3、項目周期：結果導向，定制化內控體系

　　CHLA:一個(gè)項目從設計到落地需要一個(gè)過(guò)程，請詳細說(shuō)說(shuō)尚源在一個(gè)項目中是如何把握整個(gè)項目的生命周期的？

　　鄒渝達：尚源非常重視每個(gè)項目的落地效果，極力將每個(gè)項目在可發(fā)揮的空間下做到最好。所以我們在一個(gè)項目開(kāi)始之初會(huì )預判此項目的落地效果會(huì )是怎樣，我們將對項目實(shí)施的經(jīng)驗，對客戶(hù)整體團隊把控能力和資金投入的評估，對項目定位、施工單位的選擇等等諸多影響設計效果的因素囊括設計考慮之中，以合適的方式控制此設計項目。

　　尚源有著(zhù)清晰而明確的內控體系。

　　1、一開(kāi)始以結果為導向，概念階段初期就介入，每次項目結果在完成之前會(huì )有內部評審會(huì )議對設計進(jìn)行評估，有目的有計劃的控制設計，每個(gè)環(huán)節嚴謹而有效；

　　2、方案設計結束后，評審組成員針對項目評估初期預判結果是否有偏差，設計是否需要調整，從而進(jìn)行針對性的矯正；

　　3、施工圖完成后，我們會(huì )請自己的施工單位對施工圖進(jìn)行評審，提出實(shí)施階段問(wèn)題。圖紙通過(guò)之后，為了實(shí)施階段有效地呈現設計效果，我們會(huì )提交產(chǎn)品設計說(shuō)明書(shū)，對前期的效果、空間感受、設計分析與后期施工圖材料、軟景、豎向進(jìn)行對比說(shuō)明，讓施工單位理解項目重點(diǎn)、難點(diǎn)及效果控制點(diǎn)，同時(shí)對設計所需要的材料效果、軟景效果及豎向效果的把控點(diǎn)進(jìn)行整體回顧。產(chǎn)品設計說(shuō)明書(shū)，就如同最終成果的一份契約，能讓參與項目的所有相關(guān)合作方統一思路，并且作為評判標準的依據。

　　4、在實(shí)施過(guò)程中我們會(huì )依據說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量評估，直到項目落地呈現。

　　5、呈現之后，我們會(huì )一年3次復盤(pán)提取數據，一方面對項目不足之處提出建議，另一方面也為今后項目做更多的經(jīng)驗數據，不斷優(yōu)化改進(jìn)我們的設計方式。

　　這就是尚源從項目的設計到落地的一個(gè)過(guò)程，我們稱(chēng)這一過(guò)程為“定制化設計控制體系”。

　　4、細節設計：恒久，在于對細節無(wú)止境的關(guān)注

　　CHLA：紐約城市規劃委員會(huì )主席阿曼達伯頓曾說(shuō)過(guò)，成功的公共空間設計需要設計者對細節的極大關(guān)注。針對于舊城改造方面，您認為細節對設計意味著(zhù)什么？

　　鄒渝達：如阿曼達伯頓自己所描述：“生機勃勃并使人愉悅的公共空間是城市規劃的關(guān)鍵。它們讓城市充滿(mǎn)生氣。”而細節正是使城市充滿(mǎn)生氣的關(guān)鍵因素。舊城改造中，會(huì )有許多的公共空間或廊道空間在城市發(fā)展中失去了應有的生機，而設計者需要重新定義并挖掘其價(jià)值，來(lái)恢復城市生氣。這并非表面的設計工作，而是系列的城市研究。

　　景觀(guān)功能的滿(mǎn)足、空間的感受、材料的運用等等，很大程度是通過(guò)細節來(lái)傳遞的，恒久，就在于對細節無(wú)止境的關(guān)注。