【設計背后】

　　CHLA：很多設計師都會(huì )表示，設計規劃大多時(shí)候是按照甲方意愿去做，有時(shí)候背離了自己的一些設計想法，您能談?wù)勗陧椖吭O計中如何在有限的要求框架下，去發(fā)揮最大的設計空間么？

　　由楊：這一點(diǎn)，對于設計團隊來(lái)說(shuō)不能回避，面對問(wèn)題時(shí)，我們要提倡的便是第三個(gè)核心價(jià)值——“樂(lè )觀(guān)”。我們要充分考慮開(kāi)發(fā)商提出要求的原因和用戶(hù)的需求，會(huì )盡量引導開(kāi)發(fā)商共同思考這種意愿用戶(hù)會(huì )不會(huì )喜歡，能不能得到滿(mǎn)足感……往往很多時(shí)候，不需要過(guò)多的解釋?zhuān)追骄蜁?huì )對一些不太合理的要求進(jìn)行反思，重新調整。最后所得出的結論，不是甲方強加的，也并非是我們決定的，而都是給予用戶(hù)的需求來(lái)考慮的，這是我們雙方的共同目標。

　　我們作為設計方，會(huì )針對甲方的意見(jiàn)去做一些替代的方案，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。我們還會(huì )做出建筑、實(shí)景的模型，讓甲方看到效果，關(guān)注周?chē)姆答?，一起再去判斷。我們?huì )把利弊先和甲方溝通，不可妥協(xié)的唯一原則就是“安全”，保證環(huán)境使用的安全是第一位的，其他的都可以通過(guò)多樣化的設計途徑來(lái)實(shí)現甲方的要求。

　　CHLA：呈現在世人面前的設計作品是獨具匠心的，但這背后的設計團隊一定會(huì )有遇到瓶頸的時(shí)候，您能以親自做過(guò)的具體項目為例，來(lái)詳細說(shuō)下是如何克服設計瓶頸的么？

　　由楊：在項目管理和技術(shù)方面都可能會(huì )出現瓶頸，比如項目和人員的數量協(xié)調，或是設計方案上靈感方向等問(wèn)題。

　　UDA根據工時(shí)管理的核心管理方式建立了自己的工時(shí)管理平臺。每個(gè)員工可以充分自主安排自己的項目工時(shí)和非項目工時(shí)，除了參與設計項目的項目工時(shí)之外，員工可以利用非項目工時(shí)看書(shū)、培訓，去充實(shí)自己。在科學(xué)合理的計劃體系之下，整個(gè)公司的時(shí)間資源就會(huì )被合理調配起來(lái)。

　　UDA根據項目研發(fā)建立了項目過(guò)程和設計資料庫，以論壇方式劃分了多個(gè)板塊。項目管理板塊里，項目記錄、設計決策、項目的追蹤等都會(huì )呈現在里面，供員工隨時(shí)查看。甲方也可以隨時(shí)調取查看自己的項目管理的檔案，每次甲方收到這兩份資料都非常意外和開(kāi)心，通過(guò)項目管理資料，甲方可以看到每個(gè)節點(diǎn)所發(fā)生的問(wèn)題，以及是如何解決的，這樣對項目的整體就有了一個(gè)良好的把控。項目資料庫里包含了各種設計經(jīng)驗總結和UDA的實(shí)際案例。

　　有效的工時(shí)管理和扎實(shí)的項目管理平臺為設計研發(fā)帶來(lái)了極大便利，也便于在公司內部分享各項目的成功經(jīng)驗。每一次創(chuàng )意都起步于對于生態(tài)環(huán)保、用戶(hù)導向、經(jīng)濟高效三大原則的不懈追求；每一次設計經(jīng)驗推廣都起步于之前的成功案例。這樣的工作習慣和平臺化的工作模式讓每一次設計瓶頸都變成激發(fā)靈感的團隊挑戰。

　　【行業(yè)聚焦】

　　CHLA：我們提及“景觀(guān)大師”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著(zhù)名設計師，您對于國內缺乏景觀(guān)大師的現狀怎么看？

　　由楊：這種現狀源于東西方社會(huì )對于建筑、景觀(guān)藝術(shù)重視程度的差異。西方文化中，建筑、景觀(guān)藝術(shù)文化占了很重要的分量，西方的建筑師從古至今都肩負很重大的責任，同時(shí)會(huì )獲得很高的贊譽(yù)。而在中國的社會(huì )里，我們目前對建筑、景觀(guān)正處于一個(gè)從淺到深的了解過(guò)程。

　　我認為，現在的國內不要急于追求培養多少個(gè)大師，因為締造大師會(huì )經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，當景觀(guān)建筑設計真正得到社會(huì )的高度關(guān)注之時(shí)，當社會(huì )對景觀(guān)現象發(fā)表開(kāi)放的贊揚和批評討論之時(shí)，才是大師誕生的時(shí)候。

　　CHLA：“規劃設計產(chǎn)生巨變，傳統規劃已死”，這種說(shuō)法一經(jīng)提出，引起了業(yè)界的關(guān)注。想請您談?wù)剬@種觀(guān)點(diǎn)的看法？

　　由楊：在實(shí)際工作中規劃其實(shí)并沒(méi)有徹底消失，只是在不斷的進(jìn)步。其實(shí)對于新的規劃方法，業(yè)內也出現了多樣化聲音。我贊同“公共支撐體系優(yōu)先”的規劃方法模型。它把城市規劃上升到城市生態(tài)安全方面進(jìn)行考量，對公共體系、景觀(guān)帶、綠地、區塊劃分、經(jīng)濟成本等規劃方面的步驟進(jìn)行了調整，更多從生態(tài)和公眾需求出發(fā)引導經(jīng)濟利益的這種規劃觀(guān)點(diǎn)更為科學(xué)，更加能體現城市生態(tài)的內涵。

　　【未來(lái)方向】

　　CHLA：想請您談下優(yōu)地聯(lián)合未來(lái)的發(fā)展方向和側重點(diǎn)？

　　由楊：2014年是UDA的第十一年，我們在經(jīng)歷了做精品、做客戶(hù)、做研發(fā)三個(gè)階段之后，正在努力“做標準”。也就是把關(guān)注的重點(diǎn)放在團隊建設和優(yōu)秀設計師培養上，利用公司的技術(shù)經(jīng)驗幫助更多的新人迅速成為優(yōu)秀的景觀(guān)設計師。為此，UDA把2014年定義為“質(zhì)量元年”。從最基本的標準線(xiàn)上起步，貫徹公司的核心價(jià)值觀(guān)；從最基本的要求開(kāi)始，幫助團隊里的每一位成員提高設計水平；從最初級的溝通開(kāi)始，提升整個(gè)團隊的協(xié)調工作效率。目前，這些努力已經(jīng)在公司的項目管理、工作效率和團隊建設上起到了明顯的推動(dòng)作用。

　　CHLA：未來(lái)幾年，UDA在品牌推廣方面的規劃？

　　由楊：我們沒(méi)有很刻意的去追求品牌的塑造，希望可以用項目的質(zhì)量、口碑，讓更多人從項目關(guān)注到關(guān)注做項目的設計公司，隨著(zhù)項目而體現品牌的內在價(jià)值?，F在是一個(gè)自媒體的時(shí)代，UDA的原則是全員認可品牌、全員參與推廣，利用自媒體時(shí)代的工具，讓每個(gè)員工都有機會(huì )展示自己的設計作品、宣傳介紹公司的設計理念、宣傳企業(yè)的愿景和核心價(jià)值觀(guān)，從每個(gè)項目的成就感之中，得到品牌推廣的效果。

　　從大鳥(niǎo)瞰到人視點(diǎn)，從大規劃，轉向小而精的設計，這是成為景觀(guān)升級專(zhuān)家的態(tài)度，更是推動(dòng)項目走向精品的信念。“好事做好”，立足于對人的思考和關(guān)注。用真誠、平等、樂(lè )觀(guān)、協(xié)作的態(tài)度，實(shí)現生態(tài)環(huán)保、用戶(hù)導向、經(jīng)濟高效的原則，設計才能更好地為人用，城市空間才能散發(fā)出它本該有的生命力……