綠地博大綠澤集團董事長(cháng)、總裁吳正平

　　中國綠地博大綠澤集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠地博大綠澤）是綠地旗下以生態(tài)建設為主的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的多元化投資控股集團。

　　2004年，綠澤景觀(guān)在上海設立。2011年，成功收購博大園林，同時(shí)獲取城市園林綠化一級資質(zhì)。2014年被認為是博大綠澤的轉折年，這一年，通過(guò)重組整合企業(yè)完成香港上市，成為港股園林綠化行業(yè)第一股。2015年博大綠澤與世界500強企業(yè)綠地集團展開(kāi)戰略合作，并開(kāi)始涉足生態(tài)建設領(lǐng)域。同年，博大綠澤以強勁的發(fā)展態(tài)勢獲選福布斯中國上市潛力企業(yè)。

　　2016年，博大綠澤納入恒生綜合指數，綠地集團進(jìn)一步完成戰略入股，成為博大綠澤第一大股東，公司正式更名為“中國綠地博大綠澤集團有限公司”。至此，綠地博大綠澤成為了綠地旗下以生態(tài)建設為主的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的多元化控股集團。

　　2017年，綠地博大綠澤開(kāi)始全國化布局，并搭建集團化管理框架。今天，綠地博大綠澤，已是中國極具潛力的生態(tài)環(huán)保服務(wù)提供商和開(kāi)發(fā)商。

　　綠地博大綠澤緣何聚焦生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域？而在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，它又有著(zhù)哪些創(chuàng )新之處和深度思考？近日，人民網(wǎng)記者對綠地博大綠澤集團董事長(cháng)、總裁吳正平進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　聚焦生態(tài)文明建設 痛定思痛戰略轉型

　　2012年11月，黨的“十八大”首次將生態(tài)文明建設作為“五位一體”總體布局的重要部分。近年來(lái)，“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的全新發(fā)展理念深入人心，生態(tài)文明建設的重要地位也逐漸凸顯。

　　據相關(guān)數據統計，2016年國內園林企業(yè)年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)20億元的企業(yè)約有13家，2015年僅有4家。在排名前五的企業(yè)中，僅有一家目前還保持較為單一的園林綠化業(yè)務(wù)，其他四家均已轉型成為生態(tài)建設企業(yè)。

　　2014年作為PPP發(fā)展元年，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)節約型、生態(tài)型、功能完善型的發(fā)展，將資源、技術(shù)、人力等向大型生態(tài)建設PPP項目?jì)A斜，以此鞏固其在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。

　　吳正平在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，2016年，綠地集團入股以后，綠地博大綠澤強烈意識到傳統園林綠化企業(yè)“苗木種植、景觀(guān)設計、工程施工、綠化養護”已成為生態(tài)建設行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)。

　　而“生態(tài)修復+園林綠化”成為當前行業(yè)的主要架構，生態(tài)建設涉及領(lǐng)域是隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展在不斷豐富，這也就要求企業(yè)需要具備較高的研發(fā)能力、技術(shù)水平、施工工藝。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化，如何調整企業(yè)發(fā)展方向?

　　痛則思變，唯有轉型才能保持企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展！2016年底，綠地博大綠澤提出戰略轉型，通過(guò)對業(yè)務(wù)模式、運營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)模式、戰略部署上的全面調整，以期在2020年晉升為中國生態(tài)建設行業(yè)前五名。

　　謀局布篇 打造“資本+技術(shù)+全產(chǎn)業(yè)鏈”新模式

　　如何應對激烈的行業(yè)競爭，以使企業(yè)在市場(chǎng)立于不敗之地？相信這是很多企業(yè)殫精竭思考慮的問(wèn)題。

　　“經(jīng)過(guò)半年多發(fā)展，目前綠地博大綠澤已形成了‘資本+技術(shù)+全產(chǎn)業(yè)鏈’的發(fā)展模式。”吳正平介紹。

　　在資本市場(chǎng)方面，綠地博大綠澤與綠地金控積極合作，解決資金配套問(wèn)題。同時(shí)，在市場(chǎng)上積極尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)公司，吸納并擴大企業(yè)規模。

　　技術(shù)方面，綠地博大綠澤成員企業(yè)上海城投綠化科技有限公司擁有多項園林綠化實(shí)用新型及發(fā)明專(zhuān)利。2017年，戰略轉型后，企業(yè)加強產(chǎn)學(xué)研合作，與知名高校、國家級科研院所合作，打造高新技術(shù)企業(yè)、

　　在全產(chǎn)業(yè)鏈方面，綠地博大綠澤目前已經(jīng)形成了“投資+規劃設計+施工建設+商業(yè)運營(yíng)”的成熟運作模式，通過(guò)“做政府所想，為市場(chǎng)所需”與政府建立長(cháng)期、穩定的合作模式，以聚焦“生態(tài)建設、環(huán)境保護、文旅開(kāi)發(fā)”的相關(guān)PPP業(yè)務(wù)，為政府提供生態(tài)建設一體化解決方案，實(shí)現企業(yè)、政府、社會(huì )多贏(yíng)局面。

　　“抓住國家生態(tài)建設、基礎設施大發(fā)展的重大機遇，綠地博大綠澤通過(guò)戰略轉型，從單一園林綠化企業(yè)升級以‘生態(tài)建設、環(huán)境保護和文化旅游建設’為主業(yè)的生態(tài)建設企業(yè)，并從原有的‘綠化施工’轉變?yōu)?lsquo;資本+技術(shù)+全產(chǎn)業(yè)鏈’的業(yè)務(wù)模式。”吳正平說(shuō)，正是這個(gè)至關(guān)重要的轉型，給企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　謀局布篇，在綠地博大綠澤融入綠地集團體系后，綜合競爭優(yōu)勢顯著(zhù)增強。

　　發(fā)揮協(xié)同效應 探索生態(tài)領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研” 合作

　　吳正平表示，作為“以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費等新興產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元化經(jīng)營(yíng)格局發(fā)展的世界500強企業(yè)綠地集團，其自身?yè)碛行酆癖尘?、品牌影響力，綠地博大綠澤在不斷加強與綠地集團的合作關(guān)系中，借助其強大的資源優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢，充分發(fā)揮雙方的協(xié)同效應，以聯(lián)合體的形式參與國內大型城市公共綠化PPP項目的競標，搶占市場(chǎng)先機、獲取更大市場(chǎng)份額。

　　另一方面，在綠地集團強大的資金支持下，綠地博大綠澤加強完善自身產(chǎn)業(yè)鏈體系，“補短板、增實(shí)力”，加強在“資本+設計規劃+施工建設+商業(yè)運營(yíng)”的一體化運作模式上的產(chǎn)業(yè)儲備，及擴容升級。在成功收購江南園林、同藍環(huán)保、中博建設等企業(yè)后，綠地博大綠澤業(yè)一體化運作模式日漸成熟。

　　在創(chuàng )新方面，綠地博大綠澤積極探索在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。積極開(kāi)展與高校和科研機構的深度合作。“中國綠地博大綠澤-同濟大學(xué)科技聯(lián)合創(chuàng )新中心”的成立，將借助同濟大學(xué)在生態(tài)、環(huán)保和文旅產(chǎn)業(yè)方面頂尖的科研和人才力量，為綠地博大綠澤發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)和智力支持。綠地博大綠澤也將致力于把同濟大學(xué)優(yōu)秀的科研成果推廣應用到實(shí)踐當中，為新科技成果轉化孵化提供溫床，為高校的人才和技術(shù)提供試煉場(chǎng)。

　　“通過(guò)產(chǎn)學(xué)研模式，綠地博大綠澤正建設國際一流的科技交流與技術(shù)轉化平臺，促進(jìn)與國家一流大學(xué)景觀(guān)生態(tài)、環(huán)境工程、環(huán)?？萍嫉葘?zhuān)業(yè)的交流與技術(shù)引進(jìn)，積極將黑臭水體治理、村鎮分散污水處理、特種行業(yè)廢水處理、生活垃圾處理、海綿城市建設方面擁有的國際領(lǐng)先技術(shù)能力轉化為可實(shí)施項目。”吳正平說(shuō)。

　　據悉，今后，科創(chuàng )中心將參與由科技部、同濟大學(xué)、上海市科委發(fā)起的“綠色技術(shù)銀行”的籌備工作。計劃設立“綠色技術(shù)銀行歐洲中心”，與德、法、荷、意等高校合作，將歐洲先進(jìn)的“綠色技術(shù)”及研發(fā)機構引入中國。

　　人才是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重要內在動(dòng)力。如何留住人才？用好人才？“人才，是綠地博大綠澤的生存之基”。在吳正平看來(lái)，這點(diǎn)已經(jīng)成為了綠地博大綠澤從上至下的共識！

　　栽下梧桐樹(shù)引得鳳凰來(lái)！吳正平說(shuō)，綠地博大綠澤有著(zhù)三個(gè)重要“法寶”。

　　一是，綠地博大綠澤集團通過(guò)積極打造高速發(fā)展的事業(yè)平臺，以確保對優(yōu)秀人才的吸引；二是通過(guò)建立科學(xué)有效地人才培養機制，積極營(yíng)造良好地人才成長(cháng)環(huán)境，致力于為每個(gè)員工打造充分施展才華的舞臺；三是通過(guò)科學(xué)的考核機制和人才管理制度，為優(yōu)秀人才提供公平、透明的晉升通道。

　　美麗中國福澤后人 “生態(tài)文明建設”任重道遠

　　綠地博大綠澤點(diǎn)滴積累，正不斷努力拼出“生態(tài)回歸自然，綠色地球未來(lái)”的美好藍圖。

　　吳正平介紹，2017年綠地博大綠澤集團將會(huì )嚴格按照五年戰略規劃，積極跟進(jìn)綠地集團創(chuàng )新轉型節奏，不斷協(xié)同開(kāi)拓特色小鎮、大片區開(kāi)發(fā)、城市公園等項目。在一、二線(xiàn)重點(diǎn)城市遠郊及周邊結合智慧健康、文化旅游兩大題材，利用“特色小鎮＋全域旅游＋產(chǎn)鎮結合”的模式推進(jìn)特色小鎮開(kāi)發(fā)，與綠地集團一體化整合優(yōu)勢資源，并積極推進(jìn)與地方政府的合作。

　　圍繞生態(tài)建設、環(huán)境保護、文化旅游產(chǎn)業(yè)主線(xiàn)大力推進(jìn)戰略性并購，進(jìn)一步完善全產(chǎn)業(yè)鏈，并積極探索新產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，使綠地博大綠澤資本化平臺功能更加凸顯，實(shí)現規模增長(cháng)。

　　與此同時(shí)，將一體化運營(yíng)服務(wù)放在重要的戰略位置，以?xún)?yōu)秀的PPP項目整體策劃和設計能力從提高資源獲取能力，以工程履約能力贏(yíng)得客戶(hù)的稱(chēng)贊，以合理的成本實(shí)現企業(yè)利潤，以?xún)?yōu)質(zhì)的運營(yíng)能力確保項目成功獲取資金支持。

　　從當前經(jīng)濟形勢看，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特征非常明顯，新動(dòng)能在增長(cháng)，中國可持續發(fā)展的生態(tài)環(huán)境建設將出現更為高速度的增長(cháng)，與之密切相關(guān)的文化旅游等消費升級已經(jīng)成為經(jīng)濟增長(cháng)的新動(dòng)力之一，未來(lái)也將快速發(fā)展。

　　隨著(zhù)各級政府的高度重視，行業(yè)的紛紛看好，生態(tài)建設領(lǐng)域的行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，科技創(chuàng )新、資源整合、合作共贏(yíng)將是未來(lái)發(fā)展的共同趨勢。

　　吳正平表示，作為建設生態(tài)文明和美麗中國的中堅力量，綠地博大綠澤肩負“生態(tài)和人文家園的引領(lǐng)者，可持續性發(fā)展環(huán)境的開(kāi)拓者”的企業(yè)使命，秉承“厚德、堅韌、合作、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)，將以實(shí)際行動(dòng)履行“美麗中國，福澤后人”的社會(huì )責任，將努力實(shí)現“用一流的生態(tài)環(huán)境提升區域核心價(jià)值，以深厚的人文建設促進(jìn)家園和諧升級”的戰略愿景，爭做生態(tài)人文環(huán)境建設的倡導者和實(shí)踐者。