上海嘉來(lái)董事長(cháng)徐東良談景觀(guān)工程施工管理

　　2、施工工期不確定

　　如何在工期緊，任務(wù)重的情況下?lián)尦鲎畲蟮墓こ塘?？這需要我們對施工通道、重要施工節點(diǎn)和施工材料甚至天氣的情況提前進(jìn)行預判與把控。為了避免工期耽誤，一些市政管線(xiàn)的小工程量我們施工方給免費做，也是合算的。

　　3、施工材料不確定

　　施工材料其實(shí)主要就是苗木。

　　案例二：景粼原著(zhù)當中的特景樹(shù)

　　難以把握的材料比如景粼原著(zhù)當中的特景樹(shù)。施工方應該自身有大型的苗圃基地，上海嘉來(lái)自身就建立了五千畝苗圃，特景樹(shù)資源的儲備和網(wǎng)絡(luò )建設是施工單位和甲方做好施工項目管控一個(gè)很重要的舉措。

　　4、工藝工法不確定

　　現在的施工圖紙對于施工的工藝工法以及描述是不準確和具體的。

　　案例三：五層植物配置

　　五層景觀(guān)植物配置，你看的到實(shí)際效果圖其實(shí)是難以分解的，一些工藝工法能講但沒(méi)有具體的落實(shí)步驟，這需要長(cháng)期經(jīng)驗的累積。