此外，企業(yè)在涉及有機污染物的土壤修復中，還需要開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單易用、便于操作的施工模式和設備。“比如，作為大規模土壤修復應用的常溫熱解吸大棚，不僅可以讓土壤封閉其中，不產(chǎn)生二次污染，還可以通過(guò)加熱將有機污染物進(jìn)行處理。這種大棚可以企業(yè)自己使用，還可以用于租賃，既增加使用面積，又方便機械設備運行。日處理能力達到2000立方米。底部寬3米，上部寬兩米，高1.4米，污染土壤堆成條垛狀，上面翻拋機可以進(jìn)行翻拋。”她說(shuō)。

　　由于國外修復設備價(jià)格高、維修不便、更換零部件周期太長(cháng)，常常延誤工期。而國內設備不成熟、模塊化和可移動(dòng)性比較低，難以滿(mǎn)足修復工程需要。所以也有業(yè)內人士建議，目前場(chǎng)地修復技術(shù)和設備有待本土化和成熟化，可以由修復企業(yè)聯(lián)合設備制造廠(chǎng)家生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)設備填補市場(chǎng)空白。

　　研發(fā)是性?xún)r(jià)比很高的經(jīng)營(yíng)策略

　　研發(fā)思路強調針對性，首先對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，確定切入點(diǎn)，接著(zhù)對研發(fā)問(wèn)題進(jìn)行深化，形成專(zhuān)利池，最終進(jìn)行成果轉化

　　“國內在土壤修復上追求短平快，在理念方面就與國外有很大差距。目前國外的主流修復技術(shù)是以生態(tài)修復為主，而國內卻是以‘挖、填、燒’為主。”江蘇蓋亞環(huán)境科技股份有限公司負責人程功弼在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他們一直在力推原位修復的技術(shù)工藝。

　　記者了解到，一些企業(yè)已經(jīng)就相關(guān)技術(shù)進(jìn)行自主研發(fā)和本土化應用。“要打造自己的核心競爭力，才能保證在市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地。所以企業(yè)要牢固樹(shù)立并貫徹‘用小錢(qián)做大事’的理念。”程功弼這樣說(shuō)。他認為，研發(fā)投入是最明顯的低投入高產(chǎn)出，是性?xún)r(jià)比很高的經(jīng)營(yíng)策略。“我們的研發(fā)思路也非常清晰，就是要將成熟的產(chǎn)品推向應用市場(chǎng)，強調技術(shù)研發(fā)的針對性。”他說(shuō)。

　　他表示，同質(zhì)化的競爭沒(méi)有出路，即使有些思路或者產(chǎn)品要借鑒國外經(jīng)驗，但是企業(yè)最終還是要走擁有自主知識產(chǎn)權、自有技術(shù)的道路。

　　程功弼舉例說(shuō)，具體實(shí)施主要分兩階段，分別為研發(fā)階段和成果轉化階段。在研發(fā)階段，企業(yè)與政府部門(mén)、行業(yè)專(zhuān)家、客戶(hù)進(jìn)行交流后，會(huì )發(fā)現技術(shù)的癥結所在。之后企業(yè)內部會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)課題組。首先對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，比如研究型問(wèn)題或應用型問(wèn)題，然后確定以工藝還是設備還是產(chǎn)品作為切入點(diǎn)，接著(zhù)開(kāi)始對研發(fā)問(wèn)題進(jìn)行深化，包括實(shí)驗室的小試、場(chǎng)地的中試、設備的測試、樣品的分析、工藝的驗證等。最后的成果可能是形成有關(guān)產(chǎn)品的專(zhuān)利池、整體系統解決方案，或者是詳細技術(shù)工藝路線(xiàn)，而后進(jìn)行成果轉化。

　　此外，環(huán)境修復企業(yè)的人才培養也很重要。“因為土壤修復行業(yè)是比較看重技術(shù)積累的，目前國內各大龍頭企業(yè)的技術(shù)負責人基本都是海外歸國人員，有相關(guān)行業(yè)從業(yè)背景。國內目前人才梯隊建設較差，很多項目經(jīng)理沒(méi)有現場(chǎng)經(jīng)驗，對于修復項目的實(shí)施就會(huì )在無(wú)形中增加很多難度和不確定因素。”程功弼如是說(shuō)。