論園林工程設計階段的造價(jià)控制管理

    2.4.2.3加強設計變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見(jiàn)影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過(guò)程中因不平衡報價(jià)損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設計，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進(jìn)行設計變更的行為將大大減少。 
   
　　2.5合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員，提高設計人員的綜合素質(zhì)  項目經(jīng)理圈子

　　設計階段的工程造價(jià)管理是一項綜合性工作。目前園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預算人員對工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價(jià)控制不嚴或造價(jià)失控。設計單位應該首當其沖，合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員，加強設計人員對行業(yè)市場(chǎng)信息的了解，并不斷加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。 
    項目管理培訓
　　2.6試行設計?建造工程總承包的建設管理模式 
   
　　園林工程建設是一項系統工程。設計、施工是工程建設生命周期中的兩個(gè)重要環(huán)節。長(cháng)期以來(lái)園林建設行業(yè)都把設計與施工以?xún)煞N不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設管理。在這種模式下工程建設運作缺乏主體控制，協(xié)調成本高，難以發(fā)揮設計的主導作用，容易造成設計與施工脫節，不可避免地出現成本浪費或提高造價(jià)。園林建設評價(jià)標準缺少量化依據，其施工工藝、材料要求及審美角度不一，往往產(chǎn)生設計方案與竣工現狀出現迥然不同的結果。采用設計?建造承包方式，其設計、采購、施工由一個(gè)工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量全面負責，這樣能實(shí)現在一個(gè)主體下對設計、施工進(jìn)行系統的整體的管理與控制，從而實(shí)現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調，促進(jìn)承包商主動(dòng)對設計方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能對整個(gè)工程造價(jià)起到有效的控制。 
   
　　2.7試行設計階段咨詢(xún)代理的形式 
   
　　應把局限于施工招標階段的咨詢(xún)代理形式延伸到設計階段，通過(guò)委托咨詢(xún)機構進(jìn)行代理（初步設計的優(yōu)化意見(jiàn)、核查設計文件是否滿(mǎn)足和貫徹有關(guān)要求、審核概預算合理性、核查設計文件的設計深度以及其他市場(chǎng)調、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作）來(lái)完成設計階段的造價(jià)控制工作。 
   
　　3.結語(yǔ) 
   
　　園林工程設計階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強管理，科學(xué)引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價(jià)控制管理的重要意義。