采訪(fǎng)時(shí)間： 2010年5月12號上午 
　　
　　采訪(fǎng)地點(diǎn)：上海 泛亞國際辦公室 

　　被采訪(fǎng)人：陳奕仁（泛亞國際總裁）

　　采訪(fǎng)記者：楊江妮（景觀(guān)中國總編）

　　陳奕仁，是全球華人中僅有持多國景觀(guān)設計執照的專(zhuān)業(yè)資深景觀(guān)設計師。不僅有香港、加拿大的景觀(guān)建筑師的資格，并且在美國及英國獲得了注冊景觀(guān)建筑師執照。陳奕仁先生從事規劃、城市設計和景觀(guān)設計超過(guò)二十年。作為總設計師及項目總監，他曾經(jīng)主持多個(gè)國際性大型項目，其中包括香港竹篙灣迪士尼樂(lè )園基礎建設、中國北京2008年奧運水上公園及奧運村等重要大型項目。在中國，他曾領(lǐng)軍設計團隊完成多個(gè)城市規劃的項目，從概念規劃到控規至公共空間的建設，以他豐富的項目經(jīng)驗，為中國的城市發(fā)展做出貢獻。 

　　編者按：5月的上海，我們慕名來(lái)到泛亞國際總裁陳奕仁先生的辦公室，進(jìn)行了這次簡(jiǎn)短的采訪(fǎng)。早在大學(xué)時(shí)代的我就已經(jīng)關(guān)注這位耳熟能詳的明星設計師，很早就期待這次采訪(fǎng)可以更近距離的走進(jìn)陳奕仁和他的“泛亞國際”。身處因世博會(huì )而如火如荼的上海，陳先生愈發(fā)顯得理智而沉靜，為盛會(huì )歡呼喝彩的同時(shí)，這位從業(yè)多年的設計師亦充滿(mǎn)了對城市和行業(yè)的隱憂(yōu)……  

　　楊江妮：對于世博會(huì )這次世界性的盛會(huì )，您有什么看法？

　　陳奕仁：世博會(huì )開(kāi)幕已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名普通百姓，我非常樂(lè )于置身世博園，感受這次規�？涨暗氖澜缧允�會(huì )。之前我已經(jīng)去過(guò)一次，但是我的愿望是多找一些時(shí)間，多多地去體會(huì )和感悟。我不只關(guān)注場(chǎng)館本身建筑單體的設計，還想看看世博會(huì )周邊的環(huán)境、交通、人流等其他系統的運轉情況，還有世博會(huì )對周邊市民的影響，也是我想觀(guān)察的。既然世博會(huì )給了我們這樣一個(gè)機會(huì )——在身邊親歷世界各地的建筑、景觀(guān)，還有人文——那我們一定不能疏于學(xué)習，那些成功的經(jīng)驗、失敗的教訓和遺憾對于我們專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)都是難能可貴的財富。

　　世博會(huì )是一個(gè)很大的項目，起初泛亞是很積極地想參與其中的，后來(lái)由于種種原因，我們只參與了世博會(huì )里面唯一一家五星級的精品酒店——世博洲際酒店的景觀(guān)設計。 

　　楊江妮：這個(gè)五星級酒店設計上最大的特色是什么？

　　陳奕仁：整個(gè)世博園的建筑、景觀(guān)都給人以很現代的感覺(jué)，原場(chǎng)地上保留的東西不多，其中留存下來(lái)的老洋房應該就只有這所洲際酒店周邊的一些了。這些僅存的具有海派感覺(jué)的老房子，于世博園來(lái)說(shuō)是很珍貴的，它讓一些想要領(lǐng)略老上海風(fēng)情的游客，省卻了顛簸到浦西的辛勞。因而在設計之初，我們就考慮如何利用景觀(guān)，讓這些老房子與這所現代酒店建筑在同一個(gè)場(chǎng)地里很和諧地展示出來(lái)。設計過(guò)程中，我們運用了以前法租界的、海派的一些元素來(lái)襯托這些老房子，使其與周邊的現代景觀(guān)有所區別，這應該算作這所酒店的獨特之處吧。

世博州際酒店平面圖

世博州際酒店鳥(niǎo)瞰

世博州際酒店內景

　　楊江妮：作為一個(gè)普通市民，您覺(jué)得世博會(huì )給上海帶來(lái)了哪些好處？

　　陳奕仁：首先，作為一個(gè)普通市民，作為一個(gè)中國人，我覺(jué)得這是非常值得驕傲的事情，奧運會(huì )之后又迎來(lái)世博會(huì )，說(shuō)明我們的國家無(wú)論在整體發(fā)展上，還是單純的經(jīng)濟層面上都已經(jīng)強盛起來(lái)，開(kāi)始具備舉辦這種大型活動(dòng)的能力，并不斷地在世界的舞臺上扮演重要的角色。其次，作為一個(gè)上海市民，我很欣慰地看到，整個(gè)城市的面貌包括一些公共設施等，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)得到了很多改善。道路、交通等系統變得更加發(fā)達、便捷；一些老舊的小區也得以改造。站在老百姓的層面上我覺(jué)得是非常受益的，即使世博會(huì )結束后，公交系統、綠化系統、城市照明系統、環(huán)境外立面等等這些政府投入大量精力加以改善的項目都將得以留存。另外世博會(huì )還提供了很多的工作機會(huì )給老百姓。相對于16天的北京奧運會(huì )來(lái)說(shuō)，6個(gè)月的世博會(huì )對于城市的影響想必要大得多。

　　楊江妮：世博會(huì )應該會(huì )對上海的景觀(guān)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些推動(dòng)，那對于整個(gè)中國的景觀(guān)行業(yè)來(lái)說(shuō)，您覺(jué)得世博會(huì )將帶來(lái)一些什么機遇？

　　陳奕仁：世博會(huì )對景觀(guān)行業(yè)的推動(dòng)，從設計方面來(lái)說(shuō)，我相信作用是巨大的。例如一些大家都很關(guān)注的綠色、生態(tài)、低碳的理念我相信就會(huì )推廣開(kāi)來(lái)，設計師、業(yè)主或者政府官員等會(huì )通過(guò)這種具體的展示形式得到啟發(fā)，由此帶動(dòng)中國的其他城市建設去借鑒、參考世博會(huì )的一些設計標準，然后帶動(dòng)其他景觀(guān)公司、整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)中國的城市鄉村建設都向這個(gè)健康的方向發(fā)展。也就是說(shuō)世博會(huì )的后期影響，待最終效果與設計初衷完美契合時(shí)，這種低碳、生態(tài)的理念才能夠得以廣泛傳播、應用，才能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　楊江妮：剛才提到了低碳、生態(tài)等理念及技術(shù)，泛亞在平時(shí)的項目中這方面有沒(méi)有一些獨到的設計理念或者成功案例可以給大家介紹一下？

　　陳奕仁：低碳、生態(tài)這樣的理念實(shí)施起來(lái)就必須是系統性的，項目初期就以這個(gè)理念為目標的項目到目前為止我們有兩個(gè)，一個(gè)是北京的奧運村，這個(gè)比較容易理解，奧運的項目里面無(wú)論是建筑還是景觀(guān)規劃，都是朝綠色生態(tài)環(huán)保的方向去做的；另外一個(gè)是Shun Tak （香港信德集團）和Group Arnault（法國阿爾諾集團）共同在上海投資的項目——上海城，這個(gè)項目最初定位就是綠色、生態(tài)、環(huán)保，整個(gè)設計團隊包括景觀(guān)、建筑部門(mén)都以此為目標而動(dòng)，并最終使之通過(guò)了LEED認證。這兩個(gè)是典型的目標性、系統性很強的項目。另外一個(gè)運用生態(tài)手段較多的項目是香港迪斯尼樂(lè )園，基地原址曾經(jīng)作為石礦，因而開(kāi)采、破壞程度很?chē)乐�，我們的任�?wù)首先是將環(huán)境復原，之后才是建設。當地有一種瀕臨滅絕的松雀鷹，就存在于這個(gè)場(chǎng)地里，我們需要保留一個(gè)適宜它們生存的環(huán)境，使其可以很好地棲息繁衍。另外場(chǎng)地內由于過(guò)度開(kāi)采，植被遭到嚴重破壞，所以我們做了雨水收集系統，將山上的水匯集起來(lái)用于植物灌溉。所有這些我們都是本著(zhù)保護和再利用的原則在做。至于其他的項目，我們會(huì )盡量與客戶(hù)溝通，并本能地把一些基礎的低碳、生態(tài)的原則運用在設計中，如選用透水磚等具有生態(tài)效益的材料，再如水景中的水，會(huì )從鄰近的水系中引水或選用中水而非自來(lái)水，等等。

　　楊江妮：我們了解到您從事景觀(guān)行業(yè)已有二十五年，并且從1993年開(kāi)始帶領(lǐng)團隊進(jìn)軍內地市場(chǎng)。是否可以概括一下這些年來(lái)您自身及企業(yè)的發(fā)展以及您對于內地市場(chǎng)的看法，泛亞經(jīng)歷了哪幾次重大的轉型？

　　陳奕仁：泛亞國際于1981年成立于香港，是一家英資的公司。二十世紀八十年代香港經(jīng)濟開(kāi)始起飛，城市、城鎮開(kāi)始迅速發(fā)展，當時(shí)的統治者——英政府意識到建筑、規劃、景觀(guān)于城市建設來(lái)說(shuō)都是比較重要的行業(yè)，但是香港當時(shí)還沒(méi)有景觀(guān)設計師，所以所有這些工程都是交給國外的公司來(lái)設計施工的。最先進(jìn)入香港的是一些建筑設計事務(wù)所，其中有一家英國人的事務(wù)所叫做PSDG，一段時(shí)間后他們發(fā)現景觀(guān)市場(chǎng)也很好，為了能開(kāi)展景觀(guān)范疇的業(yè)務(wù)就成立了泛亞，主要業(yè)務(wù)是承擔一些政府的工程及新城鎮的規劃。

　　幾年之后小平同志就香港回歸問(wèn)題與英國政府談判，由于大部分香港房地產(chǎn)業(yè)內人士不明狀況，導致出現了對于行業(yè)發(fā)展的恐慌，外資公司紛紛撤退。就是在這個(gè)時(shí)候，我和我的搭檔幾經(jīng)周折接管了泛亞國際。從最初的幾個(gè)人做起，到90年代初期，泛亞慢慢發(fā)展為香港最大的景觀(guān)設計事務(wù)所。當今最知名的房地產(chǎn)投資公司、業(yè)務(wù)公司就是在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程里，紛紛成了我們的合作者，包括九龍倉、恒基地產(chǎn)、新鴻基、太古、陽(yáng)明山莊等。與此同時(shí)，內地房地產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始蓬勃發(fā)展，由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域契合等等原因，我們自然而然地開(kāi)始開(kāi)展內地的景觀(guān)設計業(yè)務(wù)。

　　其后泛亞也經(jīng)歷了幾次變遷，包括大家都知道過(guò)去的泛亞易道時(shí)期。這之后就有了另外一個(gè)重要轉折點(diǎn)，那就是業(yè)務(wù)發(fā)展到上海的時(shí)候我們遇到了萬(wàn)科，這也促進(jìn)了泛亞上海辦事處的誕生。1997年可以說(shuō)是泛亞發(fā)展的一個(gè)里程碑吧，標志著(zhù)泛亞在內地市場(chǎng)的成熟。

　　再一個(gè)既是泛亞發(fā)展的轉折點(diǎn)，更是我個(gè)人事業(yè)轉折點(diǎn)的就是香港迪斯尼樂(lè )園項目了。不僅僅是因為第一次接到如此重大的項目，還因為這個(gè)項目是以景觀(guān)設計為核心、為主導來(lái)進(jìn)行的，其他的建筑、橋梁、燈光、管網(wǎng)等等項目都必須服從景觀(guān)規劃，這對于當時(shí)乃至現在的景觀(guān)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常難得的機會(huì )。

　　最后我覺(jué)得還有一個(gè)比較重要的節點(diǎn)，那就是金融危機了，由于業(yè)務(wù)量的平衡及管理等方面的原因，泛亞非但沒(méi)有出現裁員、減薪等情況，反而相對于其他企業(yè)的衰退來(lái)說(shuō)顯得更加穩固和強大，這讓我覺(jué)得非常驕傲，也要感謝我的團隊和客戶(hù)對我們的支持與信任。

　　 楊江妮：三十年來(lái)，經(jīng)歷了那么多轉折與波折，泛亞不僅歷煉成香港本土最大的景觀(guān)設計公司，也成為中國景觀(guān)界的一個(gè)品牌。作為管理者，你覺(jué)得自己這些年來(lái)抓住了哪些關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)保證泛亞成為重要的品牌，并且能夠在眾多景觀(guān)設計公司里面處于領(lǐng)先地位？  

　　陳奕仁：第一點(diǎn)應該是我們的經(jīng)驗。正如你所說(shuō)，三十年的歷煉帶給了我們很寶貴的財富：與房地產(chǎn)企業(yè)合作的經(jīng)驗、與政府部門(mén)合作的經(jīng)驗、與外國人合作的經(jīng)驗，等等這些，以后不一定照搬以前，但是因為有這種中西方的實(shí)戰經(jīng)驗，所以我們的領(lǐng)悟、適應、接納能力會(huì )很強，這是許多客戶(hù)所看重的。第二點(diǎn)我覺(jué)得應該是質(zhì)量，這又分為兩方面，一方面是設計本身的質(zhì)量，當然我不能說(shuō)我們所有東西都是第一流的，但是平均水平還是比較高的，有最起碼的質(zhì)量保證；另一方面是服務(wù)的質(zhì)量，我發(fā)覺(jué)中國市場(chǎng)里面比較看重服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量不是說(shuō)圖紙好就可以，期間溝通的過(guò)程，包括我們的理解、我們的解答、幫客戶(hù)解決問(wèn)題的態(tài)度等都很重要。設計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，這兩個(gè)方面我覺(jué)得都是影響品牌的最重要因素。

　　楊江妮：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)要成為開(kāi)分公司最多的景觀(guān)公司。那么今明兩年，您準備要將分公司開(kāi)到哪里去呢？

　　陳奕仁：有兩個(gè)地方是我們比較看中的，古語(yǔ)說(shuō)“得中原者得天下”，而中原的核心是鄭州，所以我們的目標之一就是鄭州，目前我們已經(jīng)有一些項目在那邊，并且也在慢慢尋找適合的合作伙伴。另一個(gè)地方是海南島，我覺(jué)得那里會(huì )是中國今后發(fā)展的熱點(diǎn)，又是我的家鄉，而且我們也有一定量的項目在那邊，所以我希望在海南島開(kāi)一個(gè)分公司。除此兩處之外我們也在考慮深圳，或許第三個(gè)就是那里吧，深圳可以作為香港最直接的一個(gè)后勤，與香港的互動(dòng)非常方便，而且深圳的人才也比較多，這是我們看重這里的幾方面原因。

　　楊江妮：您曾經(jīng)提到泛亞最大的優(yōu)勢是人才。在您這十幾年的企業(yè)管理中，在人才管理方面或者培訓機制方面形成了哪些泛亞獨特的經(jīng)驗，有些什么樣的措施和作為？

　　陳奕仁：或許有公司本身的品牌原因吧，泛亞能夠不斷吸引一些優(yōu)秀人才的加入。另一方面我也希望能夠給公司里的年輕人一個(gè)比較全面的學(xué)習機會(huì )，搭建一個(gè)與泛亞同步發(fā)展的平臺，讓他們有機會(huì )成長(cháng)為公司的中堅力量。我希望這個(gè)過(guò)程完成能夠在員工三十五歲之前，在我們行業(yè)里面，設計師一般會(huì )在二十歲左右畢業(yè)，剛開(kāi)始的三至五年是學(xué)習過(guò)程，再后面的三年是應用階段，應用之后的再后面三年就應該是闖出一番事業(yè)的階段，到三十五歲左右，就可以作為公司里面的一個(gè)重要部分，也不排除成為合伙人的可能，我希望可以形成這樣一個(gè)循環(huán)系統。另外我們會(huì )給員工充分的自由度，我們的風(fēng)格是開(kāi)放式的，只要你能夠得到客戶(hù)的滿(mǎn)意、得到員工的愛(ài)戴、團隊的愛(ài)戴，你就可以用你的方法把你的思路、你的設計變成現實(shí)。我的想法就是這樣，提供一個(gè)平臺給這些年輕的且有經(jīng)驗的設計師去用他的思路發(fā)揮他的專(zhuān)長(cháng)，讓他們有機會(huì )成長(cháng)為參天的大樹(shù)，去蔭庇一方。

　　楊江妮：一般年輕設計師都會(huì )經(jīng)歷瓶頸才會(huì )走向成熟，您覺(jué)得您最看中優(yōu)秀人才哪些方面的能力呢？

　　陳奕仁：我比較看中員工的組織能力、溝通能力、人品這三個(gè)方面。組織能力當然包括做人的態(tài)度、對人的態(tài)度。我覺(jué)得我們這邊比較注重的不是個(gè)人，而是團隊。因為我們的項目一般都有較大的規模，不可能依靠個(gè)人來(lái)完成，團隊比較大的時(shí)候就需要每個(gè)人都善于與人溝通、與人配合，這樣才能讓整體的工作效率更高。

　　楊江妮：您覺(jué)得什么樣的員工會(huì )讓您很滿(mǎn)意？

　　陳奕仁：人品好，善于獨立思考，不但可以提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題，還能夠積極拿出解決問(wèn)題的方法。這樣的人才是我希望看到的。

　　楊江妮：最后，我們想問(wèn)的問(wèn)題有關(guān)您的職業(yè)規劃和對公司下一步的展望是什么？

　　陳奕仁：首先就是希望泛亞能成為中國分支機構最多的一家景觀(guān)事務(wù)所，然后希望我建立起來(lái)的年輕的團隊在五年以?xún)饶軌騽偃涡袠I(yè)內的所有類(lèi)型的業(yè)務(wù)。

　　另外一點(diǎn)就是希望公司能夠承擔更多的社會(huì )責任，以回饋這個(gè)行業(yè)，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)。我還希望有一天我能夠走上三尺講壇，把我的多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、教訓和更多的年輕人分享。

世博州際酒店庭院小徑

世博州際酒店周邊的上海老洋房

與老洋房呼應的景觀(guān)小品