據了解，2008年北京奧運結束后不久，“鳥(niǎo)巢”、“水立方”的游客數量曾一度超過(guò)故宮等傳統熱門(mén)景點(diǎn)，門(mén)票收入一度占到經(jīng)營(yíng)收入的70%~90%，隨著(zhù)時(shí)間推移，這一收入占比已滑落至40%~50%。

　　“奧運會(huì )場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)確實(shí)是世界性難題”，北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)研究專(zhuān)家林顯鵬教授接受《投資者報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“北京的奧運場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)在短短幾年內基本實(shí)現盈虧平衡，已經(jīng)算是不錯了。”

　　世界性難題之難

　　1972年慕尼黑奧林匹克公園在奧運會(huì )結束以后，每年的運營(yíng)維護費用平均達到3000萬(wàn)美元。1988年漢城奧運會(huì )建設的奧林匹克公園盡管規模較小，但奧運會(huì )結束以后每年的維護費用也超過(guò)800萬(wàn)美元。

　　在奧運場(chǎng)館維護方面，虧損最為嚴重的是2000年悉尼奧運會(huì )。2003年一年當中奧林匹克公園運營(yíng)支出為1.39億澳元，收入僅為5443萬(wàn)澳元，虧損竟達到8539萬(wàn)澳元。

　　北京奧運主要場(chǎng)館“鳥(niǎo)巢”、“水立方”的業(yè)主方北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司曾公開(kāi)表示，造價(jià)高達35.96億元的“鳥(niǎo)巢”，每年的基本運行維護費用達到8000萬(wàn)元，每年計提固定資產(chǎn)折舊近1億元。

　　大體量、高成本使得鳥(niǎo)巢無(wú)法承接中超賽事，而普通演藝活動(dòng)的觀(guān)眾數量一般很難達到鳥(niǎo)巢9萬(wàn)容量的規模，所以不會(huì )選擇鳥(niǎo)巢。北京市國資公司董事長(cháng)李?lèi)?ài)慶給《投資者報》提供的數據顯示，鳥(niǎo)巢三年多時(shí)間，舉辦社會(huì )公益、文化演出、商業(yè)推廣等各類(lèi)大型活動(dòng)總共只有61場(chǎng)。

　　“奧運場(chǎng)館主要用于承接重大體育賽事，體量很大，功能比較單一，建設又相對集中，使得奧運場(chǎng)館的賽后利用難度非常大，經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)奧運場(chǎng)館賽后資源是每個(gè)主辦城市都面臨的重大挑戰。”林顯鵬告訴《投資者報》記者。

　　李?lèi)?ài)慶近日以郵件形式接受《投資者報》采訪(fǎng)時(shí)坦言，“鳥(niǎo)巢”、“水立方”場(chǎng)館運營(yíng)面臨著(zhù)較大經(jīng)營(yíng)壓力。

　　他告訴《投資者報》記者，兩大奧運場(chǎng)館體量大，運營(yíng)和維護成本較高，參觀(guān)門(mén)票收入占比過(guò)高，收入結構存在潛在風(fēng)險，缺乏大型持續性比賽，冠名權等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)受制約。

　　“多數主辦城市都力求辦成歷史上最好的奧運會(huì )，在體育場(chǎng)館建設過(guò)程中求大求全，場(chǎng)館建設規格普遍較高。”林顯鵬甚至將其形容為“奢侈成風(fēng)”。

　　他的研究表明，2000年悉尼奧運會(huì )、2004年雅典奧運會(huì )和2008年北京奧運會(huì )，其場(chǎng)館建設的規格均超過(guò)國際奧委會(huì )規定的2012年奧運會(huì )的場(chǎng)館建設標準。“雅典奧運會(huì )場(chǎng)館建設過(guò)程中實(shí)際支出比預算高出30%~50%。”

　　位于順義馬坡鄉的北京奧林匹克水上公園，當時(shí)是皮劃艇、賽艇項目比賽場(chǎng)館，建造費用5500萬(wàn)美元，超國際奧委會(huì )2012年場(chǎng)館建設標準2800萬(wàn)美元近一倍。如今幾乎荒廢。

　　許多主辦城市對奧運場(chǎng)館建設規劃不夠，尤其對奧運場(chǎng)館賽后利用和需求考慮不足。北京奧運場(chǎng)館是在奧運結束一年之后才開(kāi)始考慮經(jīng)營(yíng)規劃的問(wèn)題。而悉尼奧運主場(chǎng)館的閑置時(shí)間更是長(cháng)達三年，才有公司接受。林顯鵬告訴《投資者報》記者。

　　無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵

　　“在過(guò)去三年中，鳥(niǎo)巢累計接待游客1623萬(wàn)人次，舉辦社會(huì )公益、文化演出、商業(yè)推廣等各類(lèi)大型活動(dòng)61場(chǎng)，累計運營(yíng)收入8.3億元；水立方累計接待游客850萬(wàn)人次，舉辦社會(huì )公益、文化演出、商業(yè)推廣等各類(lèi)大型活動(dòng)310場(chǎng)，累計運營(yíng)收入3.56億元。2011年，兩個(gè)場(chǎng)館都取得了現金流平衡，特別是水立方還實(shí)現了盈虧平衡。”李?lèi)?ài)慶對目前的經(jīng)營(yíng)成績(jì)感到自豪。

　　據北京國資公司下屬?lài)矣斡局行?水立方)有限責任公司副總經(jīng)理楊奇勇透露，2011年，水立方的自營(yíng)收入約為8800萬(wàn)元，其中包括在跳水、短池和花游3項國際賽事中獲得的北京市體育產(chǎn)業(yè)引導資金960.20萬(wàn)元。但包括場(chǎng)館維護、二期資產(chǎn)折舊、能耗等在內的成本費用稅金總計卻達到了9929.9萬(wàn)元。其中，水立方每年的能耗、場(chǎng)館維護和勞動(dòng)力成本共計5756.32萬(wàn)元，占總支出比重的58%。

　　林顯鵬告訴本報記者：“像鳥(niǎo)巢這樣的奧運主場(chǎng)館在5年內游客人數逐漸下降是一個(gè)正?，F象，奧運場(chǎng)館賽后利用一定要重視從場(chǎng)地提供者向內容提供者進(jìn)行轉變，策劃組織一些有獨創(chuàng )性的賽事和活動(dòng)。”

　　林顯鵬說(shuō)，發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，大型體育場(chǎng)館擴大經(jīng)營(yíng)效益最重要的途徑就是擴大無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。歐美主要發(fā)達國家70%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權。悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)奧運會(huì )后一直虧損，將冠名權賣(mài)給Telstra公司以后主體育場(chǎng)才開(kāi)始盈利。

　　然而，北京市政府擔心對“鳥(niǎo)巢”、“水立方”進(jìn)行商業(yè)冠名會(huì )引發(fā)大量的社會(huì )爭議，不愿接受商業(yè)冠名。

　　目前，在北京具備多用途模式的19個(gè)奧運場(chǎng)館中，只有五棵松體育館進(jìn)行了商業(yè)冠名。2011年1月21日，萬(wàn)事達卡取得5年冠名權，五棵松體育館正式更名為“萬(wàn)事達中心”。北京五棵松體育場(chǎng)館運營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理國今嬌曾公開(kāi)表示，目前冠名和商業(yè)贊助收入占到萬(wàn)事達中心總收入的70%-80%。

　　“場(chǎng)館瘦身”也是解決經(jīng)營(yíng)困難的一個(gè)選擇。國際奧委會(huì )成立了“奧運會(huì )研究委員會(huì )(Olympic Games Study Commission)專(zhuān)門(mén)研究如何控制奧運會(huì )的規模，科學(xué)合理地規劃和建設奧運場(chǎng)館問(wèn)題，推動(dòng)奧運場(chǎng)館建設瘦身。“倫敦奧運場(chǎng)館建設中盡量少建永久性場(chǎng)館的思路是科學(xué)的，務(wù)實(shí)的。”林顯鵬說(shuō)。