提高基層班子執行力 夯實(shí)企業(yè)扭虧基礎

　　"沒(méi)有任何借口"是美國西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口,它體現的是一種完美的執行力。

　　而"執行力"不強則是企業(yè)普遍存在的一個(gè)共性問(wèn)題?！秷绦?-如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)作者點(diǎn)出了"執行力"高低是分出企業(yè)優(yōu)勝成敗的關(guān)鍵。微軟的比爾蓋茨也曾坦言"微軟未來(lái)十年所面臨的挑戰就是執行力。"可以說(shuō)，在某種意義上講，企業(yè)的核心競爭力就在于執行力。而基層管理層的執行力是企業(yè)執行力的立足點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，那么，如何切實(shí)有效地提高我們基層管理層的執行力？我認為要突出四個(gè)方面能力的提高：

　　一、提高基層管理層學(xué)習力。

　　現代資源管理理論認為，學(xué)習力是21世紀人才的重要標志之一。在當前激烈的市場(chǎng)競爭形勢下，能否在挑戰中取勝，在競爭中搶占制高點(diǎn)，就必須大力加強和提倡"學(xué)習力"的培養，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。要通過(guò)建立健全基層管理層學(xué)習制度，推動(dòng)知識更新。要通過(guò)多種形式開(kāi)展管理、成本、技術(shù)、市場(chǎng)等方面業(yè)務(wù)的學(xué)習，以不斷適應廠(chǎng)部對基層管理者的素質(zhì)要求。

　　二、提高基層管理層決策力。

　　靠埋頭苦干來(lái)參與市場(chǎng)競爭的企業(yè)，最終也只能是一個(gè)市場(chǎng)競爭的跟隨者。同樣，對基層管理層來(lái)說(shuō)埋頭苦干固然重要，但高明的決策更為重要。而高明的決策，是建立在科學(xué)的判斷與正確的分析基礎之上的。這就需要我們基層管理層要充分發(fā)揮整體的合力，調查研究，正確把握現場(chǎng)和市場(chǎng)，發(fā)揚民主，規范程序，集中決策。決策一旦形成后，內部上下要做到目標同向，步調一致，令行禁止。

　　三、提高基層管理層的創(chuàng )新力

　　創(chuàng )新力是人類(lèi)最重要和最有價(jià)值的一種能力。我覺(jué)得衡量一個(gè)基層管理層創(chuàng )新能力高低就是在管理中有沒(méi)有新點(diǎn)子、新思維、新方法，敢不敢走新路。

　　四、提高基層管理層凝聚力

　　現代企業(yè)管理學(xué)中，提倡將管理的觸角延伸到職工生活領(lǐng)域，通過(guò)交往來(lái)增進(jìn)職工與企業(yè)之間的感情，提高領(lǐng)導班子凝聚力和親和力。怎樣有效地理順情緒，化解矛盾，穩定好隊伍和生產(chǎn)，是考驗基層班子凝聚力高低的重要時(shí)刻。這需要我們通過(guò)多種途徑，及時(shí)掌握、了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，講透政策，消除職工疑慮。要堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，主動(dòng)關(guān)心職工生活，"聽(tīng)職工想說(shuō)的話(huà)，想職工關(guān)心的問(wèn)題，干職工要辦的事，做職工貼心的人"。心中有了職工，基層班子也就有了凝聚力。

　　基礎不牢，地動(dòng)山搖，基層管理層的執行力提高了，還有什么困難得不到落實(shí)和解決的呢？