L.A景觀(guān)沙龍第11期課程現場(chǎng)，在座的各位針對自己的疑惑對王巖、彭世偉兩位講師展開(kāi)提問(wèn)，兩位老師也從自身經(jīng)驗入手，慷慨地向大家闡述了自己的看法和心得，前來(lái)聽(tīng)講的嘉賓紛紛表示受益匪淺，課下也表示希望在未來(lái)能有更多精彩內容與大家共同分享。

　　提問(wèn)1——

　　怎么解決設計和成本的矛盾？比如說(shuō)你覺(jué)得效果不合適，把尺度給改掉了，那么前期的設計矛盾怎么解決，后期成本增加怎么協(xié)調，從公司的層面來(lái)講怎么去交代？

　　王老師解答——

　　這是兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一個(gè)是設計成本可控；

　　1、設計要尊重技術(shù)：

　　我們在做設計的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )說(shuō)我們的成本是可控的，我們沒(méi)有超成本。因為我是做工程的，從我的角度來(lái)說(shuō)，超成本的前提是什么？你的成本可控是什么？成本可控是不是源于你對技術(shù)的不尊重。我們曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)道路鋪裝，5厘米厚的混凝土上面貼石材，最后變成3厘米混凝土上面貼石材，這個(gè)是省錢(qián)了，但是這個(gè)東西可行嗎？必然會(huì )造成我們后期的成本不可控。

　　2、方案中要做到平衡成本；

　　前期做的時(shí)候成本超了，你可以想辦法砍掉一部分：可以采取更換材料、減少面積的措施。但前提是方案過(guò)程中定好的東西不能在后期隨便改變，否則成本可控就成了空話(huà)。因為成本可控其實(shí)是在招標階段進(jìn)行控制的，一旦方案進(jìn)行大的調整，成本可控就變成了空話(huà)。

　　第二個(gè)是后期改變成本怎么解決；

　　1、一定是現場(chǎng)平衡，有地方增加一定要有地方減少，來(lái)保證平衡成本；

　　2、由于景觀(guān)的諸多不可確定性，及景觀(guān)是最容易進(jìn)行更改的專(zhuān)業(yè)，因此公司都會(huì )預留一部分更改的費用，在這個(gè)費用里調整沒(méi)有問(wèn)題；

　　3、有些需要大的改變的項目，一定是要和公司溝通，說(shuō)服公司上層支持你的調整方案。一旦公司認為很重要，會(huì )走特批程序另外撥款，給予補償。畢竟景觀(guān)專(zhuān)業(yè)是投入產(chǎn)出比最高的專(zhuān)業(yè)，有更好的想法并能夠帶來(lái)更高價(jià)值的地方，公司一般都會(huì )同意撥款的。