評論:城市規劃轉型更需講究“精細美”
城市是我國各類(lèi)要素資源和經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)最集中的地方。過(guò)去,城市強調“做大、做強、做優(yōu)、做美”,而在規劃轉型時(shí)期下,存量和減量規劃不僅強調“做強、做優(yōu)”,更要講究“精細美”。“十三五”時(shí)期城市發(fā)展亟待轉型。在中央城市工作會(huì )議精神的指導下,要把握發(fā)展規律,完善城市設計流程,抓管理、抓立法、抓標準,科學(xué)謀劃城市“成長(cháng)坐標”,系統化規范化推動(dòng)體制機制改革,對提升新時(shí)期城市規劃、建設、管理水平至關(guān)重要。
在經(jīng)濟全球化的背景下,城市品質(zhì)已成為城市參與競爭的一張王牌,成為一種新的生產(chǎn)力。政府工作不僅要注重“公平”也需注重“優(yōu)質(zhì)”,傳統規劃過(guò)于偏重二維管理與通則管理,忽視了對城市空間形態(tài)的設計考慮。在這種背景下,城市設計成為提高城市三維空間品質(zhì)的突破口。
上世紀90年代,作為一種新的規劃手段,城市設計被引入我國,圍繞城市建設熱點(diǎn),受到各界重視與矚目。然而,我國新出臺的《城鄉規劃法》中未對城市設計做出表述,在具體的操作過(guò)程中,由于城市設計一直缺乏國家層面的上位法明確其法律地位,編制工作宛若“鏡中花水中月”,管理實(shí)施層面名不正言不順,在以法制為核心的行政管理體制中更不能獨立運作。因此,城市設計的多數成果也就停留在概念設計階段,技術(shù)成果難以轉入法定規劃管理,大多成為紙上畫(huà)畫(huà)、墻上掛掛的空中樓閣。
在筆者看來(lái),城市設計的法定化是優(yōu)化城市設計編制與管理體系最有效的策略,同時(shí)也是提升規劃可實(shí)施性的最為重要的環(huán)節。
城市設計可分為總體城市設計、區段城市設計和專(zhuān)項城市設計3個(gè)層級。其中,專(zhuān)項城市設計是將城市設計從過(guò)去簡(jiǎn)單的物質(zhì)空間塑造角色加以拓展,對城市中特定系統(要素)或專(zhuān)項(如慢行系統、綠化景觀(guān)、濱水景觀(guān)、夜景照明、公共藝術(shù)、廣告標識等)進(jìn)行有針對性的設計,涵蓋規劃、建筑、景觀(guān)學(xué)科,并涉及經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )等領(lǐng)域的綜合型專(zhuān)項規劃類(lèi)型,其內容包括:整體發(fā)展策略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究、實(shí)施項目建議、公共空間整合設計以及傳統的建筑色彩和高度等。
目前,我國城市設計組織編制現狀與問(wèn)題主要有以下幾方面:編制組織主體分散、各層級城市設計脫節只能分項獨立編制;編制高度不足,缺乏對城市文化和城市面貌的統籌考慮、缺少動(dòng)態(tài)維護機制與評估機制等問(wèn)題。而在專(zhuān)項系統城市設計審批當中,則存在審批單位自編自審缺乏管控、缺少審批依據、審批流程缺乏公眾參與、法律效應缺失等問(wèn)題。在實(shí)施與管控過(guò)程中問(wèn)題則更加突出,主要體現在:管理內容不一,各項管理工作(道路、綠化等)分散進(jìn)行,沒(méi)有片區統籌管理的思路;管理組織不暢,相關(guān)管理部門(mén)各自為政,缺乏統籌組織;管理抓手不明,與專(zhuān)項城市設計缺乏銜接,缺乏將規劃藍圖變成實(shí)際行動(dòng)的可行路徑;管理主體不明確,建設前期管控不足,后期維護以補缺為主,非常被動(dòng)。
明確城市設計與法定規劃關(guān)系
針對以上問(wèn)題,筆者認為,要在理順各專(zhuān)項城市設計與總體、區段城市設計關(guān)系的基礎上,明確專(zhuān)項城市設計與法定規劃的捆綁關(guān)系,將專(zhuān)項城市設計、城市設計指引與控制性詳細規劃進(jìn)行捆綁。
需要注意是,通常來(lái)說(shuō)總體城市設計與總體規劃相銜接,并通過(guò)總體規劃加以落實(shí),區段城市設計則與控制性詳細規劃銜接,通過(guò)其落實(shí),以此類(lèi)推,專(zhuān)項城市設計應與詳細規劃相銜接,但就目前看來(lái),專(zhuān)項城市設計從編制審批、實(shí)施落實(shí)、管理運行等各個(gè)環(huán)節都沒(méi)有明確的管理結構和嚴格的把控手段。
此外,在編制城市設計時(shí),由于涉及三維空間,各種設施混雜,故務(wù)必要做到多部門(mén)統籌協(xié)同合作,尤其是專(zhuān)項城市設計,其需要由各相關(guān)管理部門(mén)直接參與編制,并由專(zhuān)家領(lǐng)銜,公眾參與,以保證各專(zhuān)項的合理性和合法性。例如,慢行系統專(zhuān)項規劃可以由交通部門(mén)主導、綠地系統專(zhuān)項規劃由園林綠化部門(mén)主導。
強調標準化與部門(mén)綜合化
在管理與建設階段,審批管理是政府部門(mén)工作的重點(diǎn)。此階段建議采取層層遞進(jìn)與部門(mén)間協(xié)作的工作機制,首先引入專(zhuān)家委員會(huì )協(xié)助評審,邀請規劃、建筑、景觀(guān)、市政等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成評委,在市政府與規劃部門(mén)進(jìn)行審批之前進(jìn)行初審,對設計中不合理的地方進(jìn)行評議和選擇;此后進(jìn)入正審程序,由市政府和規劃部門(mén)主導,邀請市政市容、園林綠化、住建委、交通委、規委等部門(mén)負責人,對城市設計要素的道路系統、綠地系統、濱水空間等進(jìn)行全面管理,形成多部門(mén)合作聯(lián)合審批共同決策,完善精細化設計。
在建設階段,相關(guān)管理部門(mén)應積極履行監督職責,開(kāi)展動(dòng)態(tài)評估,并做好評估反饋工作,及時(shí)準確收集反饋意見(jiàn),組織相關(guān)專(zhuān)家委員會(huì )討論,決定是否需要對專(zhuān)項城市設計進(jìn)行調整和修改,以提高實(shí)施和管理的效率。
建后監管階段,應建立“重心下移、職能下沉”的管理機制,建立城市綜合治理的資源整合機制,完善專(zhuān)項城市設計相關(guān)的地方性規范文件,并在此基礎上制定基本原則,引導相關(guān)規劃編制。在規劃控制中,采取“總論+分類(lèi)型”來(lái)分項控制的方法對城市公共環(huán)境品質(zhì)進(jìn)行總體控制與整體規范。
編輯:wangying
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