宅內綠化4

　　項目實(shí)施情況：

　　項目進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)的組織管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行前期策劃會(huì )議，進(jìn)行人員分工及責任的明確；確認質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標；提前準備材料小樣；對工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項工程進(jìn)行分析，做到在施工過(guò)程中能夠進(jìn)行強有力的把控；組織管理人員積極的進(jìn)行圖紙熟悉和深化，確認施工的部署和安排，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并在工程進(jìn)展中及時(shí)的進(jìn)行更新，對影響工期的風(fēng)險項目提供盡可能多的補救方案。

　　施工難點(diǎn)和亮點(diǎn)：

　　和眾多小區景觀(guān)一樣，工程施工需面對分項環(huán)節眾多、材料品種繁瑣、內外部交叉施工頻繁等問(wèn)題，且整個(gè)施工過(guò)程中歷經(jīng)夏季高溫及雨季汛期，而房地產(chǎn)項目對工期及質(zhì)量要求又非常嚴格，所以做到能夠在要求的時(shí)間具備良好的移交條件和展示效果的同時(shí)，又要控制好苗木的成活率以及工人情緒的安撫和高溫的預防便成了頭等難題，項目部根據上述問(wèn)題成立了專(zhuān)項問(wèn)題小組，結合公司以往成功的經(jīng)驗和案例進(jìn)行施工的部署。