“海歸”就業(yè)有壓力 專(zhuān)家:求職定位需明確

2013-11-05 10:46:34    作者:郭瑩 李琦     來(lái)源:京華時(shí)報     瀏覽次數:

  國內就業(yè)門(mén)檻普遍提高

  對于很多留學(xué)生所說(shuō)的就業(yè)不容易,留服中心留學(xué)處負責人介紹,目前就業(yè)的門(mén)檻確實(shí)比過(guò)去有所提高。企業(yè)希望選擇高端人才,但是這部分人選擇回國的非常有限。即便如此,由于這些人才都首選高校和企事業(yè)單位,現在即便是博士生,很多用人單位對他們的要求也不斷提高。

  他說(shuō),現在很多高校在招聘中都會(huì )要求求職者有幾年的海外實(shí)踐經(jīng)驗。因此,這使得很多畢業(yè)生無(wú)法一畢業(yè)就回國,而是選擇在國外工作一段時(shí)間,積累經(jīng)驗。首都經(jīng)濟貿易大學(xué)人事處負責人介紹,學(xué)校每年都會(huì )招聘部分外籍和留學(xué)人員。對于有海外經(jīng)驗的老師,學(xué)校有的崗位會(huì )提供80多萬(wàn)元的年薪及每年固定的出國學(xué)習交流機會(huì )。由于提供的待遇較好,雖吸引了很多留學(xué)生求職者,但是對求職者的要求也隨之增高。

  人力說(shuō)法

  海外工作經(jīng)驗要與未來(lái)職業(yè)掛鉤

  佳能中國人力資源部副總經(jīng)理李鈞表示,留學(xué)生回國熱在近幾年的招聘中都有所體現,尤其以今年更為明顯。與往年日本留學(xué)生應聘人數高于歐美留學(xué)生不同,今年歐美留學(xué)生投簡(jiǎn)歷的人數已超過(guò)留日學(xué)生。

  李鈞認為,相較于本土畢業(yè)的學(xué)生,海歸在就業(yè)中存在3點(diǎn)優(yōu)勢。首先,絕大多數海歸在求職中都具有語(yǔ)言?xún)?yōu)勢,英語(yǔ)或其他非母語(yǔ)國家的語(yǔ)言水平一般要高于國內畢業(yè)學(xué)生。如果所應聘的崗位對語(yǔ)言要求高的話(huà),優(yōu)勢會(huì )更明顯。

  第二,由于海外留學(xué)經(jīng)歷,海歸的視野比較開(kāi)闊,擁有和不同文化背景人士溝通的能力。國外有著(zhù)更為活躍的文化氛圍,大學(xué)教育也更注重獨立思考、參與與互動(dòng),這使得海歸的溝通協(xié)調能力得到了更好的鍛煉。英語(yǔ)能力只是其中一方面,更重要的是海歸能夠理解外國人的思維方式和做事風(fēng)格,并很愿意與之交流。李鈞解釋說(shuō),比如在佳能這種國際化公司中,管理層一般匯集荷蘭、加拿大等各國的管理人才。海歸們對于這種跨文化的工作環(huán)境并不畏懼,有些人甚至還會(huì )比較渴望。招聘時(shí),當得知部門(mén)老板是外國人時(shí),國內畢業(yè)的學(xué)生一般表現得比較擔心,會(huì )本能地問(wèn)一句“平時(shí)是否需要用英語(yǔ)匯報工作?”而海歸的第一反應則是“太好了!”認為外國老板思維更開(kāi)闊、更國際范,對未來(lái)的工作表現得更自信。

  第三,海歸在國外有獨立生活的經(jīng)歷,所以在工作中遇到困難時(shí),其抗擊打能力和自我修復能力都比較強。比如,老板對工作報告不滿(mǎn)意,海歸會(huì )認為這很正常,并主動(dòng)與老板溝通,了解問(wèn)題出在哪兒,并表明自己的看法。本土畢業(yè)的學(xué)生比較在意和服從老板的想法,即便不是很明白老板的意圖,也不愿選擇直接詢(xún)問(wèn),上級怎么說(shuō),自己怎么做。如果不能達到老板的要求會(huì )覺(jué)得很受傷。

  海歸雖然有良好的教育背景、先進(jìn)的理念,但在國外多年,對國內的行業(yè)狀況、辦事程序缺乏了解。強烈的優(yōu)越感,會(huì )在人際溝通上顯得過(guò)于自我。另外,針對部分海歸在國外只有打工經(jīng)驗,而缺少實(shí)際工作經(jīng)驗,李鈞建議,海歸要利用在國外學(xué)習的時(shí)間,多積累與未來(lái)職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作經(jīng)驗,而不是僅在餐館、超市做parttime。國內畢業(yè)的學(xué)生都有相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)習經(jīng)驗,海歸也要拿出相應的工作經(jīng)驗才存在競爭力。

  對于起薪不能達到海歸心理預期的問(wèn)題,李鈞表示,企業(yè)不是贊助商,不能因為海歸留學(xué)的高付出,就馬上給你高回報。高回報是要靠自己爭取的。她建議海歸,不要把目光只盯在入門(mén)工資上,像佳能這樣的國家化公司,都有一套成熟的晉升成長(cháng)機制,只要有真材實(shí)料,都會(huì )有晉升空間。

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