1.城市中的大片集中綠地是不可替代的城市"肺"

　　倫敦的主要市區以白金漢宮為中心，它的周邊分布有海德公園、圣·詹姆斯公園等五大公園體系，就是說(shuō)，倫敦的市中心幾乎處處是綠地。作為老牌資本主義國家的英國在幾個(gè)世紀的開(kāi)發(fā)建設中，市中心的上千公頃綠地一直是"神圣不可侵犯"的。柏林的主要街道多是林蔭道。著(zhù)名的菩提樹(shù)下大街兩側，以整齊的行道樹(shù)和上百米的林蔭所郁蔽。巴黎的香舍麗榭大街則以大樹(shù)、草地、雕塑、廣場(chǎng)形成萬(wàn)千變化的園林藝術(shù)畫(huà)廊。城市的西面，著(zhù)名的巴黎大森林氣勢恢宏，是休閑散步的好去處?？傊?，城市綠地系統規劃中對大片公共綠地的安排首先是量的占有，當然也要有質(zhì)的檔次。

　　2.綠蔭廣場(chǎng)--歐洲城市廣場(chǎng)的主要模式城市中商業(yè)街、市政街、文化街、工業(yè)街、居住街，功能明確。由此聯(lián)想到我們在新的城市建設中，處處開(kāi)鋪面，一律搞商業(yè)是不行的。歐洲商業(yè)街坊往往是以城市廣場(chǎng)為中心，輻射幾條大街。在商業(yè)步行街上又有供游人休息的購物休息廣場(chǎng)。城市廣場(chǎng)和購物廣場(chǎng)，雖然多以雕塑、噴泉為主題，但都輔以綠蔭。我們的城市形態(tài)與之差異甚大，也不必都走城市廣場(chǎng)一條路。我們的行道樹(shù)綠化有的地方甚至好于他們。但作為流動(dòng)人口的集散之地，如上面講的各類(lèi)廣場(chǎng)，是提供游人休息、集散、瞻仰和結社的場(chǎng)地，不是讓人不停地在街上走，而是有綠蔭、有休息環(huán)境，同時(shí)一些歷史文化名人的形象使人感受到城市文化并接受某些愛(ài)國主義和歷史知識的教育。由此想到，在加強精神文明建設的進(jìn)程中，這種城市規劃和綠化的模式也有我們可借鑒之處。

　　西班牙馬德里歐洲之門(mén)    馬德里斗牛場(chǎng)

　　馬德里中央廣場(chǎng)    馬德里城市噴泉

　　3.集約化、現代化的綠化養護管理

    （1）園林機具的配套作業(yè)。在參觀(guān)中我們看到，在公園和行道樹(shù)的管理上，植物修剪與枝葉粉碎加工、壓縮打包一條龍作業(yè)，變廢為寶。這種配套作業(yè)省工省時(shí)，清潔文明，肯定是城市園林養護管理的效法方向，我們往往管理粗放或機具不配套，不能形成植物垃圾加工的生產(chǎn)線(xiàn)。

　?。?）在行道樹(shù)修剪方面也有獨到之處。譬如：為了避免行道樹(shù)枝葉碰撞行駛的車(chē)輛，當然也結合樹(shù)型美觀(guān)整齊，用帶有輪盤(pán)修剪機的車(chē)輛，把向路的一面樹(shù)冠修剪成與道路一致的樹(shù)平面，不僅有利于安全，道路也整潔美觀(guān)，但這一做法只能用于枝葉繁密而高大挺拔的樹(shù)種。同時(shí)整型本身是一種歐洲做法，有地域文化性問(wèn)題。單株樹(shù)木及綠籬的整型修剪也都帶有濃郁的歐洲城市文化特色。

　　三、花卉產(chǎn)業(yè)--荷蘭富國的重要途徑兼對我市花卉業(yè)之展望

　　荷蘭、哥倫比亞和以色列是世界公認的三大花卉生產(chǎn)國。而荷蘭利用其交通便捷、地理區位的優(yōu)勢又成為世界上最大的花卉生產(chǎn)和集散中心。1.花卉銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的高度集約化管理大型花卉批發(fā)市場(chǎng)在荷蘭也只有兩三家。世界各地的花卉商每天云集于此，從早四點(diǎn)到十點(diǎn)緊張而有序地進(jìn)行花卉(主要是切花)交易，這里的花卉除了荷蘭本國栽培的，還有來(lái)自哥倫比亞、以色列等花卉生產(chǎn)國的。每家市場(chǎng)每天交易額都在300萬(wàn)美元以上?？疾鞎r(shí)我們看到，在交易大廳里電子顯示屏準確地反映每一筆貨的品種、型號、質(zhì)量、數量及樣品的展示。當即電鈕交易，猶如股票市場(chǎng)。成交后包裝完好的現貨隨即集裝箱起運，發(fā)往世界各地。不成交的現貨隨時(shí)粉碎處理。從生產(chǎn)、散花加工、運輸、包裝、成交到發(fā)出每一環(huán)節準確無(wú)誤，競爭是實(shí)實(shí)在在的，讓人充分感受到花卉批發(fā)經(jīng)營(yíng)的高度集約化、現代化、集散手段國際化?；ɑ?，尤其是切花，只有達到規?；?、集約化和高科技化的銷(xiāo)售，才能帶來(lái)高額利潤。而分散的、個(gè)體的、小批量的、環(huán)節繁多的花卉銷(xiāo)售則很難營(yíng)利，連保鮮都難做好。

　阿姆斯特丹火車(chē)站    阿姆斯特丹水城

　　阿姆斯特丹"荷蘭風(fēng)車(chē)公園"    荷蘭花農住宅

　　中國作為花卉栽培條件極好的生產(chǎn)大國，沒(méi)有建立完善的銷(xiāo)售體系，是制約花卉業(yè)發(fā)展的主要障礙。北京作為國內花卉的消費大戶(hù)，既應成為花卉銷(xiāo)售的市場(chǎng)，又應成為而且完全可以成為國內的花卉集散中心之一。上述管理手段如果不能系列化、集約化就永遠不可能形成巨大的花卉產(chǎn)業(yè)。因此，北京如果要打花卉產(chǎn)業(yè)這張牌，不建立現代花卉批發(fā)市場(chǎng)是不行的。那些部門(mén)的、地域的、小打小鬧的市場(chǎng)不可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，也不可能賺大錢(qián)。

　　2.花卉栽培生產(chǎn)的高科技化、行業(yè)化、系列化是花卉產(chǎn)業(yè)的基礎荷蘭的花卉栽培生產(chǎn)基本上是個(gè)體花農自營(yíng)的，是公司加農戶(hù)的合作方式。而由花農組成的行會(huì )在維護花農利益、推廣先進(jìn)技術(shù)、新優(yōu)品種、傳遞市場(chǎng)信息等方面發(fā)揮著(zhù)巨大作用?；ɑ苜Y本家經(jīng)營(yíng)大田、大棚、溫室生產(chǎn)和加工，到各種成品的完成，基本上是專(zhuān)門(mén)化、系統化并普遍運用高科技手段。生產(chǎn)以高科技為依托，以市場(chǎng)為導向。一組造型豐富的花卉裝飾品，各種家庭、賓館花卉的系列產(chǎn)品都要不斷從屬于市場(chǎng)的需求，同時(shí)還要不斷降低成本。我們看到，一組盆景花籃，陶瓷、草編制品來(lái)自中國，竹制品、彩帶和某些部件來(lái)自泰國……總之，哪里便宜又好就買(mǎi)哪里的。降低成本，提高品質(zhì)，適應市場(chǎng)，轉換手段，一切都是經(jīng)濟利益的驅動(dòng)。這當中，國際信息、生產(chǎn)手段的科技化、產(chǎn)品批量化、系列化以及行會(huì )的作用都值得我們效法和思考。