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如何有效進(jìn)行控制工程造價(jià)

http://www.obspoint.com 2016-08-25 來(lái)源:中國園林網(wǎng) 作者: 發(fā)表評論(0)

  有效地控制工程造價(jià),必須做好以下幾點(diǎn):首先,在項目建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度。應該說(shuō)這是一種較為客觀(guān)公正的方法。通過(guò)對設計過(guò)程的監理,使設計趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內,同時(shí)也可以促使設計單位改善管理,優(yōu)化結構,提高設計水平,真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行"限額設計"方法,這是被實(shí)踐證明的有效途徑,它不單純是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題,更準確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題。將整個(gè)項目按設施部位或功能的不同化分為若干單元,設計人員根據限定的額度進(jìn)行方案篩選與設計。這種"限額設計"能有效地控制整個(gè)項目的工程造價(jià)。為使"限額設計"達到預期目的,應該做到參與設計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理??刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較,因為設計成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程,并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái),所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要手段。

  有效地控制工程造價(jià),應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結構,明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專(zhuān)人負責;從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計,用技術(shù)經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)審查設計方案,深入研究節約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計劃值與實(shí)際值,嚴格審核各項費用支出,根據設計的進(jìn)展情況調整設計方案。

  我國工程設計領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀(guān)念,設計思想保守,使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現。而概預算人員由于不熟悉工程技術(shù),也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系,難以有效地控制工程造價(jià)。因此,我們現在應該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟效益為目的,在工程建設過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)。

  工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據,抓住計量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,認真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項目實(shí)施過(guò)程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外,還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規,收集各種價(jià)格信息,了解價(jià)格動(dòng)態(tài),整理分析各種造價(jià)資料等。顯然,沒(méi)有豐富的經(jīng)濟知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。

  工程造價(jià)控制的核心內容是以市場(chǎng)為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價(jià)的多次性,與建設過(guò)程相對應的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了項目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,由于外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái),導致設計變更,造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對建設工程運行中出現的問(wèn)題及時(shí)研究分析,并及時(shí)采取糾正措施,使目標得以順利實(shí)現。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。造價(jià)工程師的大量工作也應該在這個(gè)時(shí)候完成。

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