現如今，園林生態(tài)受到很大的重視，人們對于環(huán)境的保護也是越來(lái)越看重，而東方園作為“中國園林第一股”，在發(fā)展上也受到了北京市朝陽(yáng)區國資中心的紓困支持，讓東方園林的發(fā)展乘上了“國企化”的高速列車(chē)，成為朝陽(yáng)區國資委的實(shí)控企業(yè)。

　　但是對于國資入股后的東方園林，又將有哪些新舉措？近日，中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)了東方園林的新任總裁劉偉杰。

　　劉偉杰表示，朝陽(yáng)國資入主之后，東方園林制度化建設得到保障，進(jìn)一步健全了內控體系，經(jīng)營(yíng)管理逐步回歸正軌，特別是對公司外部融資環(huán)境的改善起到積極作用。目前東方園林已顯著(zhù)好轉，公司業(yè)務(wù)開(kāi)展穩步進(jìn)行，未來(lái)公司將瞄準生態(tài)做精，環(huán)保做強，循環(huán)經(jīng)濟做優(yōu)。

　　今年10月東方園林公告，公司股權轉讓過(guò)戶(hù)完成。10月28日，東方園林召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )，選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì )成員，并任命了新高管團隊。

　　劉偉杰坦言，東方園林是生態(tài)環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)之一，人才、技術(shù)、品牌優(yōu)勢突出，在全國有豐富的項目?jì)浜唾Y源。雖然此前因流動(dòng)性問(wèn)題一度陷入困境，但公司核心競爭力還在，目前公司債務(wù)壓力已經(jīng)大幅下降，風(fēng)險已經(jīng)得到緩解，業(yè)務(wù)正在快速恢復中。

　　國資入主東方園林后，把東方園林納入混改企業(yè)管理。朝陽(yáng)國資作為實(shí)控人，通過(guò)董事會(huì )對公司重大事項進(jìn)行決策，管控風(fēng)險，由高管團隊負責具體執行。談到國資入主帶來(lái)的變化，劉偉杰坦言：“國資入主后，東方園林的主業(yè)不但沒(méi)有削弱，相反得到進(jìn)一步增強，打造生態(tài)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)的戰略得到進(jìn)一步保障。”

　　他介紹，國資入主之后，對東方園林支持很大。公司新增融資債期拉長(cháng)，中長(cháng)期貸款占比不斷上升；融資成本大幅下降；融資渠道顯著(zhù)拓寬，除了傳統銀行渠道，綠色債、資產(chǎn)證券化等多途徑都在探索。

　　10月30日東方園林公告，上海新世紀資信評估投資服務(wù)有限公司通過(guò)對東方園林及其發(fā)行的“16東林02”“16東林03”債券進(jìn)行信用風(fēng)險要素分析后，決定維持公司主體信用等級AA+級，并調整評級展望為穩定。同時(shí)，調升“16東林02”“16東林03”的債券信用等級至AAA級。“目前公司資金鏈平穩運轉，整個(gè)業(yè)務(wù)也轉起來(lái)了，并且開(kāi)始投資新項目了。”劉偉杰說(shuō)。

　　東方園林因在PPP領(lǐng)域狂飆猛進(jìn)而名聲大噪，在經(jīng)歷這一輪危機后，未來(lái)業(yè)務(wù)將如何規劃？“此前公司生態(tài)方面的PPP業(yè)務(wù)投入大、周期長(cháng)，如果遇到宏觀(guān)環(huán)境和金融政策變化，就容易造成流動(dòng)性危機。”劉偉杰說(shuō)。

　　他介紹：“我們目前近百個(gè)PPP項目中已經(jīng)落實(shí)和即將落實(shí)貸款的項目有近半數，部分項目進(jìn)入收尾回購階段，剩下的項目，我們將優(yōu)中選優(yōu)，控制風(fēng)險。”

　　劉偉杰說(shuō)，未來(lái)東方園林的業(yè)務(wù)將聚合化，整體上是三塊業(yè)務(wù)，一塊是生態(tài)，一塊是環(huán)保，一塊是循環(huán)經(jīng)濟。生態(tài)治理業(yè)務(wù)會(huì )控制一定規模，控制方式有兩種：一種是加大EPC占比；第二種是新增PPP項目轉向一些支付能力較強的區域，支付能力較差的區域就不做了。

　　“未來(lái)東方園林會(huì )加大結算和回款力度，降低應收賬款及存貨在總資產(chǎn)規模中的比例，加大運營(yíng)資產(chǎn)規模投入。從明年開(kāi)始，可能運營(yíng)資產(chǎn)投資占比會(huì )逐步上升。我們一方面將會(huì )控制工程類(lèi)資產(chǎn)規模，另一方面加大運營(yíng)資產(chǎn)比例，沒(méi)有現金流資產(chǎn)是不行的。”劉偉杰認為。

　　業(yè)內人士認為，隨著(zhù)東方園林環(huán)保資產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟類(lèi)項目的投入實(shí)施，公司運營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)將逐步提升，資產(chǎn)結構會(huì )有明顯改善。相應的收入結構也會(huì )隨之變化，強現金流的資產(chǎn)性收益貢獻度將會(huì )加大。

　　在劉偉杰看來(lái)，未來(lái)中國的生態(tài)環(huán)保行業(yè)將從跑馬圈地、工程為王的時(shí)代進(jìn)入精耕細作、規模與技術(shù)并重的時(shí)代。行業(yè)龍頭的標準，不僅要看能拿下多少個(gè)河道項目，中標多少個(gè)景觀(guān)工程，還要看能否真正讓污水變凈水，讓廢土變良田，讓有害變無(wú)害。擁有領(lǐng)先規模和先進(jìn)核心技術(shù)的企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。

　　“作為龍頭企業(yè)，東方園林在國資入主后除了繼續保持規模優(yōu)勢外，作為一家擁有600多項自主知識產(chǎn)權的科技公司，我們將繼續保持技術(shù)與人才的優(yōu)勢地位。”他說(shuō)。業(yè)務(wù)方向上，劉偉杰給出的答案是，公司業(yè)務(wù)會(huì )聚焦生態(tài)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)現生態(tài)做精，環(huán)保做強，循環(huán)經(jīng)濟做優(yōu)。

　　“這些業(yè)務(wù)并不是攤大餅，而是各自具備高度的專(zhuān)業(yè)性。其中生態(tài)治理轉向收益更高、回款更有保障的城市區域。環(huán)保方面，繼續加快建設工業(yè)危廢處置產(chǎn)能，同時(shí)引進(jìn)新技術(shù)發(fā)展城市固廢，為無(wú)廢城市建設貢獻力量。下一步東方園林還將致力于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，利用已掌握的核心科技，對工業(yè)園區進(jìn)行循環(huán)化改造，對循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行智能化升級，打造智慧園區，提供增值服務(wù)。”劉偉杰解釋道。

　　對于東方園林的“國企化”，不僅對于東方園林的現階段的業(yè)績(jì)提升，還是對于整個(gè)園林生態(tài)行業(yè)的發(fā)展，都有著(zhù)有利的影響。而東方園林是朝陽(yáng)國資旗下首家A股上市平臺，未來(lái)不排除朝陽(yáng)國資以增發(fā)或其他形式提高資產(chǎn)證券化水平，打造園林生態(tài)金字品牌。