隨著(zhù)城鎮化發(fā)展的思維進(jìn)程，綠化、園林城市、生態(tài)園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市、智慧城市、森林城市、健康生態(tài)城市等引導型概念層出不窮，加之美麗中國、美好鄉村、健康中國等也成為階段性的政府政策指向，使生態(tài)園林行業(yè)逐步與環(huán)境治理、生態(tài)復綠、土壤修復、食品安全、體育休閑旅游、文化傳承等產(chǎn)業(yè)融合，為行業(yè)發(fā)展提供時(shí)代契機。在行業(yè)整合及商業(yè)轉型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業(yè)越來(lái)越注重資質(zhì)信用和經(jīng)營(yíng)趨于多元化。加上國際大環(huán)境下如命運共同體、亞行、一帶一路等將會(huì )引導中國園林文化藝術(shù)從國內創(chuàng )新走向國際化。

　　新業(yè)態(tài)，市場(chǎng)對生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)內部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)業(yè)投資的跨界和運營(yíng)的創(chuàng )新融合有助于產(chǎn)業(yè)的轉型與升級，更需要政府來(lái)制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)化政策推動(dòng)行業(yè)的可持續健康發(fā)展。作為生態(tài)園林行業(yè)的企業(yè)，首先要找到自己的生態(tài)位，是做投資，是做生產(chǎn)、做服務(wù)、做平臺？而在目前的業(yè)態(tài)下，生態(tài)園林并未形成產(chǎn)業(yè)化集群。找準自己的定位后，在其各自領(lǐng)域開(kāi)展相應標準化，規范化和個(gè)性化的生產(chǎn)，做出自己的特色出來(lái)。

　　三、生態(tài)園林行業(yè)轉型升級路徑

　　首先要了解下生態(tài)園林行業(yè)轉型的動(dòng)因，不外乎對企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的考慮、應對當前政策與形勢的判斷、客戶(hù)需求的變化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化智慧化、新的市場(chǎng)渠道和新的技術(shù)、管理科學(xué)化與資本資源整合等形成的推動(dòng)因素，以及諸如產(chǎn)能過(guò)剩和過(guò)度競爭帶來(lái)的壓力、去庫存、去杠桿、補短板、降成本、創(chuàng )新帶來(lái)的求變趨勢、市場(chǎng)萎縮與渠道改變等帶來(lái)的拉動(dòng)因素，促使行業(yè)轉型升級。要積極順應時(shí)代發(fā)展，提前預測，求變。

　　其次，關(guān)注轉型趨勢。以客戶(hù)、市場(chǎng)為導向，擺脫成本經(jīng)營(yíng)和價(jià)格競爭困境，細分市場(chǎng)的分化越來(lái)越具體以及壟斷競爭時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)應建立以能力實(shí)力為基礎的長(cháng)遠競爭力。在轉型趨勢方面，要注意轉型內容的關(guān)注點(diǎn)、轉型目標、轉型的復雜程度、轉型態(tài)度等。

　　說(shuō)到轉型，不僅包含行業(yè)內的轉型，還涉及行業(yè)外的轉型，不一定是轉行。行業(yè)內的苗木花卉的資材生產(chǎn)商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專(zhuān)，造園這一塊要具有設計、創(chuàng )意和營(yíng)造、養護一體化，才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的延伸，多元化發(fā)展，還有服務(wù)，做苗木的、做養護的、做咨詢(xún)的、做信息化的等等，這一塊不得不深，另外，最高境界就是做平臺，平臺的要求是非常高的，資金要足，人才配備要足，要有創(chuàng )新意識，要有未來(lái)發(fā)展的行業(yè)方向的引領(lǐng)作用，才能做大。

　　目前階段跨界創(chuàng )新，還有很多行業(yè)也在轉型，有做保險的、有做數字智能的、虛擬現實(shí)、教育咨詢(xún)等等，我們的行業(yè)要重視行業(yè)教育、信息文化產(chǎn)業(yè)，目前賺錢(qián)少，但是未來(lái)，行業(yè)肯定會(huì )要面臨轉型。所以轉型路徑，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)轉移、一個(gè)是產(chǎn)業(yè)集群、一個(gè)是產(chǎn)業(yè)融合，產(chǎn)業(yè)如何去轉移、如何去集合，這是值得我們思考的問(wèn)題。

　　轉型的動(dòng)能。我們所談?wù)摰膽鹇赞D型，就是我們的企業(yè)到底是要往哪個(gè)方向發(fā)展，是專(zhuān)注苗木生產(chǎn)？還是花卉？還是做產(chǎn)品生產(chǎn)？還是做養護？還是做園林行業(yè)的信息化產(chǎn)業(yè)？還是做園林方面的電商等等。怎么去轉型？要做好定位。然后是業(yè)務(wù)轉型，最主要的是要把你最擅長(cháng)的留下來(lái)，不擅長(cháng)的全部摒棄，降低成本，這是我們需要鉆研的。另外就是商業(yè)模式的轉型，商業(yè)模式就是企業(yè)盈利點(diǎn)在哪里？到底想要做什么才能既賺錢(qián)又能持續發(fā)展等，一定要把商業(yè)模式弄清楚。

　　企業(yè)管理的轉型重要是企業(yè)內部的管理，企業(yè)的管理主要是人才，制度管人，流程做事，現在的很多企業(yè)，還稱(chēng)不上經(jīng)營(yíng)企業(yè)，真正的企業(yè)是要為社會(huì )解決大量的就業(yè)問(wèn)題，要有自己的技術(shù)、人才團隊，要有自己的管理團隊，要有自己的核心產(chǎn)品，要為社會(huì )納稅和承擔社會(huì )責任。這樣的話(huà)你才能去開(kāi)拓市場(chǎng)，去迎接市場(chǎng)的競爭。另外，體制轉型，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何去適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？

　　升級，如何去升級？我們講有過(guò)程的升級、有功能的升級、有產(chǎn)品的升級，還有跨界產(chǎn)業(yè)的升級，在升級的過(guò)程中間，每一家企業(yè)要有自己的思維，自己去做。另外，產(chǎn)業(yè)結構，現在的產(chǎn)業(yè)結構目前主要有三維，一維主要就是傳統的企業(yè)，注重實(shí)體重組，自己能不能整合，或者幾個(gè)抱團，組成一個(gè)企業(yè)；二維企業(yè)，注意資源整合，上下游產(chǎn)業(yè)鏈和跨界產(chǎn)業(yè)整合，由2.0轉向3.0時(shí)代。另外三維企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智慧園林，未來(lái)的4.0時(shí)代，能不能做好物聯(lián)網(wǎng)加智能化？如何應用現代化的手段、智能化的設備來(lái)加強項目管理？這些目前來(lái)說(shuō)有點(diǎn)超前，園林行業(yè)現在要面對一個(gè)分享經(jīng)濟、數字經(jīng)濟、智能制造和創(chuàng )意經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，這些遲早會(huì )進(jìn)入我們的行業(yè)，很多企業(yè)現在還不適應這一塊，五年以后，或許大家就會(huì )感受到。

　　企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)?，F在很多企業(yè)的戰略轉型，棕櫚園林改名棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司，轉型做特色小鎮，城鎮里面學(xué)校、醫院、污水處理廠(chǎng)、公園等文化旅游打包成一個(gè)生態(tài)系統，整合資源資本來(lái)實(shí)現企業(yè)的轉型升級。鐵漢生態(tài)在做生態(tài)修復，注重室內立體綠化的凈化器研究，這是企業(yè)的一個(gè)轉型。嶺南園林，AR與VR就是虛擬現實(shí)技術(shù)和增強現實(shí)技術(shù)在園林行業(yè)的應用。普邦園林轉型做垃圾處理、投資保險，還有轉型文化旅游產(chǎn)業(yè)的。還有東方園林做環(huán)保、水環(huán)境處理、苗聯(lián)網(wǎng)。華藝園林目前也在向生態(tài)健康轉型，進(jìn)軍存量生態(tài)園林的好養護，做數字型平臺服務(wù)企業(yè)，轉型生態(tài)復綠與智慧生態(tài)園林方向。所以生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新之路任重而道遠。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)，首先是新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新平臺上面，創(chuàng )新是企業(yè)家、企業(yè)、行業(yè)生存發(fā)展的必要條件，所以要不斷變革、不斷超越現有的狀態(tài)，適應時(shí)代的需要。園林與不同的學(xué)科、領(lǐng)域、行業(yè)、文化乃至時(shí)空的創(chuàng )新融合，所帶來(lái)的顛覆性創(chuàng )造可能會(huì )成為企業(yè)乃至行業(yè)轉型升級的推力。

　　園林行業(yè)，如何+互聯(lián)網(wǎng)，如何建立大數據？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下園林企業(yè)如何轉型升級？這個(gè)概念可能有點(diǎn)太超前。但首先就是要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。將企業(yè)的利益相關(guān)者納入到互聯(lián)網(wǎng)之中，以客戶(hù)為中心，在大數據分析的基礎上，與供應商競爭對手合作共同為消費者提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，從原來(lái)的控制采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)，轉變?yōu)榭刂葡M者。運用“+互聯(lián)網(wǎng)”思維和大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術(shù)，與現代生態(tài)園林相融合，建立智慧生態(tài)園林大數據庫，促進(jìn)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)金融健康發(fā)展，實(shí)現IT到DT的跨越。未來(lái)趨勢：智慧智能化，生態(tài)健康可持續化。但是你不進(jìn)入信息化，你遲早就會(huì )淘汰。

　　四、企業(yè)轉型變革能力打造

　　企業(yè)轉型變革整體打造，首先要關(guān)注企業(yè)轉型構成要素，從戰略意圖、價(jià)值重構、短期盈利、整合資源、新業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行重新定位；其次就是企業(yè)轉型支持要素，這個(gè)就是企業(yè)管理過(guò)程中的基本知識技能、信息系統、組織平臺，以及要搭建一個(gè)暢通和諧的溝通體系并且全員上下同欲，統一思想。

　　在整體變革能力打造過(guò)程中還要注重轉型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領(lǐng)導者（企業(yè)家、創(chuàng )始股東、高級管理者）應致力于推動(dòng)變革，找到對的人來(lái)去做正確的事，去百分百的執行，也就是團隊成員的價(jià)值觀(guān)要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對稱(chēng)，然后就是建立開(kāi)放、協(xié)同的平臺型組織和提供有價(jià)值服務(wù)，提升團隊幸福感，最后一點(diǎn)是給企業(yè)建立一個(gè)可授權、可激發(fā)、激活團隊和企業(yè)活力的發(fā)動(dòng)機文化。

　　行業(yè)轉型升級有必不可少的幾個(gè)要素：企業(yè)家精神是前提，體制創(chuàng )新是根本保障，技術(shù)創(chuàng )新是重要手段，品牌創(chuàng )新是必由之路，融資是基礎，政府職能創(chuàng )新是重要條件。滿(mǎn)足這六個(gè)條件，方可高效的提升企業(yè)尋找和利用新機會(huì )能力。

　　五、生態(tài)園林行業(yè)新常態(tài)

　　新常態(tài)下的轉型升級，其一要轉變，要從低成本戰略走向差異化戰略，實(shí)現拼勞力、拼資源、拼低價(jià)向追求園林高附加值的轉變。穩中求變，是企業(yè)轉型升級的動(dòng)力所在。然后做好核心主業(yè)，現在很多企業(yè)盲目擴張，追求多元化，而新常態(tài)下，做好核心主業(yè)，實(shí)現做“多”向做“精”的轉變，是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)要走戰略同盟路線(xiàn)，不是掛靠更不是轉包，而是同一平臺上的各自特色團隊的運營(yíng)，推進(jìn)并購及戰略聯(lián)盟和集群的發(fā)展，實(shí)現從“單打獨斗”到“合作共贏(yíng)”?，F在推崇做平臺，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場(chǎng)競爭走向高層次戰略運營(yíng)，由市場(chǎng)的“打工者”向全產(chǎn)業(yè)資源的“整合者”轉變。最后就是全方位的統籌推進(jìn)創(chuàng )新，園林行業(yè)的轉型升級，技術(shù)創(chuàng )新固然重要，但商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新等也不可或缺。

　　生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展，建議依舊堅持設計創(chuàng )意、營(yíng)造工匠產(chǎn)品是核心。未來(lái)更加關(guān)注規劃設計文化創(chuàng )意、采購、營(yíng)造、維護、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng )新等環(huán)節的統籌管理。面對現在市場(chǎng)競爭態(tài)勢，資本運作將是常態(tài)（如PPP、EPC），企業(yè)將主導提供從前期的投融資、規劃設計創(chuàng )意、營(yíng)造、運營(yíng)維護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)；產(chǎn)品利潤拼管理，血拼將是基礎。融資成本與項目實(shí)施期融資環(huán)境、貨幣政策有關(guān)，營(yíng)造及運營(yíng)成本與企業(yè)的成本管控水平直接相關(guān)。降成本是關(guān)鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設備的周轉效率，推廣以大數據為基礎的物聯(lián)網(wǎng)，縮短管理鏈條，推廣信息化。運營(yíng)管理是未來(lái)主戰場(chǎng)，是未來(lái)發(fā)展趨勢，打造運營(yíng)管理核心能力。技術(shù)創(chuàng )新是根本，科學(xué)技術(shù)是提高企業(yè)效率和降低成本的根本，行業(yè)的創(chuàng )新越來(lái)越追求技術(shù)為核心的多維度。

　　2017年是中國經(jīng)濟處于轉折點(diǎn)時(shí)刻，生態(tài)園林行業(yè)處在一個(gè)最好也是最壞的機遇期。我們要系好安全帶在防守中創(chuàng )新轉型，控制風(fēng)險，同時(shí)勒緊褲腰帶，不要盲目轉型更不要亂轉行，要冷靜應對。積極適應政策的變化，夯實(shí)企業(yè)內部管理基礎，練好內功。重視戰略轉型與創(chuàng )新，一般企業(yè)轉型主要是行業(yè)內部的整頓與兼并，有實(shí)力的也可以跨界整合。大家要多思考新技術(shù)新工藝來(lái)提高產(chǎn)品的效率，關(guān)注人才的培養與利用，重資信體系建設，以客戶(hù)為中心，工匠精神與工業(yè)化思維來(lái)做好每一個(gè)生態(tài)產(chǎn)品，由全到專(zhuān)，做小做精做輕，以持續盈利為本，勇?lián)鐣?huì )責任，全方位提高自身核心競爭力，在彎道超越中努力創(chuàng )新，達到具有各自特色的穩健的轉型升級。