論施工項目的成本管理

摘要:建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標的實(shí)現和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。本文在對成本管理的涵義、構成和內容進(jìn)行分析的基礎上,對項目管理計劃的制定以及項目質(zhì)量控制的相關(guān)方面進(jìn)行深入的探討,希望能夠對項目管理實(shí)踐研究做一些有益的探索。

　　關(guān)鍵詞:施工;項目;成本;管理

　　1施工項目成本概述

　　1.1施工項目成本的定義

　　施工項目成本是指施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)值的貨幣表現形式,也就是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費的各項費用的總和。

　　1.2施工項目成本的構成

　　從施工項目成本的概念來(lái)看,施工項目成本由兩部分組成:施工生產(chǎn)過(guò)程中轉移的生產(chǎn)資料的價(jià)值。工人的勞動(dòng)耗費所創(chuàng )造的價(jià)值,它是以工資和附加類(lèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費。據我國現行建筑施工費用定額規定,施工項目工程成本具體構成如下:直接成本:是指施工過(guò)程中直接耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程完成的各項支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。所謂其他直接費是指除工、料、機三項直接費以外施工過(guò)程中的其他費用。間接成本:是指企業(yè)的各項目部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目間接成本包括施工現場(chǎng)經(jīng)費、企業(yè)管理費、勞動(dòng)保險費、財務(wù)費用等。

　　1.3施工項目成本管理的內容

　　確定目標,制定控制目標。成本管理是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本費用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規劃的方案,它是建立施工項目成。本管理責任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎。

　　建立成本控制體系。成本控制是現代化成本管理的中心環(huán)節。設立成本控制中心系統,應根據施工項目的規模、分工、機構設置的特點(diǎn),綜合進(jìn)行考慮。

　　明確各控制級別所擔負的責任。明確各控制級別所擔負的責任,是實(shí)現成本控制目標的保證條件,是為了協(xié)調各專(zhuān)業(yè)控制中心和成本形成的各責任部門(mén)的需要。

　　建立信息傳遞和反饋系統。成本控制的成敗來(lái)源于信息反饋系統。若信息不通,失去時(shí)效,則計劃與實(shí)際比較將失去意義,事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實(shí)、全面、系統、及時(shí)。

　　施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏。在項目施工過(guò)程中,成本控制中心應不斷地對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行評價(jià),對產(chǎn)生的差異及時(shí)分析,發(fā)現偏差及時(shí)糾正,使項目成本及時(shí)得到嚴格控制,以達到降低成本的目的。

　　完善核算、分析、考核工作。在項目結束以后,應選擇恰當的核算方法對項目成本進(jìn)行核算,得到真實(shí)成本信息,并在此基礎上進(jìn)行分析和考核。若成本超支,找出原因并總結經(jīng)驗教訓,避免在以后的施工過(guò)程中再次發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題。

　　2施工項目成本計劃

　　2.1 分解預算成本項目管理者聯(lián)盟文章

　　工程項目中標,以審定的施工圖預算為依據,確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價(jià)值,按照成本項目的核算內容進(jìn)行分析歸類(lèi)而得的,其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價(jià)(定額)計算求得,直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費,按工程類(lèi)別、計費基礎和取費系數計算求得。屬于有專(zhuān)門(mén)用途的費用,如間接費、利潤、稅金等,不包括在預算成本內,但為便于對比計算,也作為獨立的項目反映。項目管理培訓

　　2.2 確定計劃成本

　　計劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮,一是按預算成本,二是按可能支出。在按預算成本確定計劃成本前,要先計算稅金、利潤夠不夠繳納,如果向業(yè)主收取的此兩項費用超出應向稅務(wù)局、集團公司和有關(guān)部門(mén)繳納的數額,超出部分可作為暫時(shí)性的收入;如果收取的費用小于應繳納的數額,差額部分從直接費或間接費中彌補。

　　3 施工成本控制的原則和方法項目經(jīng)理圈子

　　3.1 施工項目成本控制的原則項目管理者聯(lián)盟

　　為了搞好施工項目成本控制,在管理過(guò)程中應遵循以下原則:轉自項目管理者聯(lián)盟

　　項目全員成本控制原則。施工項目成本是一項綜合性很強的指標,涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個(gè)部門(mén)和單位,因此,要降低成本,實(shí)現成本計劃,就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性,做到全員控制成本,否則,僅僅靠項目經(jīng)理和少數管理人員的努力是無(wú)法達到目的的。

　　項目全過(guò)程成本控制原則。施工項目在確定之后,要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪(fǎng)保修等幾個(gè)階段,每一個(gè)階段都伴隨著(zhù)人力、物力的消耗及費用的支出,項,目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿(mǎn)的全過(guò)程。項目管理論壇

　　實(shí)時(shí)原則。成本發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應越短越好。即做到邊干邊算,實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統產(chǎn)業(yè),不是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),受到管理手段和反映能力的限制,全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。bbs.mypm.net

　　成本目標風(fēng)險分擔的原則,即責、權、利相結合的原則。在施工項目成本控制中,人人都負有相應的責任,為了明確職責,應將施工項目成本指標按崗位設置情況逐項分解,分解后的指標應落實(shí)到每個(gè)人頭上,防止人人都有責又都人人不管的現象出現。

　　開(kāi)源與節流相結合的原則。節約是提高項目經(jīng)濟效益的核心,是成本控制的一項基本原則。通過(guò)節約可以有效地控制成本支出,但是,這并不是控制成本的唯一途徑,除此之外,我們還應該在注意成本支出節流的同時(shí)要注意開(kāi)源。

　　3.2 施工成本控制的方法項目管理論壇

　　綜合我國現行的建筑施工實(shí)際的情況,在施工過(guò)程中主要應采取以下措施來(lái)進(jìn)行成本控制:

　　組織制度控制措施。制度控制是指企業(yè)層次對項目成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制。它規定了成本控制的方法和內容,以解決項目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”的問(wèn)題。這些制度是克服項目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段,是企業(yè)層次行使監督、檢查、協(xié)調及服務(wù)職能的依據和前提,也是企業(yè)內部配套改革中制度建設的重要組成部分。

　　內部定額控制。為了控制項目成本,企業(yè)應完善內部定額資料,如材料消耗定額和勞動(dòng)定額等。內部定額應根據國家統一的定額,結合現行的質(zhì)量標準、安全操作規范、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制,并以此作為編制內部施工預算、工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工效及材料消耗的依據。

　　合同控制。合同控制應該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面,它與上述方法的主要區別在于:前兩者屬于行政控制,而它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

　　技術(shù)控制。在支出水平基本穩定和合理的情況下,項目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì )影響管理費支出的減少或超支。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強對管理費支出的控制可以有效地控制施工管理費,對管理費支出水平的控制可根據“精簡(jiǎn)、節約、效能”的原則,精簡(jiǎn)管理機構,減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并嚴格按費用支出項目進(jìn)行管理,對超支較大的費用支出項目經(jīng)由項目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽訂。

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