職場(chǎng)2010 向左走還是向右走

  　經(jīng)歷了2008年職場(chǎng)的寒冬，走過(guò)了2009年職場(chǎng)的蕭條，2010年，終于迎來(lái)了經(jīng)濟復蘇。企業(yè)的用人需求開(kāi)始穩步回升，想必你在心中也為自己新一年的職場(chǎng)發(fā)展做好了計劃，如何讓職場(chǎng)生活更游刃有余?如何讓自己的價(jià)值最大化提升?一起來(lái)看看專(zhuān)家給你的“完美職場(chǎng)準計劃”合理建議。

　　不論你是職場(chǎng)上青澀稚嫩的新人，還是已經(jīng)摸爬滾打多年的“老油條”，只要你有職業(yè)規劃、職場(chǎng)處事哲學(xué)方面的問(wèn)題，都有機會(huì )在“職場(chǎng)熱點(diǎn)”欄目中得到資深人力咨詢(xún)師的解答與指點(diǎn)。

　　元元，4A公司的“打雜”AE，晉升之路在哪里?

　　元元，24歲，國內知名廣告公司AE，用元元自己的話(huà)說(shuō)：我就是一個(gè)打雜的，其實(shí)AE的工作還是充滿(mǎn)挑戰和機遇的，但作為職場(chǎng)新人，除了順利完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，更要維護好各方面的人際關(guān)系，這個(gè)在元元看來(lái)是最大的困惑，虛無(wú)縹緲的人際關(guān)系網(wǎng)到底該如何建立?怎么才能輕松處理職場(chǎng)“老油條”拋來(lái)的“太極陣”?這些都是學(xué)校里和書(shū)本上學(xué)不到的知識。很多比元元早兩三年畢業(yè)的職員，業(yè)務(wù)能力和她差不多，卻已經(jīng)被上司欽點(diǎn)為部門(mén)主管，以自己現在的能力，怎么才能在未來(lái)兩年讓自己的職位有一次質(zhì)的飛躍?

　　專(zhuān)家支招職場(chǎng)競爭力從何來(lái)

　　既然談到新一年的職業(yè)規劃，我們就不得不選好角色，是當“職場(chǎng)青蛙”勇敢地跳，是“逼”老板給自己升職、加薪，還是老老實(shí)實(shí)地展開(kāi)“臥槽策略”……總之，不管是做出哪個(gè)選擇，都不免基于一個(gè)最現實(shí)和直接的考量??你的職場(chǎng)競爭力到底有多少?

　　我們所提出的職場(chǎng)綜合能力表現在語(yǔ)言表達能力、信息處理能力、解決問(wèn)題能力、人際交往能力、組織管理能力、領(lǐng)導能力、公眾演說(shuō)能力等。其中還有資源問(wèn)題，即個(gè)人所掌握的知識和信息總量，達到的學(xué)歷水平，以及人脈關(guān)系的締造。資源越豐富，個(gè)人能力就越強，你的職場(chǎng)競爭力相應越強大。

　　以上諸多層面的職場(chǎng)競爭力有別于大家通常說(shuō)的專(zhuān)業(yè)能力，很多人認為專(zhuān)業(yè)技能不外乎語(yǔ)言能力、計算機應用能力、學(xué)歷和證書(shū)。然而，專(zhuān)業(yè)能力只是職場(chǎng)競爭力的基本組成部分。學(xué)會(huì )如何整合調配資源，融入團隊合作，提高自己的執行能力，并與領(lǐng)導順暢地溝通，都是在職場(chǎng)人專(zhuān)業(yè)能力達到一定層面后的多重考量。

　　專(zhuān)家支招　證書(shū)不是你的貼身盔甲

　　如果說(shuō)25歲以下的職場(chǎng)新人在學(xué)歷和社會(huì )經(jīng)驗上千錘百煉的話(huà)，那么對于30歲左右的職場(chǎng)“準老人”來(lái)說(shuō)，資歷的積累整合和再深造則應當被提到日程上來(lái)。除了法律、會(huì )計、醫療等專(zhuān)屬行業(yè)要有證照才能從業(yè)以外，目前包括金融、IT、房地產(chǎn)、美容等行業(yè)，也都已走向“證照化”。我們常常能看到身邊很多人總在拿證、考本，以為“多一張證書(shū)，工作就多一分保障”，然而積攢自身能力不是靠拜佛抽簽，這些并不能直接反映我們職場(chǎng)競爭力的高低。

　　正如前面提到的，證照多不意味著(zhù)拿到了職場(chǎng)大道的通行證，選擇職場(chǎng)充電的時(shí)候，切忌盲目跟風(fēng)，多考慮自身的興趣愛(ài)好和擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)，僅憑人云亦云的社會(huì )熱門(mén)來(lái)進(jìn)行判斷，對自己和社會(huì )資源都是浪費和不負責任。

　　還要特別提醒，職場(chǎng)人應該充分利用好“人脈”這個(gè)微妙的因素，人脈不等于簡(jiǎn)單的人際關(guān)系網(wǎng)，更與“潛規則”無(wú)關(guān)。人脈往往是當你在某個(gè)境地一籌莫展的時(shí)候，得到“貴人”相助，然而這個(gè)“貴人”不會(huì )憑白無(wú)故地“下凡”幫你，他一定是你平時(shí)人品釋放的最好回饋，平時(shí)對別人的點(diǎn)滴幫助，在關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì )匯集成“人脈洪流”，帶來(lái)意想不到的收獲。

　　LINA　留守，還是辭職?

　　Lina，26歲，編輯。畢業(yè)于生物制藥專(zhuān)業(yè)，卻誤打誤撞成為報社的編輯，學(xué)習醫科，就職于報社，這樣的矛盾還不足以平息lina心中的理想??成為優(yōu)秀的心理咨詢(xún)師。從大一開(kāi)始，lina就自修心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的課程，目前已獲得《國家心理咨詢(xún)師(三級)》的證書(shū)。在未來(lái)，她想重新規劃自己的職業(yè)生涯，從簡(jiǎn)單的社區心理咨詢(xún)做起，但基層心理咨詢(xún)師的工作又不足以養活自己，下不了辭職的決心，看不到未來(lái)自己職業(yè)的發(fā)展前景，成為lina現在最苦惱的問(wèn)題。2010是留守，還是勇敢放棄，開(kāi)始新征程?lina找不到規劃自己職業(yè)生涯的好方法，始終躊躇不決。

　　專(zhuān)家支招PDCA循環(huán)法科學(xué)為自己做出SWOT分析

　　解讀“PDCA循環(huán)法”

　　PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。職場(chǎng)人可以借鑒這個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理模型，為自己新一年的發(fā)展進(jìn)行系統梳理，設計出切實(shí)可行的職場(chǎng)新計劃。這一過(guò)程可分為三個(gè)步驟：

　　STEP1：確定目標

　　建議lina全面分析自己的優(yōu)劣勢，26歲，已經(jīng)是職場(chǎng)人在擅長(cháng)的領(lǐng)域立足的時(shí)候了，如果還不確定自己一生的職業(yè)方向，有點(diǎn)為時(shí)已晚了。從lina的經(jīng)驗也可以看出，她一直沒(méi)有放棄對理想的追求，只是沒(méi)有找到合適的機會(huì )。在這種情況下，建議lina要從多角度收集并分析自己所在行業(yè)前景和人才供需關(guān)系，并權衡自己在本行業(yè)的經(jīng)驗和所處位置，在新行業(yè)需要接受的挑戰和危機，全面評估下自己職場(chǎng)發(fā)展的方向。

　　對于其他在職人員來(lái)說(shuō)，想在新的一年有所發(fā)展，必須先仔細了解本公司的年度目標。個(gè)人的發(fā)展目標通常是與所在公司的發(fā)展目標緊密關(guān)聯(lián)的，沒(méi)有公司大的目標就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展方向。因此，個(gè)人目標絕對不能與公司目標背道而馳。若想使自己在未來(lái)的績(jì)效表現中有所作為，就必須考慮環(huán)境和個(gè)人的雙贏(yíng)。同時(shí)，對于有換工作打算的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，新年來(lái)臨之際，很多企業(yè)在調整戰略時(shí)，會(huì )有相應的人力調整，也會(huì )有新的人才招募。在這個(gè)前提下，還須好好把握機會(huì )，實(shí)現自我價(jià)值。

　　STEP2：制訂方案

　　此處制定的方案是要數字化、具體化的，而非在計劃中空洞地描繪自己的遠大理想，例如可以先寫(xiě)下自己想達到的期望，薪水的漲幅、職位的晉升等，然后評估自己所處的環(huán)境是否足以滿(mǎn)足自己的期望，這就可以初步判斷自己是通過(guò)跳槽，還是和老板談話(huà)來(lái)實(shí)現這些目標；同時(shí)，不要忘了預測這套方案的可行性和實(shí)施的風(fēng)險，以達到投入和產(chǎn)出比的最大化。

　　STEP3：微調評估

　　提出合理的方案后，每個(gè)人還應該提前制定一周的工作計劃表，再按事情的輕重緩急進(jìn)行排序處理；并且每周要根據最終完成的工作情況進(jìn)行思考和總結，最后做出相應調整，并隨機調整工作計劃與重點(diǎn)。