提問(wèn)5——

　　專(zhuān)業(yè)的設計師都有一個(gè)情結，想在自己管的項目里面做一些有設計感的東西，現在市場(chǎng)變化很大，甲方有成本的控制還有工期的實(shí)際問(wèn)題，這些都會(huì )制約我們的想法，那么站在設計師的角度，設計感能給我們項目帶來(lái)什么東西，我們有沒(méi)有必要在地產(chǎn)項目中做一些很有設計感的東西，再者功能要如何去平衡？

　　彭老師解答——

　　我認為，設計師的設計創(chuàng )意情結必須要鼓勵支持，不能完全以落地為評判指標，甚至打壓設計創(chuàng )意。

　　從我們的設計管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，我們比較重視在擴初這個(gè)環(huán)節做優(yōu)化，在擴初環(huán)節去銜接前后期關(guān)系。

　　提問(wèn)6——

　　遠洋地產(chǎn)景觀(guān)副總監劉樂(lè )：我跟大家溝通一下，王總在沙龍的第四期和大家講“項目管理思維”，現在講“景觀(guān)全景管理”，這是兩個(gè)維度的事情。

　　今天已經(jīng)講到第三課了，我的心得比較多，想拋出來(lái)和大家分享一下，因為有的人上次來(lái)聽(tīng)過(guò)課，中間沒(méi)來(lái)聽(tīng)，或者中間來(lái)聽(tīng)了而之前沒(méi)來(lái)聽(tīng)。這是個(gè)體系性的東西，我覺(jué)得王總講的“項目管理思維”，加上現在講的 “園林景觀(guān)全景管理”的落地，是理論和實(shí)踐共同構成的管控，這兩個(gè)東西是一套管理體系。王老師從工程管理角度，以科學(xué)的管理方法，構成景觀(guān)管理哲學(xué)，兩點(diǎn)串通成一個(gè)管理體系，我覺(jué)得這是王老師講的核心內容。

　　科學(xué)項目管理思維有利于我們每個(gè)管理人員形成我們的景觀(guān)專(zhuān)項管理性格。當然，我認為這都是一個(gè)技巧，我們的管理辦法也可以通過(guò)長(cháng)期的練習，最后達到很熟練的應用程度，這是我個(gè)人的理解。

　　我也向王老師提個(gè)問(wèn)題，作為我們這個(gè)體系性質(zhì)的管理，不管是否科班出身學(xué)過(guò)項目管理，還是剛剛入門(mén)做管理，從哪里入手更方便、更便捷呢？

　　另外，我想問(wèn)彭總很直接的一個(gè)問(wèn)題，到現在新常態(tài)的背景下，作為設計院和甲方，在目前階段主要的矛盾還存在，但是否還是像以前那種常規矛盾？會(huì )不會(huì )有新的矛盾點(diǎn)出來(lái)？如何解決這個(gè)新問(wèn)題？

遠洋地產(chǎn)景觀(guān)副總監 劉樂(lè )