2、質(zhì)量方面：

　　本工程實(shí)行項目目標質(zhì)量管理，全體施工人員樹(shù)立“質(zhì)量第一“的意識，嚴格按照指揮部、甲方、監理、設計提出的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標準和行業(yè)規范的各項施工要求，并建立綜合的質(zhì)量管理小組，制定各項具體的質(zhì)量管理制度，以組織、計劃、協(xié)調綜合硬景、綠化的質(zhì)量管理活動(dòng)，同時(shí)健全和完善相應的質(zhì)量檢查體系，通過(guò)項目上的管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他方面的管理工作，從而提高整個(gè)項目部的管理水平，在各個(gè)施工環(huán)節始終把持三檢制度（自檢、互檢、交接檢），并做好各項質(zhì)量資料，綠化部分根據設計和現場(chǎng)要求，注重植物多樣性的保護和應用。

　　3、安全文明方面：

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)一直是所有管理的第一要求，從開(kāi)工以來(lái)的全員安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )以來(lái)，我單位嚴格進(jìn)行各項安全生產(chǎn)檢查制度和各項安全措施，做到本工程安全事故。

　　確保本工程文明施工達到要求，在方針目標貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現場(chǎng)管理這條工作主線(xiàn)，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對工程從基礎、綠化等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標準化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項基礎管理納入標準化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、實(shí)施項目風(fēng)外場(chǎng)地和軟硬件管理六個(gè)“化”。

　　A、做到整齊合一化：一改過(guò)去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。

　　B、道路水溝網(wǎng)絡(luò )化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。

　　C、物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利現場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過(guò)多。

　　D、管理資料檔案化：做到各類(lèi)管理資料分門(mén)別類(lèi)編號裝訂成冊，放入文件柜里，且由專(zhuān)人保管，確定保管責任制度，一旦部分資料丟失，應及時(shí)補全。這樣便于執行合同，為創(chuàng )效益提供可靠的原始資料。

　　E、班組“落手清”制度化：從檢查內容、每天報表等串起來(lái)實(shí)施，形成專(zhuān)人專(zhuān)責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。

　　F、工序街接定時(shí)化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò )作業(yè)計劃，根據實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行補，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實(shí)現。