現在，擺在業(yè)主面前的命題是如何凝聚成新的合力，充分利用現有體育設施資源，進(jìn)行合理改造，引進(jìn)國際高水平的體育賽事，通過(guò)多元化的運營(yíng)方式和不斷創(chuàng )新的商業(yè)模式，使奧運場(chǎng)館的運營(yíng)成為一個(gè)國際化的樣本。

　　楊城 國家體育場(chǎng)有限責任公司副總經(jīng)理

　　截止到目前，鳥(niǎo)巢累計接待游客2000萬(wàn)人次，舉辦各類(lèi)大型活動(dòng)61場(chǎng)，累計總收入8.2億元。鳥(niǎo)巢一直在奧運賽后保持了中國超大型體育賽事和文化演出的平臺優(yōu)勢，不僅舉辦了場(chǎng)地創(chuàng )新性的體育賽事文化演出，如馬術(shù)大師賽、單板滑雪賽等等，首創(chuàng )場(chǎng)地創(chuàng )新型的賽事，還是群眾性的體育文化活動(dòng)參與樂(lè )園。雖然鳥(niǎo)巢賽后的旅游逐年下降，但是它保持了世界奧運主場(chǎng)館賽后旅游的奇跡。目前鳥(niǎo)巢運營(yíng)情況良好，希望鳥(niǎo)巢能作為超大型體育場(chǎng)館運營(yíng)，在全世界范圍創(chuàng )造以政府為主導，緊貼百姓需求，實(shí)現共同發(fā)展的新模式。

　　楊奇勇 北京國家游泳中心有限公司副總經(jīng)理

　　水立方是由全世界華人集體捐資的結晶，代表了建筑水平的一個(gè)高峰，而經(jīng)過(guò)四年的摸索，堅持“社會(huì )效益為首經(jīng)濟效益為本”的理念，場(chǎng)館利用率由54%提升到78%。水立方不斷組織各類(lèi)高端大型活動(dòng)，積極發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，將藝術(shù)文化與收藏引入場(chǎng)館，舉辦書(shū)畫(huà)展、攝影展、高端產(chǎn)品展示、時(shí)裝秀、頒獎禮等形式的文化活動(dòng)，形成了“藝術(shù)水立方”、“夢(mèng)幻水立方”等文化、演出品牌，水立方會(huì )繼續向公共體育型場(chǎng)館轉型，實(shí)現場(chǎng)館經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟的運營(yíng)重心轉型，我們的目標是打造多元平臺，創(chuàng )造共贏(yíng)未來(lái)。

　　楊林萍 北京京演文化運營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理

　　奧運之后，北京演藝集團為國家體育館成立了獨立專(zhuān)業(yè)運營(yíng)管理公司北京京演文化運營(yíng)管理有限公司，深度參加奧運場(chǎng)館建設的賽后運營(yíng)。2011年5月至2012年年中，國家體育館舉辦、承辦文化體育盛世各類(lèi)活動(dòng)近80場(chǎng)，參與活動(dòng)近30萬(wàn)人次。我們積極規劃場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對場(chǎng)館合理改造后，形成集大型演藝活動(dòng)區、北京演藝中心、小型文化商業(yè)活動(dòng)區等五大區域于一體的綜合性室內體育館，同時(shí)還將打造獨一無(wú)二、具有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，扶植文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)孵化基地，希望能借著(zhù)跨區域聯(lián)盟平臺，實(shí)現場(chǎng)館聯(lián)動(dòng)資源共享的場(chǎng)館模式。

　　許鋒 國家會(huì )議中心副總經(jīng)理

　　奧運會(huì )后經(jīng)過(guò)一年時(shí)間改造，國家會(huì )議中心于2009年11月1日正式營(yíng)業(yè)。迄今為止，國家會(huì )議中心是國內第一品牌的特大型會(huì )議中心，同時(shí)也是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益發(fā)揮得都不錯的一個(gè)典范，舉辦的會(huì )議數量已經(jīng)達到1957個(gè)，場(chǎng)館利用率是64%，不但是中國最大的大型會(huì )議中心，也是最繁忙的會(huì )議中心。同時(shí)，我們還受全國會(huì )展業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )的委托，獨家研制了中國第一個(gè)會(huì )議標準，希望能在行業(yè)內起到積極的推進(jìn)作用。

　　穆德林 北京世奧森林公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司黨委書(shū)記

　　自2009年9月30日全園免費開(kāi)放以來(lái)，公園已累計接待游客1700余萬(wàn)人次，舉辦各種文化體育活動(dòng)400余場(chǎng)，公園環(huán)境承載力、城市服務(wù)能力和文化傳播的影響力，得到了大幅度提升，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。未來(lái)期望以獨具特色的山水景觀(guān)文化內涵，逐步打造成為以生態(tài)涵養與觀(guān)摩、文化演出與交流、體育休閑與體驗、青少年科普與素質(zhì)教育為主要內容的國際化現代公園，成為北京市中軸線(xiàn)北端一顆璀璨的明珠。

　　曹峰 新奧和元商業(yè)管理有限責任公司總經(jīng)理

　　新奧購物中心與奧林匹克公園各大奧運體育場(chǎng)館完美融合，是承載著(zhù)北京歷史、文化、經(jīng)濟等綜合特色的城市會(huì )客廳，我們的定位不但是一個(gè)世界級的公園購物中心，還是一個(gè)家庭歡樂(lè )中心。新奧購物中心擁有亞洲全長(cháng)9.9公里的環(huán)形地下通道，融入了奧林匹克公園的特色，將公園的造型語(yǔ)言延伸至室內空間，通過(guò)花園自然環(huán)節內外交融，營(yíng)造出自然、清新、舒適的公園情景，這也是目前全球比較流行的新一代商業(yè)模式公園商業(yè)。