雖然監理企業(yè)現狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。

　　監理企業(yè)雖然在項目管理上的發(fā)展受到約束，但在現場(chǎng)管理上的經(jīng)驗，尤其是在對質(zhì)量、標準規范的把握能力上，遠比政府和投資人有經(jīng)驗。因為監理人員本身就有豐富的施工或施工管理經(jīng)驗，現場(chǎng)管理工作是監理企業(yè)的主業(yè)。

　　由于組成項目公司的兩方所代表的利益不同，出發(fā)點(diǎn)、心態(tài)存在差異，給監理企業(yè)帶來(lái)了機會(huì )。監理企業(yè)可以從兩方的不利因素出發(fā)，為兩方利益謀取結合和平衡點(diǎn)，使兩方利益達到最優(yōu)化的同時(shí)，監理企業(yè)得到發(fā)展。如招商人（政府）在PPP項目業(yè)務(wù)管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人（政府）缺少傳統項目管理中的控制權；當投資人（兼承包商）的能力差、執行力差、經(jīng)驗不足時(shí)，招商人（政府）的可干預性差；招商人（政府）對進(jìn)度、質(zhì)量的控制弱，很多要到既成事實(shí)才會(huì )發(fā)現。雖然PPP模式理論上會(huì )降低整個(gè)項目的造價(jià)，但由于信息的不對稱(chēng)，項目投資的節余，大部分進(jìn)入了投資人（兼承包商）的“口袋”。

　　招商人（政府）在采用PPP項目模式時(shí)，其實(shí)很希望有實(shí)力的管理公司對其進(jìn)行支持。監理企業(yè)通過(guò)措施調整，完全可以在PPP項目中發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地開(kāi)展監理服務(wù)。

　　PPP模式下監理企業(yè)應對策略

　　提升專(zhuān)業(yè)化水平。提高自身標準和要求，加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲備，消除自身短板，搭建PPP一體化平臺。監理企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公司，自身的融資能力有限，這是監理企業(yè)存在的不利因素，故要發(fā)揮在人才、技術(shù)、渠道等方面的優(yōu)勢，在儲備一定財務(wù)和法律能力的基礎上，搭建PPP平臺，使項目真正地實(shí)現智力、服務(wù)的輸出和社會(huì )資本的有效運用。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)水平贏(yíng)得不同投資者的認可，積極適應PPP模式下的投資主體的變化。

　　轉變觀(guān)念并拓寬經(jīng)營(yíng)思路。建立適應PPP模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，樹(shù)立堅決走出去、廣交朋友的營(yíng)銷(xiāo)理念。營(yíng)銷(xiāo)工作是監理企業(yè)發(fā)展生存的基礎，要提前介入對項目信息的追蹤和潛在業(yè)主的關(guān)系維護，積極充當業(yè)主和設計院間的聯(lián)系人，在項目前期取得政府信任和依賴(lài)，及時(shí)獲取設計信息，做好標前策劃，擴大企業(yè)影響力、知名度，突破監理企業(yè)地域限制。

　　加強與基礎建設產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作。要有產(chǎn)業(yè)鏈意識，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展合力。對于已有長(cháng)期關(guān)系積累的監理企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強與各類(lèi)開(kāi)發(fā)商(各地政府經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區)、承包商和資產(chǎn)運營(yíng)公司的聯(lián)合和融合，形成PPP模式聯(lián)合體，發(fā)揮各自所長(cháng)，聯(lián)合參與PPP模式運作。

　　樹(shù)立企業(yè)形象和品牌。監理企業(yè)應圍繞顧客滿(mǎn)意度，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成自身的品牌服務(wù)，增強企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，成為具有公信力的名牌監理企業(yè)。同時(shí)，要在企業(yè)內部大力提倡和培養員工良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。