在PPP“清庫存”、房地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)收縮的大環(huán)境下，園林上市公司不約而同開(kāi)啟了轉型之路。其中棕櫚股份（002431）的華麗轉身走完沒(méi)有？在近日召開(kāi)的年度股東大會(huì )上，棕櫚股份方面表示，潯龍河等項目已經(jīng)逐漸進(jìn)入盈利階段，截止2017年，公司參與投資或建設的生態(tài)城鎮項目已達11個(gè)。反觀(guān)近年來(lái)園林上市公司紛紛跨界文旅，并非是垂涎于文旅產(chǎn)業(yè)的光明前景，而是生存壓力所迫。在融資環(huán)境趨嚴、PPP項目進(jìn)展放緩背景下，擺脫業(yè)務(wù)單一性才是抵抗行業(yè)周期的“王道”。

　　特色小鎮項目進(jìn)入收獲期

　　自2015起，一批園林企業(yè)在PPP以及特色小鎮的大潮驅動(dòng)下，紛紛跨界文旅，棕櫚生態(tài)城鎮發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“棕櫚股份”）即是其中之一。如今3年過(guò)去，棕櫚股份的跨界之路成果如何？

　　截止2017年，公司參與投資或建設的生態(tài)城鎮項目已達11個(gè)，其中潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮、云漫湖國際休閑旅游度假區、時(shí)光貴州、鄉愁貴州4個(gè)項目已經(jīng)全面進(jìn)入收獲期，較快的運營(yíng)收益增長(cháng)。

　　棕櫚股份投資者關(guān)系部負責人向記者透露，潯龍河項目已經(jīng)逐漸進(jìn)入盈利階段。截止2017年，公司參與投資或建設的生態(tài)城鎮項目已達11個(gè)，其中潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮、云漫湖國際休閑旅游度假區、時(shí)光貴州、鄉愁貴州4個(gè)項目已經(jīng)全面進(jìn)入收獲期，較快的運營(yíng)收益增長(cháng)：潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮作為長(cháng)株潭地區近郊休閑游的重要目的地，客流量日高峰可達3萬(wàn)人次，潯龍河項目在產(chǎn)業(yè)興旺和村民致富等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　十八大以來(lái)，隨著(zhù)國家生態(tài)文明和新型城鎮化的持續推進(jìn)，以美麗中國和特色小鎮為戰略的各類(lèi)政策相繼出臺，同時(shí)，PPP作為國家大力倡導的政府與社會(huì )資本合作模式，帶動(dòng)生態(tài)城鎮及生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。而報告期內召開(kāi)的十九大報告將生態(tài)文明提升到“中華民族永續發(fā)展的千年大計”高度，且首次將城鎮化與鄉村振興、扶貧攻堅戰略結合起來(lái)，從國家財政支出、政策扶持、資源傾斜等方面為行業(yè)發(fā)展培育了肥沃的土壤。

　　在經(jīng)歷轉型陣痛之后,棕櫚股份業(yè)務(wù)開(kāi)始恢復,公司營(yíng)收和凈利快速增長(cháng),盈利和回款也明顯改善。此前的4月19日，棕櫚股份發(fā)布2017年財報，2017年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52.53億元，同比增長(cháng)34.49%，凈利潤3.04億元，同比增長(cháng)151.83%。其中生態(tài)城鎮業(yè)務(wù)，2017年營(yíng)收6.74億元，占營(yíng)業(yè)收入比重12.84%，實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤2.11億元，毛利率為31.29%。

　　PPP“清庫存” 園林企業(yè)各謀出路

　　實(shí)際上，園林企業(yè)紛紛跨界文旅，并非是垂涎于文旅產(chǎn)業(yè)的光明前景，而是生存壓力所迫，不得不向文旅討生活。據統計，園林企業(yè)90%的客戶(hù)集中于政府和房地產(chǎn)，其中政府超過(guò)70%，主要為道路綠化等市政項目。

　　相關(guān)數據顯示，2016年?yáng)|方園林、嶺南園林等園林龍頭上市企業(yè)新接項目中PPP項目占比率超50%，2017年占比率達80%，PPP已經(jīng)成為園林行業(yè)業(yè)績(jì)成長(cháng)的新的助推器。

　　然而成也蕭何敗蕭何，在防范PPP帶來(lái)地方債務(wù)風(fēng)險的大背景下，一些此前有過(guò)PPP項目企業(yè)開(kāi)始率先做出反應。記者從會(huì )上獲悉，此前上市公司管理層在內部會(huì )議上要求，限制對于PPP項目的投資。記者了解到，此次PPP項目大規模的清理整頓涉及不少上市公司的PPP項目，近期亦能看到多家上市公司發(fā)布公告稱(chēng)PPP項目被叫停。

　　有參會(huì )股東和記者分享投資棕櫚園林的思路，其認為經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展棕櫚從本質(zhì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是一家園林公司，而是利用原有優(yōu)勢作為一個(gè)跳板，進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，原有園林作為一個(gè)配套，棕櫚股份是典型代表，確定轉型生態(tài)城鎮綜合運營(yíng)商后，管理層進(jìn)行了大調整，圍繞定位進(jìn)行了集團架構的調整，引入戰略投資人，大股東在上市公司體系外進(jìn)行了有的放矢的前瞻投資布局。

　　相對于園林同行，部分園林領(lǐng)域公司在上市時(shí)候規模不大，實(shí)力相對來(lái)說(shuō)一般，但這幾年比較務(wù)實(shí)的公司，既緊守自己的生態(tài)技術(shù)優(yōu)勢，又能靈活緊跟市場(chǎng)趨勢，開(kāi)始試探性的嘗試一些文旅運營(yíng)項目，走的比較穩，可能在資本市場(chǎng)看來(lái)，過(guò)于平庸，但如果繼續保持穩扎穩打，耗散的力量就會(huì )少很多，最后比拼的是誰(shuí)活的久。