、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )信息委員會(huì )和重慶市風(fēng)景園林學(xué)會(huì )主辦，重慶華宇、長(cháng)龍、金點(diǎn)、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.obspoint.com）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來(lái)自建設部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)的負責人參加此次會(huì )議。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導師龍力到會(huì )作報告

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導師龍力到會(huì )作報告，他的報告題為：夯實(shí)管理基礎，以組織成長(cháng)驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng) ??中國企業(yè)現階段管理熱點(diǎn)交流。以下是報告內容：

　　1. 國內企業(yè)現階段的管理挑戰

　　經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，尤其是近十年的發(fā)展，國內企業(yè)開(kāi)始逐漸走向規?；?。

    企業(yè)成長(cháng)階段分為：

    起步期：初級組織，以個(gè)人能力為主導；

    增長(cháng)期：集權型組織，以CEO集權的團隊；

    成熟期：權力趨向分散，按職能集權；

    平穩期：優(yōu)化組織結構，建立創(chuàng )新體制。

    近幾年來(lái)，宏觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境重要因素發(fā)生了變化：人民幣持續升值；政府更加關(guān)注民生；新勞動(dòng)法實(shí)施；美國次級貸危機導致全球經(jīng)濟危機；國內市場(chǎng)機制對品牌建設、技術(shù)創(chuàng )新等非成本競爭要素缺乏保障；國家銀根收緊，減少流動(dòng)性；從去年7月起，政府取消550多種、降低2800多種出口產(chǎn)品的退稅率；全球基礎原材料價(jià)格持續上升；國家宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)投資減少。國內企業(yè)面臨著(zhù)六個(gè)方面的巨大的壓力和挑戰：

　　1. 需求減少：

　　- 全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩，國外的訂單減少，帶來(lái)國內各種市場(chǎng)需求減少；

　　- 國內由于去年開(kāi)始實(shí)施的雙緊縮調控導致需求下降。

　　2. 成本增加：

　　- 全球基礎原材料價(jià)格的持續上升，加大了生產(chǎn)成本；

　　- 今年實(shí)施的新勞動(dòng)法，使得原來(lái)部分企業(yè)對員工的“四金”等保障的不規范狀態(tài)有極大改變，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就增加了生產(chǎn)成本。

　　3. 利潤減少：

　　- 出口退稅率下降，導致利潤減少；

　　- 人民幣升值導致出口收益的直接減少。

　　4. 壓力難以傳遞：

　　- 國內大部分行業(yè)的行業(yè)集中度低，企業(yè)數量眾多，互相之間的競爭博弈，使得成本增加難以傳遞到下游。

　　5. 融資困難：

　　- 資本市場(chǎng)融資有限制，銀行又由于銀根收緊，貸款困難。

　　6. 突圍困難：

　　- 由于國內市場(chǎng)和法律機制對品牌建設、技術(shù)創(chuàng )新等非成本競爭要素缺乏保障，使得大量試圖通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新或品牌創(chuàng )建"突圍"的企業(yè)，不得不陷入同質(zhì)化的惡性成本競爭中。

　　面對這些壓力和挑戰，企業(yè)需要進(jìn)一步思考未來(lái)的發(fā)展模式……

　　原有成功模式：區域內有效的產(chǎn)業(yè)集群分工模式＋自由流動(dòng)的低廉勞動(dòng)力＝勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　未來(lái)成功模式：如何在傳統的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢日漸削弱之際，以“資本壁壘”或“技術(shù)壁壘”或“品牌壁壘”取而代之。

　　然而，要有效實(shí)現發(fā)展模式的升級，就需要企業(yè)具備較好的組織管理基礎進(jìn)行支持，這對大部分企業(yè)而言都是一個(gè)挑戰。究其原因其實(shí)是企業(yè)經(jīng)歷快速成長(cháng)，規模穩定后表現出來(lái)的“成長(cháng)期后遺癥”。

　　在國內的園林工程與設計領(lǐng)域，行業(yè)關(guān)鍵成功因素是社會(huì )資源、項目經(jīng)驗積累、資質(zhì)、資金、內部管理、品牌等。由于我國工程建筑企業(yè)產(chǎn)能供過(guò)于求，而系統內的設計、建設力量基本能滿(mǎn)足行業(yè)需要，且存在較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘，行業(yè)內的市場(chǎng)化競爭程度相對不高。

　　對于園林設計與工程企業(yè)，無(wú)論是選擇對外積極進(jìn)行地域、業(yè)務(wù)擴張戰略，還是深入耕耘區域市場(chǎng)，構建一個(gè)高效的內部管理體系都是必然選擇。

　　2. 明晰方向、規劃戰略

　　企業(yè)在試圖解決內部的任何一個(gè)管理問(wèn)題時(shí)都需要思考內部各個(gè)管理部分之間的邏輯關(guān)系。

　　企業(yè)首先需要考慮予以考慮的是在所處的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰略定位問(wèn)題：在客戶(hù)眼中我們提供的是什么價(jià)值？我們要向客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？

　　清晰的戰略定位能為企業(yè)未來(lái)的戰略方向和重大戰略舉措提供明確的價(jià)值指引。企業(yè)清晰的戰略定位與價(jià)值取舍，需要相關(guān)管理體系的配套得以支撐和強化，有效支撐戰略落地，從而形成企業(yè)明確的價(jià)值模式選擇

　　定位清晰后，還需要考慮未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(cháng)階梯以實(shí)現增長(cháng)。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，對業(yè)務(wù)增長(cháng)階梯的良好管理是未來(lái)持續發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)對于戰略思路的考慮可以按照三層面組合的框架，從不同維度來(lái)明確未來(lái)的發(fā)展方向，從而進(jìn)一步明晰企業(yè)未來(lái)的資源配置方向。

　　在資源配置方向基本清晰的基礎上，企業(yè)需要進(jìn)一步考慮企業(yè)未來(lái)的組織結構與管理體系：

　?。?）發(fā)展思路

　?。?）運營(yíng)與管理模式

　?。?）組織結構

　?。?）流程與權責體系