3. SBU的設立

　　SBU是指具備全業(yè)務(wù)職能（即運營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)）的二級機構。設立SBU需要依據細分市場(chǎng)的核心三要素--客戶(hù)、產(chǎn)品和地域，但國內部分設計企業(yè)在設立SBU上存在一定誤區，即以"資源"為依據設立SBU。微小型企業(yè)基本上不存在設立SBU的迫切需要，但當企業(yè)規模擴大到一定程度，業(yè)務(wù)決策機制將必然由"集中式"逐漸走向"分布式"，組織架構中便會(huì )出現SBU。

　　4. 利潤中心與成本中心

　　利潤中心與成本中心的區別在于是否要求業(yè)務(wù)單元自負盈虧，其中，成本中心是開(kāi)放式企業(yè)文化的必要條件。

　　5. 企業(yè)規模與管理轉型

　　只有不斷提升管理能力，才能支持整個(gè)公司的規?；l(fā)展。

　　6. 矩陣式組織架構

　　相較于直線(xiàn)式組織結構，矩陣式組織結構采用交叉組織管理模式與扁平化模式，它具有靈活、高效、便于資源共享和組織內部溝通的優(yōu)勢，可以適應多元化產(chǎn)品、分散市場(chǎng)以及分權管理等復雜條件。

　　7. 平面矩陣、兩級矩陣、立體矩陣

　　對大多數生產(chǎn)型設計公司來(lái)說(shuō)，管理轉型的第一步往往是從直線(xiàn)職能式組織結構轉為矩陣式。其難點(diǎn)不在于形式上的調整，而在于思維方式如何從封閉的豎向命令-服從關(guān)系，轉為開(kāi)放的橫向合作關(guān)系。

　　通過(guò)平面矩陣把資源軸和業(yè)務(wù)流程打開(kāi)，之后強化事業(yè)部和產(chǎn)品流，最后建立有區別的立體矩陣，讓各部門(mén)回歸自有性質(zhì)。