廣州的初冬，老牌粵菜館里，人聲鼎沸。吳桂昌就在公司樓下接受我們的專(zhuān)訪(fǎng)。

　　這兩年，跨境并購、英超球隊、上海迪士尼、虛擬現實(shí)，棕櫚股份好像自帶“熱點(diǎn)屬性”。與市場(chǎng)對棕櫚的話(huà)題度相比，這位當家人極其低調，但言談之中又帶著(zhù)明顯的商人氣質(zhì)。

　　“守，從來(lái)都是守不住的。”做實(shí)業(yè)的人都有這樣的經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)與守業(yè)，就像跨入一條河流，長(cháng)則五年短則一兩年，跟隨潮水洶涌而至。

　　作為棕櫚股份的董事長(cháng)，吳桂昌明白，這便是實(shí)業(yè)家的日常：敢于造夢(mèng)，面對挑戰，絕不輕易說(shuō)“不”。

　　吳桂昌接受南方日報專(zhuān)訪(fǎng)。

　　吳桂昌

　　“找一個(gè)理由去跨越”

　　絕對控股收購世界頂級的設計公司并與其叫板對賭，大筆資金收購英超球隊，用產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)VR虛擬現實(shí)，甚至讓“國民老公”王思聰都參與認購股份。這幾年，棕櫚股份幾乎是高歌猛進(jìn)地在產(chǎn)業(yè)轉型與布局中一路狂奔。

　　“企業(yè)需要跨越，關(guān)鍵是找一個(gè)改變的理由去跨越。”

　　吳桂昌不愛(ài)提“當年勇”，他說(shuō)，年輕人不愛(ài)聽(tīng)你說(shuō)“舊賬”的。他還說(shuō)，中國是個(gè)性的經(jīng)濟時(shí)代，一兩年時(shí)間，你做得好自然有人跟進(jìn)，“做好了就走了”。

　　作為棕櫚股份的創(chuàng )始人，吳桂昌經(jīng)過(guò)多年的歷練，于1983年大專(zhuān)畢業(yè)后，進(jìn)入當年全國第一家中外合資大型游樂(lè )園——中山市長(cháng)江樂(lè )園工作，至此與園林事業(yè)結下緣分。1984年，吳桂昌家族合資3萬(wàn)元，創(chuàng )辦了中國最早的民營(yíng)園林企業(yè)，彼時(shí)叫中山市小欖區棕櫚苗圃場(chǎng)，在廣州乃至全國園林人中被昵稱(chēng)為“棕櫚園”。

　　創(chuàng )業(yè)后的十多年，棕櫚的園林工程及園林苗木業(yè)務(wù)在全國全省客戶(hù)中已小有名氣，其工程質(zhì)量及苗木質(zhì)量逐漸獲得眾多客戶(hù)認可尤其是政府部門(mén)和企事業(yè)單位。1997年至2003年，吳桂昌為謀求更大的發(fā)展，分兩次擴股吸收已加盟公司的賴(lài)國傳、林彥、黃德斌、林叢孝、李丕岳等多位大學(xué)英才，由此不少棕櫚股份的核心人才得以成為這家上市公司的股東，進(jìn)入董事會(huì )。

　　“家族企業(yè)，到了一定階段，就需要現代化管理，很多世界知名企業(yè)，比如可口可樂(lè )其創(chuàng )始人股權都是非常少的。”吳桂昌看得很明白，企業(yè)最關(guān)鍵的還是規范管理、持續經(jīng)營(yíng)和不斷進(jìn)步，“如果企業(yè)沒(méi)有長(cháng)期改革與發(fā)展的動(dòng)力，就永遠是小型家族企業(yè)”。

　　至此，從中山小欖發(fā)展起來(lái)，這家曾入榜福布斯中國最佳家族企業(yè)的公司，開(kāi)始邁向現代管理企業(yè)的新階段。

　　第一是字號，第二是產(chǎn)業(yè)

　　從做生意中學(xué)習做生意，從經(jīng)營(yíng)企業(yè)中發(fā)展企業(yè)。

　　這位實(shí)業(yè)家的步伐走得飛快，資本市場(chǎng)矚目之下，卻未曾忘記初衷。敢于叫板世界先進(jìn)水平，面對挑戰，絕不輕易說(shuō)“不”。

　　今年上海迪士尼樂(lè )園開(kāi)幕，大家驚覺(jué)，棕櫚股份與迪士尼竟有近十年的合作關(guān)系。迪士尼對于精度有著(zhù)近乎苛刻的要求，按照國內苗木種植的習慣，只需要在施工時(shí)按照標準操作差不多就可以了，而棕櫚股份卻堅持按照要求嚴格將苗木誤差控制在1CM之內。

　　“企業(yè)最重要的，第一是字號，第二是產(chǎn)業(yè)。”吳桂昌回憶，1999年，在昆明世博會(huì )廣東粵暉園項目施工中，面對全世界各地的造園高手，面對高原地區的重重困難，許多人對其公司營(yíng)造現代嶺南園林表示懷疑，甚至明確表達了“不可能”。

　　但是，吳桂昌團隊未曾膽怯，不斷“造夢(mèng)”。并購世界前三的規劃設計公司貝爾高林，收購各種文體旅游資源，布局特色生態(tài)小鎮，開(kāi)展PPP項目主攻市政重點(diǎn)建設……2014年，成立30年的棕櫚園林提出生態(tài)城鎮發(fā)展戰略，正式更名棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司，將主營(yíng)業(yè)務(wù)從傳統的生態(tài)環(huán)境建設延伸到生態(tài)城鎮的建設—運營(yíng)—內容全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“其實(shí)，在處于社會(huì )轉型期的今天，各行業(yè)都有自己的難處，何況要做生意賺錢(qián)并把企業(yè)做大做強。面對困難和挫折，應以百折不撓的精神，勇于挑戰現實(shí)。”轉型為全國第一家冠名“生態(tài)城鎮”的公司后，吳桂昌及其棕櫚系企業(yè)團隊，決定再次接受城市現代化進(jìn)程中的新挑戰，在中國新型城鎮化道路中寫(xiě)出新的篇章，承擔應有的歷史責任和社會(huì )責任。

　　“城市規劃，不是圖上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛。”吳桂昌堅信，以產(chǎn)業(yè)革命和重大政策破題，企業(yè)的商業(yè)效益與社會(huì )責任一定可以兼顧。

　　這是他的新使命。