"兩點(diǎn)一線(xiàn)"戰略

　　站在管理學(xué)角度上，簡(jiǎn)單地說(shuō)"戰略"僅需要理解"兩點(diǎn)一線(xiàn)"。這里的"兩點(diǎn)"即現在所處的位置，以及今后要到達的地方，而實(shí)現這一目標的方法便是"一線(xiàn)"。

　　設計公司具有5種不同的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，即技術(shù)、管理、市場(chǎng)、技術(shù)和管理。而民營(yíng)建筑設計企業(yè)的成功要素在于良好的大環(huán)境、服務(wù)和老板。其中老板的接活能力、專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人魅力占著(zhù)彌足輕重的作用，從公司管理的角度，就代表著(zhù)這個(gè)公司的市場(chǎng)、技術(shù)和管理的能力。

　　設計公司的"三角"--技術(shù)、市場(chǎng)和管理

　　無(wú)論民企、國企還是外企設計公司，都存在著(zhù)技術(shù)、市場(chǎng)和管理這三個(gè)方向。從這個(gè)"三角"中可以看出，一個(gè)設計公司往往是通過(guò)有效的管理，從而讓內部的技術(shù)能力獲得外部市場(chǎng)的認可，三者缺一不可。任何企業(yè)都需要管理，但管理并不是直接對外，無(wú)法進(jìn)行直接買(mǎi)賣(mài)，所以專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路應從技術(shù)和市場(chǎng)中尋求答案。由此總結出五種類(lèi)型的設計公司--注重內部資源創(chuàng )新的產(chǎn)品型、技術(shù)型和生產(chǎn)型設計公司，以及注重外部資源應用的產(chǎn)業(yè)型和客戶(hù)型設計公司。

　　內部資源創(chuàng )新型設計公司對比

　　外部資源應用型設計公司對比

　　產(chǎn)品導向型與生產(chǎn)導向型的對比