我們的產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合難，作為營(yíng)造，現在都叫施工，建筑可以叫施工，但園林不能按圖施工，一定是在精心鑄造產(chǎn)品，通過(guò)設計和不斷的優(yōu)化改進(jìn)，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)一定要倡導。營(yíng)造可以更能體現出園林行業(yè)的實(shí)施，用工匠精神來(lái)說(shuō)明這點(diǎn)。另外上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，你做設計的，又想做營(yíng)造，又想做花草苗木的生產(chǎn)，從產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋是非常困難的。最主要的一點(diǎn)就是園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)化沒(méi)有建立起來(lái)。

　　目前全國有一級資質(zhì)的有一千多家，三級資質(zhì)以上從業(yè)企業(yè)有兩萬(wàn)多家，嚴重的產(chǎn)能過(guò)?！，F在一級企業(yè)有的靠資質(zhì)來(lái)生存，投標靠運氣，項目拼關(guān)系，馬上資質(zhì)取消怎么辦？我贊成取消資質(zhì)，建立企業(yè)資質(zhì)信用平臺，大家即將面對新時(shí)代的到來(lái)。

　　另外就是庫存積壓，由于政府引導，大量的苗木生產(chǎn)過(guò)剩，隨著(zhù)經(jīng)濟下滑面臨困境，加上林業(yè)上允許苗圃申報林業(yè)產(chǎn)權證，用苗木抵押貸款，最后很多苗商跑路，造成社會(huì )上行業(yè)上很多問(wèn)題。

　　目前整個(gè)行業(yè)從勞動(dòng)力，從項目管理水平等等方面成本非常高，所以這個(gè)行業(yè)目前的現狀來(lái)講是非常關(guān)鍵的時(shí)期。

　　下面我從12家IPO企業(yè)和50家新三板的收益情況做一個(gè)分析。這有個(gè)50強數據來(lái)看收益視乎在逐年增長(cháng)，實(shí)際上數據是不可靠的。我們只有從上市的企業(yè)產(chǎn)值來(lái)看，IPO增長(cháng)非常緩慢，新三板的企業(yè)也是增長(cháng)很慢?，F在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)處于下滑期。還有行業(yè)競爭的激烈程度，IPO的企業(yè)收入相對高一點(diǎn)，利潤從20多億下滑到16多億。產(chǎn)業(yè)鏈看起來(lái)很長(cháng)，設計營(yíng)造苗木銷(xiāo)售等，實(shí)際上從上市企業(yè)來(lái)看，我們的盤(pán)子收入很小。10億以上就7家，3-15億13家，最大的企業(yè)收入也就50億，沒(méi)有百億企業(yè)。利潤也是每年在下滑，一億以上就6家，3000萬(wàn)到1億也只有3家。行業(yè)收入仍以營(yíng)造為主，收入也沒(méi)有增長(cháng)在下滑，設計收入只有10億也在減少，各板塊增速都是放緩或減少。

　　第二方面講講生態(tài)園林行業(yè)的政策指向。根據現狀，隨著(zhù)國家政策的方向發(fā)展看很熱烈，目前生態(tài)園林城市建設如火如荼，到現在只有七個(gè)地市被評為國家生態(tài)園林城市，生態(tài)園林城市的概念有很多，既要搞智慧城市、森林城市、海綿城市、氣候適應型城市等，看起來(lái)前景非常好，但是在現實(shí)生活中，每個(gè)企業(yè)沒(méi)有感受到熱烈的程度。

　　從國際國內兩個(gè)方面分析下，首先我們現在構建生態(tài)園林系統，從生態(tài)園林城市、海綿城市，講城鎮化加綠色化。構建智慧生態(tài)園林系統，互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)信息化智能化的方向上看，未來(lái)對企業(yè)有影響。另外是美麗中國夢(mèng)讓產(chǎn)業(yè)有非常好的前景。目前感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)對園林行業(yè)影響小，但是未來(lái)的發(fā)展趨勢影響會(huì )非常大。還有國家PPP政策，對行業(yè)的拉動(dòng)，對資本市場(chǎng)加上技術(shù)創(chuàng )新，以及轉型升級方面有一個(gè)指向。另外是構建健康生態(tài)園林系統，生態(tài)健康，健康中國不只是身體健康，還有生態(tài)環(huán)境健康，生態(tài)健康是擺在行業(yè)面前未來(lái)發(fā)展的趨勢。

　　從國際上看，一帶一路，亞投行的成立，世界命運共同體，把中國國內大量的產(chǎn)能怎么走向世界，包括園林行業(yè)、國際知名的企業(yè)如何借船出海，跟著(zhù)他們一塊走出去，把中國的園林藝術(shù)走向世界。

　　生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)化方面。生態(tài)園林是生產(chǎn)健康生態(tài)產(chǎn)品的行業(yè)，是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，是具有生命活力的基礎設施，是涉及多行業(yè)的全域產(chǎn)業(yè)。

　　風(fēng)景園林的學(xué)科理論知識已經(jīng)大量的探討過(guò)，理論的知識在很多設計師中根本沒(méi)有很好掌握這些專(zhuān)業(yè)?，F在許多的設計師做了很多項目，圖紙拿來(lái)根本沒(méi)法做。我們在總造價(jià)不突破的情況下要進(jìn)行優(yōu)化方案，但是大量企業(yè)沒(méi)有優(yōu)化能力，沒(méi)有設計能力，所以產(chǎn)品做出來(lái)以后效果不好，導致政府官員為了績(jì)效第二年再來(lái)做綠化提升，造成投資與時(shí)間大量的浪費。從設計到營(yíng)造這塊，我覺(jué)得設計師更多要把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)透，一定要把中國傳統的東西學(xué)透，自然與文化要有機融合。我們學(xué)外面的東西可以，但是更多要發(fā)揮設計師自己的特點(diǎn)，不要盲目的學(xué)習。

　　生態(tài)園林和生態(tài)復綠的概念，國家倡導生態(tài)園林的概念，不再是過(guò)去的生態(tài)園林，以生態(tài)學(xué)為基礎，要與動(dòng)物、植物和人類(lèi)健康相結合。所以生態(tài)園林發(fā)生很大的改變，不再是城鎮中心，要包括整個(gè)城市周邊，甚至包括整個(gè)區域，所有國土的大地生態(tài)園林。生態(tài)復綠，是以恢復生態(tài)學(xué)為基礎，是建設綠色自然生態(tài)系統，更多是在污染的或病態(tài)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行以生物、非生物為主的生態(tài)系統整體功能與合理結構的恢復、重建、修復、健康保護。

　　產(chǎn)業(yè)化建設，上下游產(chǎn)業(yè)鏈，上游就是苗木花草資材等原材料的生產(chǎn)，要進(jìn)行標準化、規范化建設，南方的苗木到北方去是栽不活的，所以很多上游產(chǎn)業(yè)鏈建設需要更多的科學(xué)技術(shù)。我們營(yíng)造這塊，怎么做，一定要用工業(yè)化的思維和文化藝術(shù)來(lái)做產(chǎn)品。設計師設計了很多園林產(chǎn)品，設計的很好，圖紙很好看，但是營(yíng)造以后效果非常不好。效果好壞看設計，質(zhì)量好壞看營(yíng)造。除了營(yíng)造好壞還不行，還要后期長(cháng)期的維護管理。開(kāi)始產(chǎn)品做的非常漂亮，幾年以后過(guò)去看一塌糊涂。作為設計師不要想著(zhù)把圖設計多漂亮，關(guān)鍵是產(chǎn)品要持續好看。還有園林機械智能制造，如挖樹(shù)機等，以及下游的服務(wù)產(chǎn)業(yè)很多，包括咨詢(xún)、規劃、勘察、文化創(chuàng )意設計、技術(shù)研發(fā)、投資、養護管理、文化、體育、旅游、藝術(shù)、信息智能化等等。上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)化的建設是目前擺在行業(yè)的面前，我們目前更多還是需要靠政府的引導，關(guān)鍵是靠大家行業(yè)里面來(lái)發(fā)展。

　　目前市場(chǎng)對產(chǎn)業(yè)內部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)業(yè)投資的跨界和運營(yíng)的創(chuàng )新融合有助于產(chǎn)業(yè)的合作與升級，奠定了行業(yè)跨界創(chuàng )新的市場(chǎng)基礎。IPO企業(yè)也是靠資本和跨界，新三板也是借助資本加上不斷的創(chuàng )新，體現差異化。一級企業(yè)是最難的，目前競爭非常的激烈。小微企業(yè)，一般是勞務(wù)加上一些銷(xiāo)售。未來(lái)大家一定要確定自己的生態(tài)位，你擅長(cháng)什么就做什么，不能盲目的做，未來(lái)是一個(gè)大的平臺，每個(gè)人要專(zhuān)注于自己平臺上的專(zhuān)業(yè)。

　　生態(tài)園林行業(yè)跨界創(chuàng )新方面。一定要了解國家與行業(yè)的趨勢，國家政策的趨向。還有掌握企業(yè)發(fā)展各自的工具，我們使用什么樣的工具，是技術(shù)研發(fā)部門(mén)，做設計的部門(mén)，做營(yíng)造的部門(mén)等等，一定要把握自己擅長(cháng)的東西。另外一點(diǎn)是講究國家地方政策，一定要有分析，再來(lái)實(shí)現跨界融合的創(chuàng )新。

　　跨界創(chuàng )新這塊，未來(lái)是分享經(jīng)濟，創(chuàng )意經(jīng)濟，數字經(jīng)濟，智能制造。苗聯(lián)網(wǎng)個(gè)人認為有點(diǎn)超前，很多人不習慣線(xiàn)上下定單，而且苗木是非標產(chǎn)品，每棵樹(shù)不一樣，每棵花草都不一樣價(jià)格也不一樣，運輸物流損傷等，你只有解決苗木標準化產(chǎn)品可能會(huì )走得比較快。國外是組培容器苗，標準化要好。但是互聯(lián)網(wǎng)可能還是要走進(jìn)這個(gè)行業(yè)，未來(lái)三五年以后肯定是適應的。

　　跨界的概念，一個(gè)是行業(yè)內部跨界，行業(yè)和行業(yè)的跨界，包括時(shí)間、空間的跨界，還有理論轉型等等概念?？缃绮皇敲つ康?，而且一定要認清自己最擅長(cháng)的，包括未來(lái)個(gè)性化時(shí)代和合伙人時(shí)代。你要拓展，自己沒(méi)有那么多資源，就要合伙，你也不能掛靠，因為園林綠化目前是作為其他建筑服務(wù)企業(yè)，屬建筑法管理。我們一定要讓國家對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化有高度的重視，把我們列入到國民經(jīng)濟體系中，讓稅務(wù)局知道我們這個(gè)行業(yè)，讓我們這行業(yè)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們現在也發(fā)現一條路，稅務(wù)局的病蟲(chóng)害防治、植物保護是免增值稅的，我們很多人把養護作為園林綠化這塊，一定要作為植物保護，這樣可以免增值稅的。當然更多還是要靠自己去研究。

　　轉型來(lái)看，大的企業(yè)自己還靠自身實(shí)力轉型。轉型有三個(gè)方向：縱向發(fā)展，橫向發(fā)展，縱橫交叉，都要差異化共存。這三個(gè)方向如何選擇，橫向就是同質(zhì)化競爭，越做越大，涉及面越來(lái)越寬?？v向走向就是越走越精，跨決深度越來(lái)越深，行業(yè)越來(lái)越垂直，協(xié)作越來(lái)越完善。差異化共存發(fā)展，就是越來(lái)越細分。

　　另外產(chǎn)業(yè)結構這塊，產(chǎn)業(yè)結構目前來(lái)講，是根據現有企業(yè)傳統園林產(chǎn)業(yè)認為是實(shí)體重組，實(shí)際上很多企業(yè)平臺比較大，很多小企業(yè)有接定單能力，但平臺小，所以都去掛靠。我建議個(gè)人或資源少的不要成立自己的公司，就在大平臺公司里面成立1公司，2公司，3公司等，我覺(jué)得是未來(lái)大眾創(chuàng )業(yè)的發(fā)展趨勢，就是大家一起做大平臺，每個(gè)人在平臺里獨立發(fā)展，以這樣大平臺來(lái)接定單會(huì )更有利，這是進(jìn)行一種模式的改變。二維，創(chuàng )新型生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵要會(huì )做資源整合?，F在還要關(guān)注智慧生態(tài)園林健康系統，就是要運用物聯(lián)網(wǎng)、智能化等，這是未來(lái)三維企業(yè)平臺的升級。我們一定要用信息化來(lái)管理，每天把所有的工作記錄下來(lái)建立數據庫，每個(gè)企業(yè)要形成自己的大數據，有利于企業(yè)人才與產(chǎn)品的有效分析。政府園林行業(yè)部門(mén)也要建立城鎮化的數據庫。

　　經(jīng)營(yíng)管理，未來(lái)有五大思維。一是平臺思維，超一流企業(yè)做平臺加品牌，一流企業(yè)做平臺，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)做服務(wù)，今后要想企業(yè)在競爭中生存下來(lái)并作大，唯有把自己企業(yè)升級成平臺化思維運作。

　　第二是人才思維。老板要想解放自己，必須有大批的人才追隨。三是品牌思維，還有產(chǎn)業(yè)思維，以及上市思維，如何借助資本這塊，大家從管理中一定要針對五個(gè)思維方面進(jìn)行思考。

　　園林企業(yè)跨界創(chuàng )新方向，上市公司都在跨界轉型，轉型要看好方向。

　　關(guān)于創(chuàng )新，創(chuàng )新是永不改變一個(gè)話(huà)題，這個(gè)行業(yè)如果有新的模式，新的平臺，新的業(yè)態(tài)，新的產(chǎn)業(yè)，新的技術(shù)，還有思維的創(chuàng )新，這些都是擺在企業(yè)家、企業(yè)和行業(yè)面前的大家努力思考的問(wèn)題。

　　未來(lái)生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，面臨大量的EPC、PPP建設是未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)，包括設計、營(yíng)造、養護管理一體化是核心，資本運作是常態(tài)，降成本是關(guān)鍵命題，產(chǎn)品利潤拼管理，運營(yíng)管理是未來(lái)主戰場(chǎng)，還有技術(shù)創(chuàng )新也是未來(lái)發(fā)展的根本。

　　生態(tài)園林行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，把每個(gè)項目的人和事都進(jìn)入數據庫，才能分析項目干的好壞，才能分析項目經(jīng)理干的好壞，企業(yè)的大數據建立起來(lái)了，全國所有行業(yè)的大數據就建立起來(lái)了。這次住建部要建全國的園林綠化行業(yè)以其他行業(yè)的資質(zhì)信用系統，由部里面統一平臺，每家企業(yè)信息都在平臺上可以找到?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們園林綠化怎么做好信息化建設，住建部講信息化只是講建筑行業(yè)，不管園林綠化，我們如何跟進(jìn)信息化建設，行業(yè)自己要去做，各個(gè)省的園林行業(yè)協(xié)會(huì )一定要借助住建部的信息化建設來(lái)加強行業(yè)自身建設。

　　未來(lái)趨勢是智慧化管理，我們行業(yè)也要采取智慧化管理。當然這個(gè)時(shí)代也快了，估計就三五年的時(shí)間。

　　增量生態(tài)園林的創(chuàng )新要專(zhuān)注自己擅長(cháng)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心，整合產(chǎn)業(yè)鏈，走資本市場(chǎng)，進(jìn)軍PPP文化旅游投資，鄉村旅游開(kāi)發(fā)，技術(shù)研發(fā)。

　　存量生態(tài)園林的創(chuàng )新要關(guān)注存量生態(tài)園林創(chuàng )新模式O2O，對植物保護，設施維護，升級改造，城市大物業(yè)即包括市政、環(huán)衛、園林一體化，服務(wù)家庭園藝，維護地球生物圈等等。

　　我們華藝園林去年做了“好養護”平臺，就是園林綠化養護+互聯(lián)網(wǎng)，線(xiàn)上訂單線(xiàn)下服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)只能做私有空間的，公共空間目前做不了。目前單位的園林養護一般是物業(yè)和園林公司管理，你必須要把養護分成春夏秋冬四季產(chǎn)品，細化到保養一棵樹(shù)多少錢(qián)，一平米草皮多少錢(qián)等，做到碎片化管理，為客戶(hù)大大降低成本，方便快捷服務(wù)，確保質(zhì)量高效。

　　智慧生態(tài)園林的創(chuàng )新，建立智慧園林監測系統、智慧園林管理系統、智慧園林服務(wù)系統等是急需要從信息化、智能化、產(chǎn)學(xué)研上來(lái)加強建設。

　　無(wú)人機的應用，在行業(yè)規劃設計前期用無(wú)人機拍照現狀，到后期方案的調整，以及到后面的營(yíng)造都可以使用無(wú)人機管理，后期的養護可以用無(wú)人機打藥等等。無(wú)人機的應用現在是用于項目比較多，一個(gè)公園可能有幾十公頃，無(wú)人機在上面飛，可以跟蹤拍攝每天的進(jìn)度，分析數據，加強工作效果，而且很多人看到飛機在飛，不敢隨意偷懶，對提高勞動(dòng)力效率方面也有很大的作用。

　　新五化服務(wù)生態(tài)園林行業(yè)。綠色化是生態(tài)園林行業(yè)的基礎，城鎮化是引領(lǐng)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，工業(yè)化是強化生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)工匠精神，農業(yè)化是催生生態(tài)園林植物生命產(chǎn)業(yè)的標準化，還有美好鄉村文化旅游，信息化是提升生態(tài)園林互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。

　　未來(lái)要加快構建生態(tài)園林健康系統，生態(tài)園林要引領(lǐng)健康生態(tài)新生活。這是我跟大家分享的建議，如果有不當之處請大家批評指正。