比起提起“當年勇”，現在棕櫚股份董事長(cháng)吳桂昌更愿意與他人分享園藝心得。憑借著(zhù)對園林行業(yè)的熱愛(ài)，在成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)之外，他也成為一名花卉專(zhuān)家。去年，在第二十九屆國際茶花大會(huì )(ICS Congress)上，憑借培育出的四季開(kāi)花茶花系列新品種，吳桂昌榮獲由國際茶花協(xié)會(huì )頒發(fā)的“主席勛章獎”(PRESIDENT'S MEDAL)。

　　“棕櫚”情結一直貫穿于吳桂昌過(guò)去三十余年的打拼中，公司名歷經(jīng)兩次更迭，而這二字卻一直保留下來(lái)。從經(jīng)營(yíng)棕櫚科植物起家，到成為園林行業(yè)的龍頭企業(yè)，吳桂昌在1984年“栽”下的這棵“棕櫚”已然長(cháng)大。在2014年公司三十而立之際，吳桂昌更是帶領(lǐng)公司轉型投身生態(tài)城鎮運營(yíng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域。

　　“最難的是自己挑戰自己”，吳桂昌表示，相比于守成，時(shí)至今日他依然喜歡做牽頭的那個(gè)人。

　　從“棕櫚園”到龍頭企業(yè) 借“粵暉園”成名樹(shù)立行業(yè)典范

　　“一個(gè)賣(mài)花木的苗圃也能上市?”吳桂昌笑著(zhù)說(shuō)，在2010年公司登陸A 股市場(chǎng)時(shí)，不少人看到“棕櫚園林”這四個(gè)字，往往會(huì )產(chǎn)生這樣的誤解。

　　而在1984年棕櫚股份創(chuàng )立之初，該公司確實(shí)是以花木產(chǎn)銷(xiāo)和綠化起家的。創(chuàng )立公司前，大專(zhuān)畢業(yè)后的吳桂昌在中山市長(cháng)江樂(lè )園工作，結緣園林行業(yè)。在中外合資大型游樂(lè )園的工作經(jīng)驗讓他收獲頗豐，但苦于無(wú)房可住的吳桂昌只得放棄該工作，嘗試創(chuàng )業(yè)碰碰運氣。于是，吳桂昌與兄弟創(chuàng )立了中山市小欖區棕櫚苗圃場(chǎng)，成為國內最早的民營(yíng)園林企業(yè)之一，此后業(yè)內人常常稱(chēng)之為“棕櫚園”。

　　當時(shí)，花木產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)剛剛在國內興起，除了買(mǎi)不到苗木，很多施工項目也很難在市場(chǎng)上找到專(zhuān)業(yè)的園林工程施工隊伍。“廣州園林局等屬下的綠化工程隊主要面向政府項目服務(wù)，市場(chǎng)上并無(wú)真正意義上的園林企業(yè)。”吳桂昌說(shuō)，他們抓住了這個(gè)市場(chǎng)空缺，在幾乎沒(méi)有競爭對手的最初十年里迅速成長(cháng)起來(lái)。1993年，公司正式更名為廣東棕櫚園林工程有限公司。

　　真正讓公司“一戰成名”的是1999年在昆明世博會(huì )中亮相的廣東“粵暉園”綠化工程項目。“我們整合了棕櫚多年的設計施工及研發(fā)的經(jīng)驗，代表了廣東最高的園林技術(shù)水平。”吳桂昌說(shuō)，面對來(lái)自世界各地的園林設計作品，“粵暉園”淋漓盡致地體現了嶺南園林的纖巧雅致、玲瓏秀美，最終爭得總分第一名的成績(jì)。

　　此后，公司在園林行業(yè)的聲譽(yù)一路“水漲船高”，但更讓吳桂昌看重的是其對園林行業(yè)的改變。當時(shí)，園林設計業(yè)務(wù)被囊括在園林工程施工內，甚至形成了施工收費但設計免費的行業(yè)“怪象”。“粵暉園”的走紅讓公眾看到了園林設計的價(jià)值，吳桂昌覺(jué)得是時(shí)候讓園林設計得到行業(yè)應有的尊重。在其推動(dòng)下，不久后公司在寧波的一個(gè)項目獲得了100萬(wàn)的設計費，成為國內園林企業(yè)最早的設計收費的項目。

　　“園林設計開(kāi)始蛻變成一個(gè)專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )意并舉的行業(yè)。”吳桂昌說(shuō)。

　　是跨界者也是花卉專(zhuān)家 快人一步的背后是主動(dòng)求變

　　在吳桂昌眼中，園林行業(yè)是一個(gè)集科學(xué)、藝術(shù)、工程與生態(tài)于一體的行業(yè)，“好的園林是上下左右前后里外八面景觀(guān)，每個(gè)角度都應入畫(huà)，并重視使用功能和人的感受。”他的這份追求也得到了對供應商要求苛刻的迪士尼的認同，從香港迪士尼到上海迪士尼樂(lè )園，如今棕櫚股份與迪士尼已經(jīng)有了十多年的合作關(guān)系。

　　憑著(zhù)這份追求，吳桂昌的團隊也走出了多名專(zhuān)家。吳桂昌早在2005年就入選國家林業(yè)局中國花卉專(zhuān)家庫，而去年他榮獲的由國際茶花協(xié)會(huì )頒發(fā)的“主席勛章獎”(PRESIDENT'S MEDAL)，此前棕櫚股份的高繼銀也曾獲得。此外，企業(yè)推動(dòng)的棕櫚科植物引種馴化項目，在長(cháng)江流域以南成功引種，兩次榮獲省科技進(jìn)步一等獎，并出版了相關(guān)專(zhuān)著(zhù)。

　　2014年，公司步入而立之年，并對外正式發(fā)布其生態(tài)城鎮轉型戰略，并于兩年后正式更名為棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司，從“棕櫚園林”到“棕櫚股份”，“園林”二字的移除，意味著(zhù)公司發(fā)展戰略的進(jìn)一步調整。在吳桂昌看來(lái)，棕櫚股份已經(jīng)在園林行業(yè)建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強之后，是時(shí)候看得更遠走得更寬了。

　　從這一年開(kāi)始，棕櫚股份將主營(yíng)業(yè)務(wù)從傳統的生態(tài)環(huán)境建設延伸到生態(tài)城鎮的建設—運營(yíng)—內容全產(chǎn)業(yè)鏈?？缇巢①徥澜缜叭囊巹澰O計公司貝爾高林、“大手筆”收購英超球隊西布朗、投資設立VR產(chǎn)業(yè)基金……吳桂昌帶領(lǐng)團隊積極布局新領(lǐng)域，并將這些海內外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源引入到生態(tài)城鎮。

　　“最難的是自己挑戰自己。”在吳桂昌眼中，守，從來(lái)都是守不住的。逆水行舟不進(jìn)則退，他積極推動(dòng)公司做升級轉型的事。不斷進(jìn)取的精神和敏銳的嗅覺(jué)讓吳桂昌團隊總是快人一步。從“園林景觀(guān)服務(wù)商”到“綜合型環(huán)境運營(yíng)商”，再到“生態(tài)城鎮運營(yíng)商”，通過(guò)多次的業(yè)務(wù)重組和并購，棕櫚股份實(shí)現了從生產(chǎn)管理到投資管理的轉型。

　　今年，棕櫚股份與廣州市花都區人民政府簽署戰略合作框架協(xié)議，雙方擬在花都區域內共同打造集生態(tài)、文化旅游、體育運動(dòng)、健康養生等產(chǎn)業(yè)為一體的全國特色小鎮群示范樣板。棕櫚股份生態(tài)城鎮戰略的布局開(kāi)始從二三線(xiàn)城市進(jìn)軍到一線(xiàn)城市，從過(guò)去的單個(gè)小鎮到現在批量的‘特色小鎮群’，而吳桂昌他們的目標是“再造一個(gè)新棕櫚”。