雪崩的時(shí)候，沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。

　　隨著(zhù)國家對地方債務(wù)的收緊、PPP項目的規范，一些PPP概念公司股價(jià)持續下跌。作為細分市場(chǎng)之一的園林板塊相對堅挺，但一則東方園林發(fā)債失敗的新聞，引發(fā)了市場(chǎng)發(fā)酵，幾大龍頭股價(jià)大幅下跌。

　　園林上市企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖有偶然性與必然性，既可以看作是某種程度的補跌，也可視為市場(chǎng)恐慌情緒的推波助瀾。這次事件，告訴我們在注重風(fēng)險控制的同時(shí)，也該重新審視一些問(wèn)題。

　　“生態(tài)”

　　先從第一個(gè)關(guān)鍵詞“生態(tài)”說(shuō)起。自中央鐵腕推動(dòng)“生態(tài)文明”建設以來(lái)，生態(tài)領(lǐng)域迎來(lái)政策紅利，一波園林企業(yè)主動(dòng)轉型，招兵買(mǎi)馬、跨界并購，高調進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)。

　　但高喊“生態(tài)園林”的這些年，園林與生態(tài)的融合始終沒(méi)有達到最優(yōu)狀態(tài)。換裝“生態(tài)”的一批園林企業(yè)中，原生的“園林基因”依然強大，企業(yè)在項目操作過(guò)程中依然過(guò)分依賴(lài)景觀(guān)建設利潤，喪失對“真生態(tài)”的投入與探索。

　　技術(shù)性問(wèn)題給市場(chǎng)問(wèn)題留了豁口。市場(chǎng)現狀是，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿，其中有生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的正規軍，也有央企國企的狠角色，他們底子厚、武功高，三軍之中可奪帥旗，園林企業(yè)大多選擇以聯(lián)合體形式分一杯羹，相當于換種方式重操景觀(guān)建設舊業(yè)，但此過(guò)程中已被扒掉一層皮，華裳下的疼痛只有自己知道。

　　更重要的是，在技術(shù)問(wèn)題與市場(chǎng)競爭雙重影響下，加大了企業(yè)的運營(yíng)成本，企業(yè)投資額不斷上升，而政府違約拖欠工程款愈演愈烈，導致參與企業(yè)現金流不暢。從一二級市場(chǎng)去考慮，“偽生態(tài)”的風(fēng)險終將被市場(chǎng)連帶拖拽而出，企業(yè)會(huì )越來(lái)越不受待見(jiàn)，投資者的眼睛也會(huì )擦越來(lái)越亮。

　　能夠上市的企業(yè)，是園林行業(yè)的佼佼者。但跨界成功是艱難的，也希望這些行業(yè)翹楚夢(mèng)探索出一條可行之路，在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域也成為佼佼者。

　　ppp

　　市場(chǎng)發(fā)生的變化也引發(fā)了第二個(gè)關(guān)鍵詞“PPP”。放眼望去，“生態(tài)環(huán)保+PPP模式”成了不少大園林企業(yè)轉型的組合拳。如果在生態(tài)環(huán)保方面已經(jīng)有歷史舊疾，那么強秀肌肉挺近PPP項目就更是危險動(dòng)作。

　　去年年末，財政部“92號”文的PPP項目“清庫”提出以來(lái)，新疆、湖北等地響應清理，PPP模式長(cháng)期以來(lái)被市場(chǎng)低聲唱衰，A股PPP模式板塊震蕩下行，壓力主要給了政府付費型PPP項目。

　　政府付費PPP項目被高聲嚇止，掐住了生態(tài)環(huán)保項目的七寸，尤其是大多數園林企業(yè)參與的生態(tài)環(huán)保PPP項目。在生態(tài)環(huán)保長(cháng)效運營(yíng)上的短板，注定了該領(lǐng)域企業(yè)以參與政府付費項目為主，此類(lèi)項目難以產(chǎn)生現金流，企業(yè)需要先期投入，等待政府回購。

　　但PPP商機仍然巨大，關(guān)鍵在于操作模式。5月25日，財政部政府和社會(huì )資本合作（PPP）中心副主任韓斌與北京大學(xué)PPP研究中心、中國PPP基金等一行前往東方園林調研。韓斌指出了習總書(shū)記在全國生態(tài)環(huán)境保護大會(huì )上強調“要提高環(huán)境治理水平”、“采取多種方式支持PPP項目”的重要意義，重申了財政部始終如一堅持規范發(fā)展PPP和深化改革，肯定了東方園林突出PPP運營(yíng)管理和專(zhuān)注生態(tài)環(huán)保等工作。

　　東方園林何巧女董事長(cháng)表示了“重視運營(yíng)的PPP模式成為破解生態(tài)可持續發(fā)展難題的抓手”，也是東方園林等民營(yíng)資本經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷驗證的公共服務(wù)治理模式。

　　匠心

　　前兩個(gè)關(guān)鍵詞都可以用最后一個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)通，那就是“匠心”。

　　園林行業(yè)的匠心在哪，為什么需要？在去年生態(tài)園林精英俱樂(lè )部（ELEC）籌備會(huì )上，有參會(huì )代表表示：園林人是從種樹(shù)開(kāi)起的。宏觀(guān)角度去理解這句話(huà)：如果園林人連樹(shù)都不會(huì )種了，何以在生態(tài)環(huán)保與PPP項目中勝任自己的市場(chǎng)角色。

　　這不僅是企業(yè)自身問(wèn)題，“游戲規則”也要擔責。從之前的BT、

　　BOT模式，再到當前的EPC、PPP模式，市場(chǎng)操作法門(mén)千變萬(wàn)化，“模式”成為市場(chǎng)最大利益挖掘點(diǎn)，引發(fā)市場(chǎng)追捧?；竟Ρ粩R置在旁，許多品質(zhì)工程說(shuō)說(shuō)而已。

　　有人戲稱(chēng)，園林行業(yè)從之前的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，演化成了關(guān)系驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，現在儼然成了資本指揮型產(chǎn)業(yè)。“技術(shù)主導型”始終沒(méi)有元神歸位，在從業(yè)者心中的地位也在降低，市場(chǎng)劣幣驅逐良幣，影響了園林行業(yè)在整個(gè)建設領(lǐng)域的地位。

　　而項目越往總包形勢發(fā)展，園林行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權越會(huì )被削弱，此狀況改變著(zhù)市場(chǎng)的利益分配模式、企業(yè)操作方向、專(zhuān)業(yè)人才流向等，專(zhuān)業(yè)的人不做專(zhuān)業(yè)的事，專(zhuān)業(yè)的人得不到合理的回報，形成惡性循環(huán)———規則的持續性破壞，成為園林行業(yè)的切膚之痛。

　　從市場(chǎng)規律去考慮，存在就有其合理性，很多市場(chǎng)行為往往沒(méi)有對錯之分，只有選擇的高下差別。國內市場(chǎng)有自身特殊性，完全成熟還需要時(shí)日，不過(guò)淘汰機制始終不會(huì )關(guān)閉?；蛟S唯有正視自身，審慎選擇，理性操作，團結力量，大膽向前才是生存的法門(mén)。無(wú)論市場(chǎng)如何變化，都將不會(huì )拋棄能干成事的匠人。
　

　《詩(shī)經(jīng)》說(shuō)：伐柯如何？匪斧不克———怎么砍伐斧頭柄，沒(méi)有斧頭不行啊。