主題解析 / 什么是景觀(guān)工程全景管理？

　　景觀(guān)工程全景管理簡(jiǎn)單地描述就是景觀(guān)效果如何落地的過(guò)程，是研發(fā)工程一體化的全項目視角去考慮項目的思維。它要求管理人員對方案進(jìn)行深入了解，達到所見(jiàn)即所得的目標；它要求管理人員具有項目管理的思維，實(shí)現對資源的掌控，從而在可控的時(shí)間內達到甚至超出預期的效果。

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　　景觀(guān)的價(jià)值到底是什么？

　　景觀(guān)的重要價(jià)值就是提升土地價(jià)值。

　　經(jīng)調查發(fā)現，除了房型、房?jì)r(jià)、地段這三大剛性因素，影響客戶(hù)買(mǎi)房決策中，景觀(guān)所占比例為62.9%。景觀(guān)的投入產(chǎn)出是其他專(zhuān)業(yè)所無(wú)法相比的，它的重要地位必將在未來(lái)變得更加突出。因此，如何做出高標準的景觀(guān)產(chǎn)品，必將成為各地產(chǎn)公司比拼的目標，也必將成為各設計院和施工企業(yè)是否能夠生存的重要因素。

　　整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代，為了能夠獲得利潤，整個(gè)施工周期不斷壓縮。地產(chǎn)景觀(guān)首當其沖：施工條件變得越來(lái)越惡劣、施工周期進(jìn)一步壓縮、成本進(jìn)一步消減，但是，景觀(guān)的地位從來(lái)沒(méi)有被降低過(guò)，相反而言，對結果的要求只會(huì )越來(lái)越高，這就是新常態(tài)下的地產(chǎn)景觀(guān)。

　　實(shí)現景觀(guān)的價(jià)值，思維的改變才是硬道理

　　由量變到質(zhì)變是一個(gè)飛躍的過(guò)程，思維的改變才是真正的變革。

　　在越來(lái)越惡劣的條件下，能夠做出好的項目變得更難了。俗話(huà)說(shuō)的好，機遇與挑戰是并存的。對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)轉機，它是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機會(huì )，更是一次展示自我才能的一個(gè)機會(huì )：別人都沒(méi)有能力做出好的項目，而我們卻能逆勢上揚做出超出預期的項目，這就是我們存在的價(jià)值。

　　這是一個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，管理水平的提高、思維的改變變得尤為重要，它是每一個(gè)參與者都需要思考和努力的事情。

　　每天重復做相同的事情，卻希望獲得不一樣的效果，那叫神經(jīng)病。

　　常識和經(jīng)驗會(huì )讓我們的工作和生活變得簡(jiǎn)單，必然會(huì )導致固化思維，無(wú)法完成創(chuàng )新，無(wú)法完成自我突破。

　　要想逆勢上揚，我們必須改變——唯有思維的改變才能帶來(lái)真正的變革。

　　通過(guò)我多年對管理的不斷思考，我越發(fā)地感覺(jué)管理是一個(gè)非常講究邏輯的工作，邏輯性越清晰，管理就會(huì )變得越簡(jiǎn)單、越可控。我認為：整個(gè)管理過(guò)程必須是一個(gè)從思維層面到知識層面到執行層面的落地過(guò)程，它是一種思維方式，更是一個(gè)研發(fā)工程一體化的必須的路徑。

　　有很多學(xué)生一畢業(yè)就被派到基層去管理工作，過(guò)程中卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)思維層面的培養。有一句話(huà)叫“你離的誰(shuí)越近，你就越會(huì )變成誰(shuí)的樣子”。于是，很多的高材生在與工人打了幾年的交道后就變得越像工人了；有一些人經(jīng)過(guò)努力從工人中爬了出來(lái)成為管理者，但是那樣的培養存在非常大的問(wèn)題：我們常講管理是一門(mén)科學(xué)，科學(xué)是非常嚴謹的，整個(gè)社會(huì )在用幾百年的時(shí)間完善一個(gè)管理體系，可以想象一個(gè)畢業(yè)生，通過(guò)自己的努力成為管理者會(huì )有多大的差距。