國家游泳中心（俗稱(chēng)“水立方”）有限責任公司副總經(jīng)理楊奇勇12月27日透露，2011年“水立方”的場(chǎng)館自營(yíng)業(yè)務(wù)成本費用稅金總計9929.9萬(wàn)元，自營(yíng)收入8800萬(wàn)元。據楊奇勇介紹，2011年與2010年相比，“水立方”旅游參觀(guān)游客總人數下降了30%左右。（12月28日《新京報》）

　　“水立方”虧損了，這并不奇怪，如此大規模的投資項目，日常維護費用高昂，一旦經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì )陷入虧損境地。而這也幾乎是世界難題，但凡因舉辦國際盛會(huì )而興建起來(lái)的大型場(chǎng)所，會(huì )后均要面臨經(jīng)營(yíng)狀況不佳、虧損率太高、后繼維護艱難等種種問(wèn)題。

　　因此，在北京奧運會(huì )之后，自打“水立方”走上市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的道路，就必然要做好虧損的準備，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險無(wú)處不在，誰(shuí)也不能保證“水立方”就不會(huì )虧損。從“水立方”的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，其收入相比成本少了近1130萬(wàn)元，場(chǎng)館維護、能耗和人工占了成本的大頭，需要想辦法開(kāi)源節流，扭虧為盈。比如“在水立方工作的運營(yíng)、維護、合作單位共33家，工作人員 1200余人。”一個(gè)“水立方”需要這么多人員嗎？是否可以精簡(jiǎn)掉一部分，或者把部分工作外包出去，以節約人工費用。

　　當然，最重要的還是想辦法廣開(kāi)財源，多拓展些經(jīng)營(yíng)門(mén)路，爭取多承攬些賽事和活動(dòng)，以發(fā)揮“水立方”做為體育賽館的優(yōu)勢。“水立方”的名氣很大，其硬件設施也很強大，非常適合舉辦國際大型游泳、跳水等賽事，但畢竟現在僧多粥少，國際賽事一年到頭也就那么多，全世界都在爭搶。這就需要“水立方”的經(jīng)營(yíng)者打開(kāi)思路，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面多下點(diǎn)功夫，比如可以與賽事主辦方合作，舉辦“水立方杯”游泳、跳水大賽，把自己的品牌樹(shù)立起來(lái)。

　　不過(guò)，既然“水立方”已經(jīng)在走市場(chǎng)化運營(yíng)，政府部門(mén)就不應再干預，更不能再以財政之力為其虧損埋單。據報道顯示，“2011年，水立方受惠北京市體育產(chǎn)業(yè)引導資金的相關(guān)政策，在跳水、短池和花游3項國際賽事中共獲得了960.20萬(wàn)元的資金支持。”可見(jiàn)，如果沒(méi)有北京市政府的財政支持，“水立方”的虧損額度還將擴大。如果繼續這樣財政托底的話(huà)，就等于回到了老路子，將“水立方”弄成不倫不類(lèi)的經(jīng)營(yíng)體，豈不是在將虧損包袱甩給全體納稅人？

　　對于“水立方”這種大型場(chǎng)館，在興建之初就應該全盤(pán)考慮，不能為了一時(shí)的輝煌和面子需要，而耗費掉大量寶貴資源。應該考慮到其后的經(jīng)營(yíng)需要，在保證賽事能夠召開(kāi)的情況下，盡量減少不必要的投資，以為將來(lái)減輕維護費用。政府部門(mén)也需慎重，應遏制投資沖動(dòng)，將這些交給企業(yè)運作就行了，財政的錢(qián)應用在民生保障上，而不是動(dòng)輒為企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損埋單。