IP是近年來(lái)非?；鸨母拍?各大商業(yè)、旅游項目紛紛緊跟市場(chǎng)風(fēng)向標,搶占IP資源,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。特別是國際化IP,更備受追捧。“特色小鎮”這一類(lèi)新興綜合文旅項目也不例外,正在IP運營(yíng)上進(jìn)行探索。但這些IP資源如何在國內“落地生根”并發(fā)揮最佳效果?這或許值得深入思考。

　　1+1>2

　　強大的IP資源對于主題樂(lè )園來(lái)說(shuō)司空見(jiàn)慣,如上海迪士尼、在建的北京環(huán)球影城等等,但在特色小鎮中卻不多見(jiàn),如何將特色IP資源與特色小鎮模式有機結合,對于引入IP的國內運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰。

　　近日開(kāi)幕的浙江山水主題小鎮規劃館,向人們展示了另一種特色小鎮運營(yíng)IP的新思路。

　　從規劃館展示內容來(lái)看,浙江山水主題小鎮的開(kāi)發(fā)建設秉承了國際化IP與山水文園集團優(yōu)勢互補的核心思路,融合文化、旅游、休閑、康養等多元業(yè)態(tài)于一體,得到了1+1>2的效果。

　　山水文園集團在融合自身企業(yè)文化基礎上,設置了游樂(lè )板塊、濱海度假板塊、商業(yè)板塊、醫療養生板塊、居住板塊、生態(tài)休閑板塊、文化藝術(shù)板塊、酒店板塊八大業(yè)態(tài)體系。根據各自特色,將每一類(lèi)強勢IP分別納入對應的板塊。例如在游樂(lè )板塊,以知名樂(lè )園IP六旗為核心,打造集合多元超級IP的互動(dòng)式主題樂(lè )園集群。酒店板塊,引入派拉蒙酒店及度假村、法國PVCP旗下海航璞蔚公司,創(chuàng )造主題化、情景化的旅游體驗;醫療養生板塊板塊主打山水文園集團十年傾力打造的121抗衰老中心……IP的匯聚和協(xié)同,既豐富了整個(gè)山水主題小鎮的產(chǎn)品及服務(wù),同時(shí)將單一的主題樂(lè )園產(chǎn)業(yè)衍伸為圍繞文旅休閑打造的產(chǎn)業(yè)平臺,大大提高了產(chǎn)業(yè)附加值,真正符合了特色小鎮帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的初衷。

　　強勢破局

　　國內特色小鎮的熱潮正愈演愈烈,然而一系列并不“特色”的小鎮也魚(yú)目混珠,大行其道。

　　7月10日,國家住建部發(fā)布《關(guān)于保持和彰顯特色小鎮特色若干問(wèn)題的通知》指出,特色小鎮的培育尚處于起步階段,部分地方存在不注重特色的問(wèn)題。

　　第十一屆全國政協(xié)常務(wù)委員、建設部原副部長(cháng)劉志峰也在其公開(kāi)講話(huà)中表示,有些特色小鎮項目脫離實(shí)際、盲目建設,有些生搬硬套,規劃設計沒(méi)有想明白就倉促上馬,違背了國家特色小鎮倡導的初衷。

　　事實(shí)上,這與大批特色小鎮只重視形式而不重視文化內核有著(zhù)直接關(guān)系,以特色小鎮巧立名目迅速圈地,但卻沒(méi)有相應的戰略規劃以及足以支撐新型產(chǎn)業(yè)鏈的文化內核。同時(shí),也存在一些光有長(cháng)遠戰略規劃卻缺乏相應建設運營(yíng)經(jīng)驗的特色小鎮項目,只能在發(fā)展中逐漸摸索、大量參考其他小鎮經(jīng)驗,最終使得“特色小鎮”千篇一律,失去了核心競爭力。

　　如何突破“特色小鎮無(wú)特色”的困境?山水文園集團在規劃浙江山水主題小鎮之前做了大量功課。一方面,充分利用海鹽縣現有的優(yōu)越旅游環(huán)境資源,謹慎開(kāi)發(fā),保持了現有的格局,同時(shí)將海鹽傳承千年的文化打造為小鎮的核心項目之一,以文化為魂,真正孕育出別具一格的特色小鎮。另一方面,浙江山水主題小鎮也并非墨守成規、囿于傳統,在匯聚了眾多國際級IP的同時(shí),又能讓它們在山水文園集團打造的綜合文旅平臺上各司其職、共同發(fā)力。六旗IP打造驚奇刺激屬性、運用加菲貓IP設計探險園區、法國PVCP旗下海航璞蔚主打親子短途度假產(chǎn)品……文化傳承與國際IP相互映襯,眾多IP井然有序、交相輝映,充分體現了山水文園集團強大的綜合運營(yíng)能力以及本土化管理特色,為眾多茫然無(wú)序的“無(wú)特色小鎮”提供了很好的范例。

　　這種匯聚頂級IP資源的平臺化運營(yíng)模式,或許可以打破特色小鎮熱潮中難以解決的迷局。

　　制勝之道

　　隨著(zhù)行業(yè)的持續發(fā)展和市場(chǎng)化競爭的加劇,特色小鎮將不可避免迎來(lái)優(yōu)勝劣汰,而唯有珍珠才能在大浪后最終脫穎而出。

　　國內文旅、地產(chǎn)行業(yè)巨頭之一的萬(wàn)達集團在不久前將旗下的13個(gè)文旅項目打包賣(mài)給了融創(chuàng )中國與富力地產(chǎn),在賣(mài)給融創(chuàng )的項目中,包含了商業(yè)購物、主題樂(lè )園、電影演藝等等產(chǎn)業(yè),相當于13個(gè)萬(wàn)達版的“特色小鎮”。

　　無(wú)論這次打包出售的真實(shí)原因為何,在特色小鎮上“走的最快”的萬(wàn)達如今第一個(gè)暫時(shí)停下了腳步,這預示著(zhù)諸多將萬(wàn)達模式奉若圭臬的特色小鎮可能就此停擺,面臨危機。

　　究其原因,這些“特色”小鎮發(fā)展基礎薄弱、運營(yíng)經(jīng)驗不足,盡管如今在特色小鎮火熱的風(fēng)口浪尖,能夠借助資本快速成型,但卻缺乏最核心的文化內核,連自身的產(chǎn)業(yè)都無(wú)法帶動(dòng),更不用說(shuō)輻射全產(chǎn)業(yè)鏈的轉型升級。

　　而浙江山水主題小鎮的業(yè)態(tài)則截然不同,不僅通過(guò)打造主題公園、特色小鎮,充分利用海鹽縣卓越旅游資源以及長(cháng)三角腹地的區位優(yōu)勢,而且以文旅、健康、環(huán)保三大浙江省推進(jìn)的萬(wàn)億級核心產(chǎn)業(yè)為基礎,全面推進(jìn)海鹽地區的產(chǎn)業(yè)鏈條向第三產(chǎn)業(yè)轉變優(yōu)化。據介紹,山水文園集團還將以浙江山水主題小鎮為標桿,繼續攜手六旗樂(lè )園在中國打造更多的山水主題小鎮。在目前輿論對特色小鎮非議紛紛的時(shí)刻,山水文園集團的堅定彰顯著(zhù)其對自身模式的充足信心。

　　在山水文園集團董事局主席李轍眼里,山水主題小鎮既是他在新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)戰略,也是他的理想與情懷所在。“我們在做這個(gè)事情的時(shí)候,一方面,是緊跟國家戰略和時(shí)代大勢,另外一方面,它還包含了我們對于美好生活所有的設計和設想。我們把當地的歷史、當地的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、當地的氣候景觀(guān)全融入進(jìn)去;引進(jìn)最專(zhuān)業(yè)的團隊,最先進(jìn)的設備,就是希望能夠最大限度的帶給人們更多快樂(lè )的選擇”

　　秉持當地文化為特色、以國際化IP為旗幟、本土化運營(yíng)基因為主導的運營(yíng)模式,正逐漸顯現出理念的先進(jìn)以及前景的廣闊。國際化成熟IP與本土化成熟運營(yíng)碰撞出的火花,或將成為山水主題小鎮最終大浪淘沙、勝者為王的制勝之道。