作為深耕園林行業(yè)，致力于“踐行生態(tài)文明，建設美麗中國”的綜合性園林生態(tài)企業(yè)，城基生態(tài)專(zhuān)注景觀(guān)環(huán)境事業(yè)22年，積淀了對園林生態(tài)行業(yè)的深刻理解和創(chuàng )造力。以時(shí)代先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能、GIS等技術(shù)，依托20多年的專(zhuān)業(yè)園林經(jīng)驗，賦予傳統公園科技化、智慧化。城基生態(tài)聚焦公園服務(wù)、管理需求，針對行業(yè)趨勢和痛點(diǎn)，圍繞客戶(hù)感知，做公園數字化轉型的推動(dòng)者，公園大數據智能運營(yíng)的賦能者，新時(shí)代智慧公園建設的踐行者。城基生態(tài)正致力于“用軟件+AIoT重新定義公園”這一宏偉目標的實(shí)現，帶動(dòng)園林生態(tài)行業(yè)轉型發(fā)展做出積極探索和貢獻。

　　基于自身系統集成與全棧式規劃建設能力，城基生態(tài)為客戶(hù)提供具有“開(kāi)放、高效、安全、融合”特色的整體解決方案和配套軟硬件服務(wù)。

　　近日，隨著(zhù)“2019深圳國際物聯(lián)網(wǎng)展暨智慧城市博覽會(huì )”的召開(kāi)，圍繞城基生態(tài)發(fā)布的智慧公園解決方案、云平臺部署戰略，以及公園智慧化打造如何更好滿(mǎn)足智慧城市需求等話(huà)題，記者對廣東城基生態(tài)科技股份有限公司創(chuàng )始人&董事長(cháng)王繼能進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　記者：物聯(lián)網(wǎng)、信息化近幾年已全面推進(jìn)，智慧城市正處于從概念到逐步落地的過(guò)程，國家、地方政策不斷提供扶持。園林景觀(guān)作為智慧城市的一環(huán)，布局智慧化，您認為經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程？

　　王繼能：園林行業(yè)是一個(gè)資金、勞動(dòng)、技術(shù)、還有資源非常密集和疊加的行業(yè)。我們城基生態(tài)是園林綠化、生態(tài)修復、綠化養護服務(wù)提供商，是城市景觀(guān)與生態(tài)環(huán)境綜合運營(yíng)商。國家在大力度推進(jìn)生態(tài)文明建設，將生態(tài)文明寫(xiě)入了憲法，做園林景觀(guān)、生態(tài)環(huán)境建設行業(yè)可以保持良好發(fā)展。我們在市政園林、文旅景觀(guān)、地產(chǎn)景觀(guān)、綠化養護、生態(tài)修護領(lǐng)域取得了一定的成績(jì)。

　　行業(yè)內都知道園林行業(yè)有種說(shuō)法：投標靠關(guān)系、中標靠運氣、生存靠資質(zhì)。但這種局面已經(jīng)到了瓶頸期，設計與施工資質(zhì)的取消已經(jīng)成為一種趨勢?，F在資質(zhì)取消，資信上位。資信講究公司在經(jīng)營(yíng)中形成的自然信息、市場(chǎng)行為、守合同重信用、社會(huì )貢獻、公益事業(yè)等一系列有價(jià)值的行為。我們是國家高新技術(shù)企業(yè)，連續四年廣東省守合同重信用企業(yè)。去年公司向深圳市球愛(ài)同行慈善基金會(huì )捐款60萬(wàn)，幫助脊柱側彎貧困患者。我們不止有資質(zhì)，更注重資信管理。

　　當然，園林行業(yè)的確面臨一些挑戰，從業(yè)企業(yè)很多，市場(chǎng)集中度低，過(guò)度競爭等問(wèn)題。特別是房地產(chǎn)行業(yè)，受行業(yè)調控政策和貨幣政策調整的影響，地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)的市場(chǎng)在萎縮。

　　我們城基乃至園林行業(yè)面臨轉型升級的布局，一方面實(shí)施差異化的競爭策略，提升自身的核心競爭力；一方面要加大研發(fā)和科技創(chuàng )新，邁入信息化。園林行業(yè)走向智慧化，事實(shí)上經(jīng)歷了從苗木綠化，到園林設計施工養護，到越來(lái)越注重資信和創(chuàng )新管理，再到物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據推動(dòng)下的智慧園林。

　　記者：您從事園林綠化事業(yè)22年，覺(jué)得園林轉型面臨的主要問(wèn)題是什么？

　　王繼能：市場(chǎng)越來(lái)越細分化，越來(lái)越具體，企業(yè)要做最擅長(cháng)的事情。我們擅長(cháng)園林綠化事業(yè)，但我們也要結合物聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展新型業(yè)務(wù)。

　　轉型首先面臨的是業(yè)務(wù)選擇的問(wèn)題，我們選擇專(zhuān)注做智慧公園。公司在園林綠化板塊積累了不少公園建設的項目經(jīng)驗。在公園建設方面，負責各種類(lèi)型各種規模的綜合性公園和主題公園的總承包建設。特別是市政工程建設，包含市民廣場(chǎng)、社區公園、公園綠地的日常養護。這就是為什么我們做智慧公園，首先面向市政公園的智慧化打造，這都是從我們最有經(jīng)驗、最擅長(cháng)的開(kāi)始。

　　另外面臨最重要的是企業(yè)管理，特別是人才、團隊的管理，一定要有自己的技術(shù)、人才團隊。公司要開(kāi)拓新市場(chǎng)，迎接競爭，要有自己管理團隊，要有自己核心產(chǎn)品。第一，技術(shù)、人才方面，我們現在擁有物聯(lián)網(wǎng)和云計算領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)團隊，有來(lái)自華為、百度、中興這些技術(shù)公司的人才，也有頂尖院校的精英，包括密歇根大學(xué)、復旦、武大、中科院。第二，我們已經(jīng)與廈門(mén)大學(xué)取得合作，建立了聯(lián)合科研基地。第三，我們的核心產(chǎn)品是為公園管理方打造一套數字大腦云平臺，云平臺的作用在于將公園設備、資源、信息、數據互通共享，將公園可視化、數字化、信息化，然后統一管控。

　　記者：您剛剛提到布局物聯(lián)網(wǎng)、智慧化，專(zhuān)注做智慧公園。但目前國內沒(méi)有成熟的模式，也沒(méi)有太多智慧公園的落地項目，您如何突破目前這一現狀？做智慧公園的信心又從何而來(lái)？

　　王繼能：像你剛剛說(shuō)的，做智慧公園的公司和項目還沒(méi)有很多。為什么？因為做園林項目的公司不懂信息化，做信息化技術(shù)的公司沒(méi)有園林經(jīng)驗。華為、?？低?、大華、BAT公司、運營(yíng)商在全國部分地區，已有少數一些智慧公園項目，但整體智慧化程度還非常有限，大部分都集中上幾套智能終端產(chǎn)品，或開(kāi)發(fā)一套智能軟件APP。這還不是真正意義上的智慧公園。當然，像大公司有自己的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，但在智慧公園規劃建設上，他們也有短板，比如公園制度、環(huán)境、配套機制、政策措施這些軟環(huán)境方面。信息技術(shù)公司很難把軟環(huán)境說(shuō)清楚，缺乏對公園治理體系的認知和經(jīng)歷，找不準公園體制機制的關(guān)鍵問(wèn)題，提出的保障措施和推進(jìn)策略很難切中關(guān)鍵。

　　這恰恰是我們的機會(huì )?；谖覀冞@么多年的沉淀，對公園功能服務(wù)體系的深入了解，對公園治理體制、公園的運行管理機制、公園的社會(huì )服務(wù)機制有深入的把握，對現有公園管理與服務(wù)的弊端有清晰的認識，對公園各部門(mén)之間的職能分工與利益訴求有深刻的洞察。事實(shí)上，我們已經(jīng)通過(guò)自己的方式，與廣東、浙江、福建、安徽多個(gè)省、市、區、縣的城管局、園林局領(lǐng)導建立了聯(lián)系，他們對智慧公園規劃建設充滿(mǎn)了熱情和支持。

　　特別是深圳，作為智慧城市先行示范區，到現在還沒(méi)有出現真正的智慧公園。這是我們的機會(huì )，我們可以率先在深圳建立智慧公園示范樣板。做智慧公園，就是做民生工程，不論是政府還是民眾，都是喜聞樂(lè )見(jiàn)的事情。我們的信心，就是我們比傳統園林公司更懂信息化，比信息技術(shù)公司更懂園林，并且始終以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導向，用工匠精神和智慧化思維做好智慧公園項目和產(chǎn)品，由全到專(zhuān)，做小做精做輕，最終讓市場(chǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　記者：作為市民，很期待在深圳早日見(jiàn)到一座真正的智慧公園落成。那您認為智慧公園的核心價(jià)值是什么？會(huì )給智慧城市帶來(lái)什么樣的變化？

　　王繼能：首先智慧公園與普通公園的區別在哪里，舉個(gè)例子。以往大家去逛公園，會(huì )先上網(wǎng)看看公園近期有哪些好玩有趣的活動(dòng)，有哪些好玩的景點(diǎn)，公園附近有沒(méi)有停車(chē)位，去的當天天氣怎么樣，路上會(huì )不會(huì )塞車(chē)，公園里面人多不多，有沒(méi)有免費的WiFi...以往想知道這些信息，可能要耗費1個(gè)小時(shí)，動(dòng)用手機上的各種APP，但現在通過(guò)公園自己的一個(gè)APP或者小程序就可以完全知曉了。智慧公園就是幫助市民、游客通過(guò)一部手機就可以逛公園。對市民來(lái)說(shuō)，智慧公園就是還沒(méi)進(jìn)公園，市民對公園的狀況就提前知曉了，進(jìn)來(lái)之后享受到的全是智慧服務(wù)，出園后還可以與公園即時(shí)反饋互動(dòng)。

　　另外對公園的管理者來(lái)說(shuō)，他們有很多問(wèn)題要解決，比如日常的管理：隨手扔垃圾、吸煙、市民進(jìn)公園遛狗、小孩在湖邊戲水這種危險行為、閉園了總有閑散人員在公園逗留這些常態(tài)化的問(wèn)題。另外還有一些突發(fā)性事件，首先安全問(wèn)題是頭等大事，消防、偷盜、暴力、搶奪事件，這些事情都需要防止治理。那智慧公園就重點(diǎn)聚焦公園的運行監測、事件預警、決策處理，對公園各個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行拉通整合，圍繞公園的設施、安全、環(huán)境、民生等方面，提升公園日常運行管理水平和突發(fā)事件的處置能力。

　　公園的服務(wù)管理過(guò)去是垂直治理，通過(guò)智慧公園，現在要走向融合共享。所以智慧公園的核心價(jià)值，就是資源集約、信息共享、應用協(xié)同。而這恰恰也是智慧城市建設的核心需求。智慧公園的建設，不僅僅提升公園的管理與服務(wù)水平，也要帶動(dòng)旅游業(yè)、休閑娛樂(lè )業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)城市的集約化、智慧化、可持續化。智慧公園的項目成功了，一個(gè)城市的名片就樹(shù)立了。

　　記者：感謝王董，最后能談一下公司接下來(lái)的發(fā)展規劃嗎？

　　王繼能：我們城基一直從事的是城市生態(tài)環(huán)保事業(yè)，公司現在的主營(yíng)業(yè)務(wù)，包含園林綠化、智慧公園、水質(zhì)監測三個(gè)方面，都是在城市生態(tài)環(huán)保建設的業(yè)務(wù)范圍。公司開(kāi)設了相關(guān)事業(yè)部，每一項服務(wù)我們都會(huì )全力以赴。公司接下來(lái)承擔的社會(huì )責任也越來(lái)越大，要極力修好內功。首先智慧公園的事業(yè)，是我們的一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。我們致力于成為領(lǐng)先的智慧公園方案服務(wù)商和系統集成商。“用軟件+AIoT重新定義公園”是我們倡導的理念，希望給全國公園行業(yè)帶來(lái)真正的提升和轉變。我們現在主要面向的是市政公園，包括社區公園，民法、黨建、消防等主題公園，當然接下來(lái)也會(huì )拓展公園類(lèi)型。還是堅持，由全到專(zhuān)，做小做精做輕。

　　另外公司要加強的是品牌打造。行業(yè)的服務(wù)屬性越來(lái)越強了，公司的品牌越來(lái)越重要。我們的發(fā)展目標是到2022年末，力爭創(chuàng )廣東省名牌產(chǎn)品1個(gè)，就是智慧公園解決方案服務(wù)。在智慧公園服務(wù)質(zhì)量穩定的同時(shí)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，開(kāi)拓市場(chǎng)，讓公司的知名度、核心競爭力、市場(chǎng)占有率不斷提升。