行業(yè)的進(jìn)化需要我們不斷地思考。

　　在這里，我們是真真正正地想通過(guò)論壇的交流，讓我們碰撞出火花，提高我們在行業(yè)內的競爭力，讓有機會(huì )參與到我們的論壇里的企業(yè)和個(gè)人能夠轉換思維，提高我們整體的水平。相信只要我們能夠抱團取暖，我們就能夠獲得更好的生存機會(huì )，創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　之前講到過(guò)計劃管理、倒逼機制、走動(dòng)式管理，這些都是框架思維的內容。今天，我們課程回到執行層面，以后有機會(huì )再看怎么具體應用思維層面和知識層面解決實(shí)際問(wèn)題。

　　管理是做好每件事都需要的能力

　　我們再回到工程全景管理上來(lái)。管理是一門(mén)科學(xué)，科學(xué)是第一生產(chǎn)力。

　　作為項目管理，無(wú)論是設計、工程還是IT、產(chǎn)品，每一個(gè)都叫做項目管理。管理是有邏輯和科技含量的，怎么利用管理科學(xué)把項目管理好，這是我們最需要學(xué)習的，但實(shí)際情況恰恰是我們工程行業(yè)不愿意接觸、很少接觸這些內容。

　　前面說(shuō)到的框架思維是講解一個(gè)管理的思維，今天要講的“景觀(guān)工程全景管理”的話(huà)題，希望深入到怎么管理一個(gè)工程 ：這是一個(gè)技術(shù)落地的統籌過(guò)程，是一個(gè)讓效果精益求精的過(guò)程。

　　在一個(gè)項目中，管理的落地實(shí)施貫穿整個(gè)操作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程從來(lái)不是一個(gè)人就能做的事，它需要整個(gè)項目的支持。我們是否真的已經(jīng)想好了怎么做好一個(gè)項目？怎么解決把項目做好過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題？把這些都想好了，做項目就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的落地過(guò)程。

　　上次講過(guò)，我們管理項目的時(shí)候具體考慮的有九塊：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險、效果、采購、資源，還有整合管理，實(shí)際管理中怎么具體運用？我們管理項目的時(shí)候是不是同時(shí)考慮過(guò)這九點(diǎn)內容？我們做項目的時(shí)候，很容易就落到質(zhì)量、成本上面去。是否溝通過(guò)，是否做的時(shí)候會(huì )有一些風(fēng)險規避了？是否考慮可利用的資源？是否考慮整個(gè)的體系是不是完備？如果沒(méi)有想好，你做得多累都是徒勞的，這是上次主要分享的內容。