CHLA：我們曾經(jīng)在2014年園冶杯住宅景觀(guān)獎現場(chǎng)評審中，實(shí)地考察過(guò)由華星綠原負責園林施工的遠洋天著(zhù)項目。我們看到華星綠原在施工細節把控方面具有比較大的優(yōu)勢，提高了整體施工質(zhì)量水平。請劉總談?wù)勗诎盐帐┕ぜ毠澐矫娴男牡皿w會(huì )和經(jīng)驗。

　　劉嘉怡：兩個(gè)字“裝、修”，即“用心裝，細心修”。“裝”是要用心去把每個(gè)環(huán)節都做好裝配、裝置這些基本工作。“細心修”特別重要，任何園林工程項目的工期都非常緊，特別是做地產(chǎn)園林，要求又很高，所以在前期要做很多工作?，F場(chǎng)施工的時(shí)候要用心把每一個(gè)環(huán)節都做好，但是實(shí)際上又有許多客觀(guān)原因，例如交叉施工、場(chǎng)地問(wèn)題等各方面因素，這些問(wèn)題都會(huì )導致一個(gè)想做好的項目，最后呈現出來(lái)未必就會(huì )完美。這時(shí)候就要注重“修”，想讓項目在最后得到客戶(hù)比較高的評價(jià)，必須要有時(shí)間去進(jìn)行細節的修整。很多所謂的細節在搶工的過(guò)程中，是沒(méi)有辦法很好的照顧到，所以就要等一切都結束后，一個(gè)個(gè)部位去排查，然后修整，最后才能呈現出好的作品。

　　CHLA：近些年國內房地產(chǎn)市場(chǎng)成交增量放緩，土地交易量增幅同比出現了下滑態(tài)勢。房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨拐點(diǎn)，園林施工企業(yè)部分處于觀(guān)望，有部分已謀求轉型。對于華星綠原這樣一家主打地產(chǎn)園林施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于華星綠原下一步的發(fā)展劉總有怎樣的考慮？

　　劉嘉怡：我們一直以來(lái)也是堅持八個(gè)字的發(fā)展戰略“穩健財務(wù)，持續發(fā)展”?，F在整個(gè)市場(chǎng)的狀態(tài)看上去是很不好，因為房地產(chǎn)的庫存太多，需要消化。但是整體來(lái)說(shuō)，我認為并沒(méi)有像許多人看到的那么悲觀(guān)。地產(chǎn)作為國家GDP貢獻的一個(gè)龍頭板塊，這絕對是短期之內不可能改變的，地產(chǎn)的版塊一旦崩盤(pán)，會(huì )波及到整個(gè)民生，所以我認為地產(chǎn)以后的發(fā)展空間還很大。本身的國情在、政策在，國家積極發(fā)展城鎮化，這些國策都是不可逆的。第二，華星立足的是華北區域，更聚焦京津冀，所以說(shuō)到目前的行情對我們的業(yè)務(wù)是有沖擊，但是并沒(méi)有像其他同行感受到那么大的壓力，可能是因為前期的一些積累和經(jīng)驗導致的。公司發(fā)展一直走穩健路線(xiàn)，這種穩健也為現在的我們帶來(lái)了很好的回報。

　　后續的發(fā)展我們有一個(gè)“三七”的策略，70%的精力是穩定傳統業(yè)務(wù)，30%進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新。創(chuàng )新轉型其實(shí)是一個(gè)大趨勢，但是同時(shí)也不能放棄主業(yè)，我們堅持做園林，并且不斷深化探索。第一，信息研究院。主要是搜集行業(yè)的信息，為公司發(fā)展指引方向。第二，設計院。跟傳統的設計院概念不一樣，更希望在人文品牌方面做出突破。第三，工程公司。是穩定架構的重要版塊，采用穩健的發(fā)展策略，只控制規模，把現有的資源應用好就是好的發(fā)展。第四，苗木發(fā)展公司。主要目標是將其發(fā)展成為華北區域精品行道樹(shù)第一生產(chǎn)商。不僅作為工程板塊的輔助，也作為我們開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的方向。第五，學(xué)校。希望可以搭建一個(gè)穩定的人才資源庫。我們這個(gè)行業(yè)的人才，屬于一個(gè)混亂的狀態(tài)，希望通過(guò)這一形式能夠把行業(yè)人才進(jìn)行很好的儲備整合，為后續的發(fā)展打好基礎。

　　除此之外，我們還有一個(gè)新發(fā)展的項目——打造悠生活部落體驗館。這是一種以家庭園藝為核心，同時(shí)延伸到優(yōu)質(zhì)生活各個(gè)層面，依靠社區打造的可復制產(chǎn)品，理念是引導追求健康舒適的優(yōu)質(zhì)生活方式。作為一個(gè)社區商業(yè)體，目前正在籌劃階段，這有可能是以后消費模式一個(gè)大的轉變。

　　“快、省、好”、“用心裝，細心修”是華星綠原一以貫之的原則，事實(shí)證明這些對于施工企業(yè)落地項目也是尤為重要的。面對目前行業(yè)低迷的現象，既不盲目悲觀(guān)，也不隨波逐流，有自己的戰略，懂得應變才能使企業(yè)不被浪潮打垮。