日前召開(kāi)的“2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值峰會(huì )”傳遞出中國文旅產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)黃金發(fā)展期的共識，令人欣喜。

　　隨著(zhù)內需消費呈升級趨勢，旅游度假逐漸成為國人時(shí)尚的生活方式，這也讓文旅產(chǎn)業(yè)獲得越來(lái)越多的投資，包括酒店、在線(xiàn)旅游、地產(chǎn)、主題樂(lè )園等細分市場(chǎng)多有拓展，喝彩聲一片。

　　統計數據表明，2018年中國國內游人數55.4億人次，2018年上半年全國新開(kāi)工的文旅項目104個(gè)，總投資額8301億元。數字的背后表明文旅產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展期。

　　不過(guò)，文旅產(chǎn)業(yè)也暴露了紅火中的一點(diǎn)遺憾，比如文旅地產(chǎn)，幾家歡樂(lè )幾家愁，有的游客如云，商家賺得盆滿(mǎn)缽盈，有的門(mén)可羅雀，商家愁容滿(mǎn)面。

　　顧名思義，文旅地產(chǎn)就是“文化+旅游+地產(chǎn)”。不過(guò)，文旅地產(chǎn)并非簡(jiǎn)單的名詞疊加，并非掛羊頭賣(mài)狗肉，打著(zhù)文化旅游的招牌單純賣(mài)樓。文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是為人們提供一種全新的生活方式，其商業(yè)行為包含兩方面的價(jià)值取向，一方面利用主題旅游公園提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平，推出風(fēng)格新穎獨特的地產(chǎn)項目，利用主題公園的文化環(huán)境，提升項目的附加值；另一方面，又通過(guò)房地產(chǎn)的資金回籠，反哺文旅項目，支持主題旅游業(yè)發(fā)展，特別是要加強文化元素渲染，讓地產(chǎn)富含文化素養，達到雙贏(yíng)的目的。

　　目前文旅地產(chǎn)江湖，各顯神通，各有絕招。但其中不外乎兩種開(kāi)發(fā)路徑，一是主要依托自然或歷史人文景觀(guān)進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，如位于吉林的萬(wàn)達松花湖利用東北特有的冬季雪景打造季節性旅游度假地，恒大項目則利用所在地天然的景觀(guān)打造成海洋風(fēng)情旅游度假地；二是后天憑借想像力馳騁橫空出世，不再受限于原始的自然景觀(guān)或者歷史人文等先天條件，用自身強大的資源把當地消費市場(chǎng)引導到設計的項目的定位中，如華僑城遍布各地的歡樂(lè )谷項目。

　　但是殊途同歸，無(wú)論哪一種開(kāi)發(fā)模式，最為關(guān)鍵的是要有文化IP核心。“IP”之于文旅地產(chǎn)，是獨門(mén)秘訣，是制勝法寶，意味著(zhù)稀缺性、個(gè)性化、獨占欲，能提高旅游消費的重游率和二次消費，能從根本上解決在大路貨、同質(zhì)化競爭所帶來(lái)的游玩疲勞。文旅地產(chǎn)的生命力就在于發(fā)文化多樣性的價(jià)值認同，想要打造文旅精品，強勢IP的內容運營(yíng)無(wú)疑是提升知名度的最佳途徑。

　　對此，參加2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值峰會(huì )的學(xué)者有特別的觀(guān)點(diǎn)闡述，打造文旅地產(chǎn)標識化IP，要圍繞“空間+精神+服務(wù)”。

　　空間最好理解，就是包括樓盤(pán)外觀(guān)、景觀(guān)、戶(hù)型、地下車(chē)庫等物理空間。精神包括建筑精神、工匠精神、人文精神等，是否偷工減料，是否名副其實(shí)。服務(wù)則是后續工作。這三者共同構成文旅IP價(jià)值。

　　目前制約文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有三大難點(diǎn)，即巨額資金投入缺失風(fēng)險投資，商業(yè)模式的設計和品牌塑造缺失強勢IP，再就是項目遠離市區，想催熟市場(chǎng)要有很大的耐心。

　　其中最為核心的還是文化IP，文旅產(chǎn)業(yè)要在文化內涵上張揚個(gè)性，才能獨辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷。