中國風(fēng)景園林網(wǎng)：最近行業(yè)內的各家設計公司普遍反映行業(yè)不景氣，據說(shuō)業(yè)內各設計公司有比較普遍的降薪裁員狀況，而優(yōu)地聯(lián)合仍然保持團隊穩定、并且嚴格執行一貫的員工福利制度。請由總和我們分享一下優(yōu)地聯(lián)合的企業(yè)管理體系。

　　由楊：優(yōu)地聯(lián)合的組織結構是建立在工時(shí)制基礎上的矩陣式管理體系。

　　先說(shuō)工時(shí)制。就是在公司管理上把單位時(shí)間內的工作效率作為衡量設計師能力的標準，也作為衡量設計成本的標準。設計師記錄每日工作時(shí)間，記錄每日完成的任務(wù)，公司通過(guò)管理軟件統計成本。

　　我在介紹這種組織架構的時(shí)候經(jīng)常見(jiàn)到對面的同學(xué)睜大眼睛、下意識地張開(kāi)嘴巴，眼神里留露出無(wú)數個(gè)問(wèn)號。“什么什么？時(shí)間管理？什么是工時(shí)？什么是標準工時(shí)？什么是小時(shí)工資？什么是工時(shí)報表？”聽(tīng)完我的解釋?zhuān)酉聛?lái)最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是“如果設計師多填寫(xiě)工時(shí)少干活兒怎么辦？”“怎么保證誠信？”

　　再說(shuō)矩陣式管理體系。矩陣式是種形象的說(shuō)法，就是公司內部是個(gè)大網(wǎng)格。網(wǎng)格的每一列是一個(gè)研發(fā)部，從設計師角度看就是一個(gè)訓練營(yíng)，每個(gè)訓練營(yíng)的設計總監，像教練一樣負責研發(fā)和指導大家提升技能；網(wǎng)格的每一行是一個(gè)項目團隊，從設計師的角度看就是一個(gè)為比賽而組成的田徑隊，隊員們被項目經(jīng)理從各個(gè)訓練營(yíng)里選拔出來(lái)，組成隊伍參加比賽，賽后仍然回到訓練營(yíng)。

　　介紹到這兒，前面的問(wèn)題在百度之前就已經(jīng)大部分有了答案。優(yōu)地聯(lián)合的制度目標是建立一個(gè)公平開(kāi)放的體系，在這個(gè)體系下，每位設計師的能力可以真實(shí)地展現，每一位設計師也可以在一個(gè)開(kāi)放的大團隊里選擇任何適于自己的技能提升方向、項目實(shí)踐方向和職業(yè)規劃路徑。

　　在優(yōu)地聯(lián)合的大團隊里，每一位設計師都要按照公司的目標和部門(mén)目標設定自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標。個(gè)人目標對組織目標實(shí)現作用越大，設計師起到的領(lǐng)導作用就越大；個(gè)人目標實(shí)現得越快，調整和設定新目標的機會(huì )就越多。這種個(gè)性化目標設定和成果評比的制度為優(yōu)地聯(lián)合帶來(lái)了內部協(xié)作與競爭共存的提升機制。

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)：好的企業(yè)文化造就好的團隊，設計企業(yè)往往在向上游單位輸出人才，自己又沒(méi)有能力培養更多人才，造成設計行業(yè)人才質(zhì)量下降，企業(yè)，由總在人才培養這方面怎么看？

　　由楊：設計企業(yè)在人才培養和獵頭成本等資源方面確實(shí)要比上游房地產(chǎn)企業(yè)存在很大的差距，但是設計企業(yè)最大的優(yōu)勢是專(zhuān)業(yè)人才集中帶來(lái)的創(chuàng )新和積累，優(yōu)地聯(lián)合的設計項目庫和積極樂(lè )觀(guān)的工作氛圍對員工技能快速提升起到了很大作用，優(yōu)地聯(lián)合透明的績(jì)效評定方式和一對一溝通、三角式溝通等內部的開(kāi)放式溝通和管理也為員工施展才華創(chuàng )造了有利的條件。

　　優(yōu)地聯(lián)合對人才正常流動(dòng)也一直保持積極和開(kāi)放的態(tài)度。正因為相信嚴謹的工作態(tài)度和工作方法會(huì )帶來(lái)良好的設計成果，每一位加入房產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)地聯(lián)合老員工都愿意繼續與優(yōu)地聯(lián)合的團隊合作。優(yōu)地聯(lián)合也借助于多年積攢的設計資料庫和矩陣式的培訓實(shí)踐體系幫助年輕設計師迅速成長(cháng)和成熟。好的組織架構不僅僅有利于保證設計成果的精品品質(zhì)，也非常有利于年輕設計師借助這一開(kāi)放式的架構找到最適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。