3月24日上午，第九屆園冶高峰論壇“國際建筑師論壇”在上海外高橋喜來(lái)登酒店召開(kāi)。摩銳建筑創(chuàng )始人馬亮先生作了題為《形式追隨體驗》的演講，他提出城市更新改造的核心是價(jià)值挖掘和品質(zhì)控制，同樣的空間，不同的界面，所帶來(lái)的空間屬性截然不同。他認為建筑行業(yè)的很多問(wèn)題看起來(lái)是建筑問(wèn)題，但其實(shí)是體驗的問(wèn)題，形式追隨體驗可能是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。

▲馬亮在國際建筑師論壇發(fā)表演講

　　建筑的功能缺少明確的定義

　　摩銳建筑于2011年成立，創(chuàng )始人在之前就職于英國綜合事務(wù)所，業(yè)務(wù)包括景觀(guān)規劃和建筑，當時(shí)其工作主要以規劃層面為主。摩銳建筑成立至今已是第9年，主要工作內容在商業(yè)和城市板塊。

　　近兩年，一直在鎮江做關(guān)于老城的研究和整體設計規劃工作。項目占地面積14萬(wàn)平方米，總建筑面積40萬(wàn)平方米，整合現有產(chǎn)業(yè)布局，植入愛(ài)情文化產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活現有不良資產(chǎn)，聯(lián)動(dòng)老城城市更新，打造產(chǎn)城融合中等城市復興典范工程。從2016年開(kāi)始，由建筑師責任制的導向開(kāi)始，做了大量升級工作，城市設計板塊是工作室主營(yíng)的板塊，最近大量的項目是以設計總包的身份，配合業(yè)主參與實(shí)踐。近幾年，因為責任制的關(guān)系，整合了很多室內方面的優(yōu)秀團隊加入，包括當年K11改造項目的團隊。

　　“形式追隨功能”是路易斯·沙里文關(guān)于傳統建筑學(xué)形式與功能的一句話(huà)，“功能”的定義在時(shí)代的背景下在改變，設計的核心是“功能”。在個(gè)人職業(yè)生涯里有很多感觸，建筑學(xué)處于相對停滯的狀態(tài)已經(jīng)很久了，這句話(huà)是從讀書(shū)的時(shí)候就一直喜歡的一句話(huà)，但是這些年發(fā)現，形式追隨功能這個(gè)定位沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題在于功能的定位變得模糊和不確定了，功能是什么，這個(gè)問(wèn)題缺少很明確的定義。

　　從2015年獲取的商品房銷(xiāo)售面積和商品房新開(kāi)工面積數據可以發(fā)現，信貸過(guò)度刺激、宏觀(guān)調控不力和地方財政羸弱是供需矛盾的癥結所在。2008年金融危機以后，2009年的“四萬(wàn)億”刺激效應的“后遺癥”有很強的延遲性，自2011年開(kāi)始顯現。去庫存背景下，開(kāi)工與銷(xiāo)售的波動(dòng)彈性降低，間隔延長(cháng)。無(wú)疑，處在經(jīng)濟下行和放緩的環(huán)境，時(shí)代產(chǎn)生了巨大的變化。

　　在這個(gè)背景下，整個(gè)行業(yè)的建筑技術(shù)也沒(méi)有很大發(fā)展，前面提到的只是中國存在的問(wèn)題，全球的問(wèn)題也是一樣的。社會(huì )在飛速發(fā)展和變革，但建筑學(xué)的發(fā)展卻陷入停滯和混沌，建筑學(xué)發(fā)展與社會(huì )發(fā)展“格格不入”。

　　人們喜歡的是場(chǎng)所帶來(lái)的體驗

　　摩銳建筑的主要工作區域基本上是三小時(shí)高鐵到達的區域，重點(diǎn)是上海和周邊的城市。上?；春Ｂ稫11的改造，前前后后做了很多輪改造，但其商場(chǎng)的功能始終沒(méi)有變，它變化的是體驗感和主題。比如盒馬鮮生的誕生，其功能是超市，無(wú)非是加上了線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)，但是其帶給人們的體驗是不一樣的，增加了很多傳統菜場(chǎng)不具備的全新體驗。這種由形式帶來(lái)的體驗感的變化，對于使用者來(lái)講，產(chǎn)生了很大的質(zhì)變?，F在的人們可能很忙碌，工作日早上去超市或者菜市場(chǎng)的基本是年邁老人，甚至過(guò)了十點(diǎn)半以后基本上沒(méi)有人，也是因為沒(méi)有人，賣(mài)菜的阿姨就會(huì )在場(chǎng)所里面自得其樂(lè )。

　　傳統上，商業(yè)以萬(wàn)達為核心的，基本上會(huì )把平面作為產(chǎn)品消化掉，立面創(chuàng )新。2016年、2017年，我更加關(guān)注表皮，基于結構、構造、材料及其他技術(shù)組合的建筑空間界面。表皮范圍是與人更多的接觸空間，包括建筑圍護體系、建筑室內、景觀(guān)設計等范疇。近年來(lái)在做大量存量的事情，也在不斷地自我升級，這里面更多是一種界面，它不僅包括了物理空間的表皮接觸，更多的是交互的層面。交互可以作為建筑學(xué)一個(gè)很大的突破口。

　　兩個(gè)圖片的空間制度幾乎一模一樣，但物理空間上的不同，功能上的不同，人們身處兩個(gè)場(chǎng)所里會(huì )有很大的差別。這就論證了前面的判斷，在傳統建筑學(xué)教育里面，讓學(xué)生做模型，在沒(méi)有材料、沒(méi)有功能的時(shí)候，你無(wú)法判斷空間到底是什么。同樣的空間，不同的界面，所帶來(lái)的空間屬性截然不同。所以關(guān)于建筑的定義，這些年系統里面建筑被認為是有體驗界面的構筑物。

　　菲律賓首都馬尼拉的廣場(chǎng)構筑物，是在空置廣場(chǎng)上整合了一款新鞋的形式，做了一個(gè)跑道，并在跑道中把墻面做了很多交互。人們在奔跑的過(guò)程中，把科技和人的體驗以及品牌的很多內容融合在一起，其交互體驗感特別好。新產(chǎn)品發(fā)布的內容特別好，YOU VS YOU，奔跑的過(guò)程中是和人在跑，也是和自己在跑，這也給我們帶來(lái)很大啟發(fā)。當設計一個(gè)產(chǎn)品或者設計一個(gè)空間、一個(gè)建筑的時(shí)候，不能局限在傳統建筑學(xué)的材料和空間層面，更多的應該提到人和空間、建筑之間的互動(dòng)，如果沒(méi)有這些交互，沒(méi)有這些科技、品牌孵化帶來(lái)的策劃內容在里面的話(huà)，整個(gè)設計會(huì )非常單調。在城市里面有很多很漂亮的場(chǎng)所，但是沒(méi)有被設計成很好的交互狀態(tài)。

　　日本東京的蔦屋書(shū)店，不僅是一場(chǎng)實(shí)體書(shū)店的革命，更是一場(chǎng)生活方式的革命。蔦屋書(shū)店不是從類(lèi)型學(xué)和空間上理解世界，而是用30個(gè)對社會(huì )有影響力的導購，以人為核心矩陣，牽扯到空間設計和場(chǎng)所產(chǎn)生的形式，和傳統書(shū)店有很大差別，非常強調人的作用。“蔦屋書(shū)店的30多位導購，有日本代表性料理雜志的前主編，有受到文學(xué)家信賴(lài)的傳奇書(shū)店店員、也有撰寫(xiě)過(guò)20多本旅行指南的記者，他們通過(guò)選書(shū)、陳列、內容企畫(huà)、顧客服務(wù)等全方位的服務(wù)，實(shí)現他們對顧客的提案。蔦屋書(shū)店的內容提案，可以說(shuō)就是由這些導購完成的，如果沒(méi)有這些導購，大概就沒(méi)有蔦屋書(shū)店了。”

　　人們喜歡生活方式的“畫(huà)面”，而不是銷(xiāo)售的貨物本身。這是現在認知環(huán)境中很重要的一句話(huà)，人們喜歡的永遠是打引號的“畫(huà)面”，喜歡在場(chǎng)所中的體驗，而不是場(chǎng)所本身。比如一個(gè)做得很好的空間，人們并不一定是喜歡這個(gè)空間材料，喜歡的應該是空間場(chǎng)所帶給他的體驗，這對我們設計有很大的觸動(dòng)，因為它顛覆了傳統建筑學(xué)里的東西。

　　《嫌疑犯X的現身》里面有一句話(huà)，“很多題目看起來(lái)是幾何問(wèn)題，但實(shí)際上是函數問(wèn)題”。今天建筑學(xué)或者建筑師在實(shí)踐中遇到的情況是一樣的，很多問(wèn)題看起來(lái)是建筑問(wèn)題，但其實(shí)是體驗的問(wèn)題。2017年我們提出了形式追隨體驗，認為可能是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展很重要的方向。

　　所有的建筑空間都應該理解為產(chǎn)品

　　摩銳建筑是做城市設計的，很多事情難免會(huì )跟資本走得很近。在土地獲取任務(wù)書(shū)之后，建筑師介入中間的設計，但是消化掉的內容是很少的。資本方買(mǎi)了地，房子建造好以后再由銷(xiāo)售公司賣(mài)給客戶(hù)，整個(gè)流程是嚴重脫節的。設計師在鏈條里面是非常不重要的，而資本方帶來(lái)的東西也不是客戶(hù)所需求的，因為他強調的是資本效率，而不是體驗。所以我們提出，交互、體驗其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)品，所有的建筑空間都應該理解為產(chǎn)品，其中最本質(zhì)的問(wèn)題是思維方式的問(wèn)題，這樣一來(lái)設計范圍或者說(shuō)設計師介入的層面就會(huì )產(chǎn)生很大變化。

　　在過(guò)去三年左右時(shí)間里，上海的大部分項目都沒(méi)有明確的任務(wù)書(shū)，或者任務(wù)書(shū)不能指導設計，而是站在資本方，過(guò)于關(guān)注土地的產(chǎn)權所屬問(wèn)題以及資產(chǎn)運營(yíng)的產(chǎn)出，還有土地方。土地前端的策劃對設計師知識結構要求非常高，設計師要懂資本的效率，要懂招商，要懂商業(yè)運營(yíng)和資產(chǎn)全周期的內容，建造的細節，成本的控制，所以這些年建筑設計行業(yè)有巨大的分化。

　　知識結構的挑戰過(guò)程是很掙扎的。2011年成立公司的初衷非常簡(jiǎn)單就是做建筑，但是這個(gè)過(guò)程中人生軌跡和時(shí)間就被完全割裂了，身份變得非常錯綜復雜。喬布斯有一句話(huà)，設計可能并不是看起來(lái)的那個(gè)樣子，關(guān)鍵它要好用，它帶來(lái)的結果是很重要的。在設計變現的層面上，以傳播（定）設計費的方式是很愚蠢的，因為你沒(méi)有辦法評價(jià)設計的好壞，做得好與不好，費用都是一樣的。所以只有資管方面，以合伙人的方式，共同投資建設，成為核心團隊，才有可能實(shí)現設計變現。公司現在基本上分成了兩個(gè)板塊，團隊里面組織逐漸拆成了兩個(gè)部分。

　　公司建筑板塊的重點(diǎn)是深耕上海的存量市場(chǎng)。2015年參與了V領(lǐng)地公寓產(chǎn)品的研發(fā)和設計，做了四五個(gè)公寓項目，現在其已經(jīng)是估值70億的公寓管理公司。2016年做了恒豐路610設計總包，這是M0對面的搪瓷廠(chǎng)改造，其為上海電器的資產(chǎn)，這是第一個(gè)以總包的方式接入，成本非常低的項目。

　　上海市農藥研究所在徐家匯的核心區域，它的場(chǎng)所遺留了很多研究所的設施。2019年接入的時(shí)候，完全不是以乙方的姿態(tài)，而是以資產(chǎn)持有方深度挖掘其價(jià)值，開(kāi)始沒(méi)有做建筑方案，而是在找這個(gè)項目的空間靈魂以及未來(lái)運營(yíng)的識別性，所以景觀(guān)、室內、標識、品牌運營(yíng)全部成為了核心。

　　先在品牌包裝上做一個(gè)突破口，因為建筑是包豪斯的感覺(jué)，所以用了包豪斯的字體去包裝，顯示logo和品牌的效應。產(chǎn)品以及衍生的各種和交互相關(guān)的細節，都是設計先行。調性定好以后，反向思考什么建筑和景觀(guān)配得上這樣的調性和品牌，發(fā)現建筑根本不需要做動(dòng)作，這些細節都是來(lái)自花、草、桌子。所以建筑處理得非常簡(jiǎn)化，基本上是白色的，在上面的部分做了很多配套的容器，取自于實(shí)驗室容器的概念，形成鏡面金屬質(zhì)感的房子。

　　建筑內部變得非常質(zhì)樸，把原來(lái)一流的設施變成裝飾的藝術(shù)品，燈具和雕塑。到室內，還是按照這樣的概念做的，結果是一樣的。

　　單純談設計，談材料和使用，可能沒(méi)有意義，所以先找到了它的靈魂，反向推導其建筑，結果都是分向實(shí)現的。因為是實(shí)驗室，采用了很多大量實(shí)驗室不銹鋼材面和格層，希望把實(shí)驗室的體驗與辦公場(chǎng)所很好地融合在一起。建筑其實(shí)更多的是一個(gè)容器，不是整個(gè)項目的核心，景觀(guān)也只是一個(gè)背景，真正的價(jià)值是體驗感和未來(lái)物業(yè)運營(yíng)中的所有細節的反饋。

　　工作室近期的項目大多是按照這樣的方式在思考，放棄傳統的空間功能導出形式的方式，從體驗品牌的孵化、議價(jià)等思考，反推建筑的形式，景觀(guān)的形式，這樣的思考方式是一種巨大的轉變。

　　最后簡(jiǎn)短分享一下現在正在進(jìn)行的案例，位置在鎮江，該項目的接入時(shí)間接近兩年，我們做了大量的相關(guān)研究，這個(gè)項目能擴大我們的研究范圍以及思考景區和城市的關(guān)系，項目的接入點(diǎn)是鎮江不良資產(chǎn)的盤(pán)活。任何一個(gè)問(wèn)題，在不斷放大過(guò)程中都可以完善思考該地塊對城市的影響，以及城市對它的影響。

　　當你關(guān)注到體驗的時(shí)候，你的工作方法會(huì )不同；當你關(guān)注到體驗的時(shí)候，你設計變現的方式就不同；當你關(guān)注到體驗的時(shí)候，你對于建筑、對于職業(yè)的理解就會(huì )產(chǎn)生很大的不同。這是摩銳近年來(lái)職業(yè)的感觸，借此機會(huì )與大家分享。

　　馬亮，摩銳建筑創(chuàng )始人，建筑師。同濟大學(xué)建筑城規學(xué)院商業(yè)綜合體課程顧問(wèn)，西交利物浦大學(xué)客座導師。