王戴勇

　　隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，政府和居民對生活質(zhì)量和生存環(huán)境的關(guān)注也日益加強。園林行業(yè)也隨著(zhù)新區建設、舊城改造、市政建設不斷發(fā)展，年產(chǎn)值已達萬(wàn)億級規模，且市場(chǎng)高度分散。這個(gè)行業(yè)看似傳統，卻是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)資本市場(chǎng)建設的逐步完善，許多生態(tài)園林類(lèi)公司也紛紛登陸資本市場(chǎng)，目前園林類(lèi)企業(yè)直接在A(yíng)股IPO的有近20家，也有百余家園林公司在新三板掛牌。

　　近期這類(lèi)公眾公司逐步披露2017年年報后，整個(gè)行業(yè)的態(tài)勢也出現了明顯的分化，可以說(shuō)園林行業(yè)發(fā)生了比較深刻的變革，進(jìn)入了新常態(tài)。那么這個(gè)新常態(tài)的特征是什么？由哪些原因導致？作為行業(yè)從業(yè)人員，長(cháng)期扎根在一線(xiàn)園林市場(chǎng)，我們愿意把觀(guān)察到的一些現象和思考與讀者進(jìn)行分享。

　　一是行業(yè)集中度在上升。園林行業(yè)從上個(gè)世紀九十年代末開(kāi)始快速發(fā)展。最早在缺乏行業(yè)標準及監管的魯莽時(shí)期，行業(yè)的毛利率可以超過(guò)50%，這么大的一個(gè)利潤自然會(huì )使行業(yè)滋生大量的利益鏈條，極度依賴(lài)關(guān)系，業(yè)內有句話(huà)叫“投標靠關(guān)系，中標靠運氣”，就是這個(gè)時(shí)期市場(chǎng)狀況的寫(xiě)真。這樣的印象也隨著(zhù)工程基建的大環(huán)境，讓人對園林行業(yè)產(chǎn)生了先入為主的觀(guān)念，近些年隨著(zhù)行業(yè)的標準化、監管部門(mén)的規范化及透明化，整個(gè)園林行業(yè)的利潤率也回歸到了一個(gè)比較正常的水平，那么就清除了一些不重視技術(shù)、不規范運營(yíng)的公司的生存土壤。在這個(gè)大環(huán)境下，小的園林公司逐步被出清，優(yōu)秀的、規范的、有特色的公司會(huì )慢慢跑出來(lái)。

　　二是服務(wù)屬性越來(lái)越強。園林行業(yè)的發(fā)展受益于國家的城市化建設戰略，實(shí)際上不同城市之間的城市化過(guò)程也是城市對人才的綜合吸引力比拼，人才往哪里去，城市的未來(lái)發(fā)展空間就越大。在同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，自然是哪里的綠水青山更好，人才就去哪里創(chuàng )造金山銀山。這也從客觀(guān)上帶來(lái)了園林行業(yè)的消費升級。樹(shù)種的優(yōu)化、布局的科學(xué)性、施工的細節、管養的精細化，成百上千的常用苗木，不同樹(shù)種的培育、栽種、管養，園林行業(yè)的服務(wù)屬性日益顯現，同時(shí)，甲方在供應鏈、項目監管上的要求也越來(lái)越高，這就對園林企業(yè)提出了更高的要求。管理水平不到位、服務(wù)能力不足、不能適應新標準的企業(yè)的生存空間會(huì )非常有限。

　　三是業(yè)態(tài)逐漸鮮明。中國的資本市場(chǎng)是一把雙刃劍，永遠不缺賺快錢(qián)的人，許多園林公司的上市和掛牌自然也給這些熱錢(qián)帶來(lái)了投機套利的空間，但是這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有其客觀(guān)規律，不專(zhuān)注主業(yè)的公司業(yè)績(jì)都停滯不前，甚至大幅下滑，并購式發(fā)展的公司內部亦出現了大量的管理問(wèn)題。目前看來(lái)，好的公司都有著(zhù)自己鮮明的業(yè)務(wù)方向。在整個(gè)園林大生態(tài)中，貪大求全未必是最好的模式，好的公司一定會(huì )探索出一條個(gè)性化的發(fā)展業(yè)態(tài)。

　　未來(lái)，園林行業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì )進(jìn)入到比拼內功的階段，具體到公司層面，能在規范運作、技術(shù)創(chuàng )新、品牌建設等方面做深做透的公司，才會(huì )有更明確的發(fā)展空間。

　　第一是精細化的規范運營(yíng)能力。傳統的包工頭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，比拼運營(yíng)效率的時(shí)代進(jìn)一步到來(lái)，目前業(yè)界以及很多投資機構對園林行業(yè)的認識還停留在過(guò)去的階段，沒(méi)有意識到現代化工程管理的到來(lái)。在這個(gè)趨勢下，精細化的運營(yíng)能力及規范的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠產(chǎn)生更加明顯的效益，外部環(huán)境如建筑行業(yè)的營(yíng)改增和金稅三期的上線(xiàn)也逐漸堵住了稅務(wù)上的一些漏洞。因此，通過(guò)企業(yè)內控、人才培養，以及財務(wù)、法務(wù)的規范，合法合規經(jīng)營(yíng)的公司能夠走得越來(lái)越遠，也才能夠享受到行業(yè)長(cháng)期發(fā)展的紅利。

　　第二是技術(shù)創(chuàng )新的驅動(dòng)力。隨著(zhù)資質(zhì)的取消，園林項目的招投標在技術(shù)和商務(wù)評分的占比重日益提升，對企業(yè)的技術(shù)要求也不斷提高。未來(lái)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，園林+互聯(lián)網(wǎng)、園林+大數據、園林+新材料的應用，用更加現代化的手段及智能化設備去優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈，加強項目管理，并推動(dòng)智慧園林的大生態(tài)圈建設，從而在細分領(lǐng)域上發(fā)掘出新的機會(huì )。

　　第三是品牌的打造。當行業(yè)的服務(wù)屬性越來(lái)越強的時(shí)候，企業(yè)的品牌也會(huì )越來(lái)越重要。公司的發(fā)展受益于規范的市場(chǎng)化機制，企業(yè)家也必須主動(dòng)承擔社會(huì )責任，在新常態(tài)下，冷靜思考，依法納稅，誠信經(jīng)營(yíng)，全方位提高企業(yè)核心競爭力，堅定做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造出有沉淀、有底蘊、有文化特色的行業(yè)優(yōu)秀品牌。

　?。ū疚淖髡邽閺V東城基生態(tài)科技股份有限公司總經(jīng)理）