時(shí)光飛逝，十余年無(wú)數次往返北京與日本的航班，2400多公里的距離承載著(zhù)一個(gè)設計師執著(zhù)的回國創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，在他又即將踏上從北京飛往東京的航班時(shí)，我們做了一個(gè)簡(jiǎn)短的采訪(fǎng)，采訪(fǎng)對象即本文的主人公建王集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)王達先生。

　　王達，高級城市規劃師、日本注冊建筑師、日本注冊房地產(chǎn)交易師，北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院客座教授，北京屋頂綠化協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。1989年畢業(yè)于吉林建筑大學(xué)工程學(xué)院建筑系，1992年留學(xué)日本，1995年獲得日本大阪府立大學(xué)景觀(guān)學(xué)碩士學(xué)位，2002年回國創(chuàng )立建王集團。

　　核心提煉

　　王達先生旅居日本十多年，在日本一直從事城市規劃、建筑環(huán)境設計等相關(guān)領(lǐng)域工作，他發(fā)現日本保留并發(fā)揚了大量的中國傳統文化，在景觀(guān)設計、造園方面也最終形成了自己的風(fēng)格，反觀(guān)中國，以造園為主的景觀(guān)設計行業(yè)發(fā)展雖逐漸趨于成熟，但仍然沒(méi)有形成自己的風(fēng)格，而那些擁有上千年歷史的優(yōu)秀的傳統中國造園技術(shù)逐漸被丟棄。如何利用中國文化復興的歷史大背景，結合中國人居的需求，從庭院到風(fēng)景堅持中國造園技術(shù)，回到中國造園原點(diǎn)是他作為新一代留學(xué)生和建筑環(huán)境從業(yè)者在思考和研究的課題。于是，他毅然辭去了在日的高薪工作回國創(chuàng )業(yè)，并在2002年創(chuàng )立了建王集團。

　　王達先生十分關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康和發(fā)展，一方面積極培養行業(yè)新秀，另一方面則加強中外行業(yè)交流，積極引入新技術(shù)、新工藝，為行業(yè)發(fā)展助力。用王達先生本人的話(huà)說(shuō)，他期望將建王集團打造成為一個(gè)“發(fā)揚工匠精神、傳承技術(shù)與文化”的百年企業(yè)，從庭院到風(fēng)景堅持景觀(guān)自然主義，重回中國造園的原點(diǎn)。到如今，建王集團在王達先生的帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了一個(gè)由設計、施工、材料三個(gè)板塊構成的三位一體的綜合性建筑環(huán)境企業(yè)。其主要業(yè)務(wù)單元“建王設計”業(yè)已成為從景觀(guān)設計橫向延展到城市設計、建筑設計以及標識導視系統的設計和城市家具設計等多個(gè)領(lǐng)域。

　　專(zhuān)訪(fǎng)內容

　　CHLA：王總是日本景觀(guān)碩士，簡(jiǎn)單給我們談下您在日本的求學(xué)和發(fā)展經(jīng)歷？

　　王達：我早年在國內是學(xué)建筑出身，從吉林建筑大學(xué)畢業(yè)后在吉林省的政府部門(mén)工作了一段時(shí)間，之后在吉林省的規劃設計部門(mén)工作，1992年去了日本留學(xué)，1995年獲得了大阪府立大學(xué)研究生院的景觀(guān)學(xué)碩士學(xué)位，之后在日本工作了7年，一直從事城市規劃、建筑環(huán)境設計等相關(guān)領(lǐng)域的工作，在這期間考取了日本注冊建筑師和房地產(chǎn)師兩個(gè)資格，2002年回國創(chuàng )業(yè)。

　　CHLA：談下您當時(shí)回國創(chuàng )業(yè)的初衷是什么？當時(shí)國內的景觀(guān)市場(chǎng)是什么狀態(tài)？

　　王達：在日本工作期間，我發(fā)現日本保留并發(fā)揚了大量的中國傳統文化，在景觀(guān)設計和造園方面也最終形成了自己的風(fēng)格并在世界范圍內備受推崇。反觀(guān)中國，以造園為主的景觀(guān)設計發(fā)展雖逐漸趨于成熟，但仍然沒(méi)有形成自己的風(fēng)格，而那些我們擁有上千年歷史的優(yōu)秀傳統造園技術(shù)卻逐漸被丟棄，我就想如何利用中國文化復興的歷史大背景，結合中國人居的需求，設計出適合中國人居住的景觀(guān)環(huán)境。當時(shí)的老板和師兄弟都很鼓勵我回國創(chuàng )業(yè)，很期待我的作品，另外當時(shí)國內的市場(chǎng)變化大，空間也大，這是跟我在日本是不同的，很多政府大項目都會(huì )找國外的設計機構來(lái)做，我感覺(jué)很可惜，就這樣我決定離開(kāi)日本回國創(chuàng )辦建王。

　　CHLA：2002年回國創(chuàng )業(yè)，當時(shí)在國內有國外設計背景的景觀(guān)企業(yè)多嗎？當時(shí)您感覺(jué)創(chuàng )業(yè)最大的意義是什么？

　　王達：2002年時(shí)國內做景觀(guān)設計的企業(yè)不多，當時(shí)很多大學(xué)還沒(méi)有景觀(guān)專(zhuān)業(yè)，導致國內景觀(guān)設計專(zhuān)業(yè)人才少，有國外學(xué)習背景并且回國發(fā)展的人才也很少，市場(chǎng)上沒(méi)有太多好的作品。當時(shí)回國創(chuàng )業(yè)就是希望能把海外優(yōu)秀的設計師引入中國，把國內的設計師隊伍培養起來(lái)，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我剛成立公司時(shí)，我們工作的70%以上是和海外設計師合作，他們出方案，我們做擴初，施工圖。逐漸就把比例控制在各50%，也培養出來(lái)了一批優(yōu)秀設計師，現在是我們70%，海外30%。16年來(lái)我一直堅守在推動(dòng)做這件事，現在看到了讓我很欣慰的結果。

　　CHLA：當下聽(tīng)到很多抱團取暖的各種聲音，咱們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上這方面一直處于領(lǐng)先地位，倡導注重合作伙伴，請問(wèn)咱們都有哪些合作伙伴，分享下建王在這方面是如何做的？

　　王達：建王很重視合作伙伴，也是建王16年一路走來(lái)的一個(gè)核心。我們一直在和最優(yōu)秀的設計公司（或個(gè)人）及甲方合作。比如GK、LDC、日建設計、佐佐木葉二設計事務(wù)所，大橋鎬志先生、小林政彥先生、野村一雄先生等。通過(guò)合作不斷學(xué)習，我一直跟我們建王團隊強調，一定要放低自己姿態(tài)，去跟優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的人學(xué)習，這樣才能讓自己強大，才能在更多項目上有主導權?，F在國內景觀(guān)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，我認為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去，有一個(gè)重要因素就是在選擇甲方上，對企業(yè)造成了損害。因為人的時(shí)間和精力都是有限的，我們能夠服務(wù)的對象也是有限的，所以我們要把有限的時(shí)間里花在看重我們的甲方身上，為他們提供最好的作品和服務(wù)。當然，造園師好比廚師沒(méi)有食材也沒(méi)辦法炒出好菜。我們沒(méi)有必要為了迎合業(yè)主一味地進(jìn)行承諾，要考慮就地取材，通過(guò)空間中景觀(guān)的營(yíng)造來(lái)展現中國幾千年的文化內涵。從庭院到風(fēng)景，包括道路、公園、廣場(chǎng)均按照上述理念進(jìn)行設計，這樣才可能將我們的城市恢復成花園般的城市。

　　CHLA：建王16年的發(fā)展歷程不斷前進(jìn)，現在的業(yè)務(wù)都有哪些？

　　王達：我們現在主要有三大業(yè)務(wù)。一是設計業(yè)務(wù)，包括景觀(guān)設計、標識設計、城市家具設計、室內設計等；二是景觀(guān)工程和裝飾工程；三是各種綠化產(chǎn)品和材料。很多設計項目，客戶(hù)往往都會(huì )主動(dòng)要求建王來(lái)一起做施工，因此我們的工程與設計是一體的。我們做設計并由我們來(lái)施工，除了施工質(zhì)量很不錯外，我們也更能詮釋設計的核心。我本人是注冊建筑師，在日本做過(guò)很多建筑項目，現在在東京也注冊了東京建筑設計事務(wù)所，目的是希望在中日之間搭建一個(gè)平臺，將好的設計師整合到一起，并通過(guò)這個(gè)平臺把建筑、景觀(guān)業(yè)務(wù)綜合到一起，給市場(chǎng)一種新的體驗模式。

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　　CHLA：16年，建王取得了斐然的業(yè)績(jì)，王總分享下創(chuàng )業(yè)16年的感言？

　　王達：我不是煽情的人，建王這16年也算一路風(fēng)雨兼程。我時(shí)常會(huì )反思，但也會(huì )憧憬未來(lái)。我們做景觀(guān)設計的人都熱愛(ài)自然，不追求太多太雜的東西。我們就是想做出更多的好作品，并形成我們自己的風(fēng)格。記得去年我為我們集團成立十五周年慶典寫(xiě)了一個(gè)序，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有一個(gè)長(cháng)期目標，就像跑馬拉松。前幾圈跑得快的最后不一定贏(yíng)，前幾圈跑得慢的最后也未必會(huì )輸。”所以我一直跟員工強調我們一定要不急不停，做我們堅持的事情。

　　CHLA：珍藏過(guò)去繼續遠航，王總對企業(yè)未來(lái)的規劃如何？請您談下對景觀(guān)市場(chǎng)未來(lái)的看法？

　　王達：景觀(guān)與建筑的融合也是我一直以來(lái)的想法。我認為由景觀(guān)公司來(lái)做建筑，是件很有意義的事情。我也考察過(guò)很多案例，去拜訪(fǎng)過(guò)枡野俊明，他是一名僧人，也是日本著(zhù)名的造園大師之一，更是當代日本枯山水的主要代表人物。他的作品追求自然清新，建筑融在景觀(guān)中。所以我也希望以后我們的甲方景觀(guān)委托我們做后，建筑也委托給我們做，由建王來(lái)呈現一體化的自然風(fēng)格，這以后可能是我們的重點(diǎn)方向。像美術(shù)館、度假村之類(lèi)的建筑等完全可以這么做。我們可以把建筑做在下面不破壞地面生態(tài)環(huán)境，如果建筑破壞了地面的植被，我們一定要在屋頂或墻面，彌補同等的植物。

　　CHLA：景觀(guān)行業(yè)品牌化、平臺化呈現趨勢，您對此有何看法？您對我們平臺的看法及好的建議？

　　王達：回國創(chuàng )業(yè)后，我一直也在關(guān)注行業(yè)發(fā)展。建王參與了北京市屋頂綠化協(xié)會(huì )的籌建工作，同時(shí)，建王與北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院共同舉辦了“建王杯”設計大賽，截止到2016年已經(jīng)舉辦了10年。我也很期待民間的一些協(xié)會(huì )組織與政府協(xié)會(huì )相輔相成，共同發(fā)力一起改變行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，這是利己利他的行為，也是我們對社會(huì )的責任感和對行業(yè)的貢獻，因為只有行業(yè)發(fā)展良性，企業(yè)才有機會(huì )發(fā)展壯大?，F在很多協(xié)會(huì )平臺組織沒(méi)有實(shí)質(zhì)有效的運作，沒(méi)有強有力的支撐和媒體效應，僅靠一些微信群、朋友圈等方式遠遠不夠。我希望中國風(fēng)景園林網(wǎng)作為景觀(guān)行業(yè)綜合性媒體平臺，能夠整合一些組織一起做大做強，起到好的帶頭作用，真正為企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)！

　　最后我想說(shuō)的是，建王追求自然美的設計，追求高質(zhì)量的工程，我們的愿景是打造人與自然共生的人居環(huán)境。建王設計的使命是尋求中國傳統文化的根源，并與現代人的生活相結合，形成適合中國人的生活方式。建王立足于中國，積極地從海外學(xué)習引進(jìn)那些我們曾經(jīng)擁有，但卻消失的傳統工藝與文化。我們愿意和那些志同道合的人士一起，引導和影響人們的生活方式，為實(shí)現“青山綠水”的中國夢(mèng)而一如既往地努力下去。

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