導讀：

　　自1995年貝佐斯成立全球第一家B2C電子商務(wù)公司亞馬遜，30年來(lái)電子商務(wù)這種全新的商業(yè)業(yè)態(tài)席卷全球，改變了傳統的商業(yè)業(yè)態(tài)的同時(shí)也改變了人們的生活習慣和購買(mǎi)行為。

　　網(wǎng)購已經(jīng)深深植入到人類(lèi)的DNA。

　　近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)、智能手機、全新的支付方式更是加快了網(wǎng)購的發(fā)展，傳統商業(yè)與電商之間的差距巨大，尤其是跟淘寶、天貓、京東的差距更是全方位的。

　　傳統商業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的十字路口。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迅猛沖擊，由于傳統商業(yè)自身產(chǎn)業(yè)固化、功能陳舊、定位迷失及轉型緩慢，城市傳統商業(yè)街區面臨進(jìn)退兩難的現實(shí)困境，面對傳統商業(yè)街區的困境，要想在困難面前脫圍而出，傳統商業(yè)街該如何讓轉型，成為規劃關(guān)注的問(wèn)題。

　　傳統商業(yè)的局限性

　　傳統街區主要是指在城市在經(jīng)歷了長(cháng)期的歷史積累和發(fā)展演變,由傳統建筑、街巷及公共空間構成的居住性聚居區。

　　傳統街區代表著(zhù)城市的歷史文脈,是城市的特色空間和重要的文化遺產(chǎn)。研究中一般認為傳統街區是城市歷史風(fēng)貌相對完整并具有生活真實(shí)性的地區。

　　1、產(chǎn)業(yè)固化，發(fā)展動(dòng)力喪失

　　傳統商業(yè)街區的零售、批發(fā)和貿易等商貿業(yè)發(fā)達，以批發(fā)市場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、沿街商店及專(zhuān)賣(mài)店等為主要業(yè)態(tài)，依靠人流的匯聚、商品的售賣(mài)及渠道的價(jià)格差賺取規?；麧?，充分迎合了商品競價(jià)、比價(jià)的傳統消費需求。

　　但隨著(zhù)居民消費升級、新商業(yè)模式興起及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統商業(yè)街區越來(lái)越難以適應城市商業(yè)發(fā)展的新要求。

　　2、空間老化，載體更新滯后

　　傳統商業(yè)街區往往具有街區建筑密集、商業(yè)與居住功能混雜的特點(diǎn)，使得空間改造和更新的難度較大。

　　在傳統商業(yè)轉型的背景下，街區的未來(lái)發(fā)展存在不確定性，政府也缺乏足夠的動(dòng)力，這使得傳統商業(yè)沿線(xiàn)的空間載體功能落后、建筑普遍老化。

　　3、環(huán)境惡化，發(fā)展特色消失

　　傳統商業(yè)街區大多沿街自發(fā)形成，追求面街商業(yè)空間的最大化，這就導致商業(yè)空間與交通空間重疊，這在當前追求商業(yè)消費品質(zhì)的時(shí)代已然成為傳統商業(yè)的環(huán)境短板。

　　同時(shí)，傳統商業(yè)街區盈利模式追求商品售賣(mài)空間的最大化，犧牲了部分開(kāi)敞空間。

　　傳統商業(yè)街區現狀

　　傳統商業(yè)街區曾是城市當中最具活力的空間，也一度成為城市經(jīng)濟生活的中心。然而，當前由于自身產(chǎn)業(yè)功能老化、新商業(yè)模式興起、居民消費結構升級、等因素的多重疊加影響，傳統商業(yè)大都面臨發(fā)展停滯甚至衰敗的困境和尷尬。

　　1、受電商沖擊嚴重

　　電子商務(wù)的革命性商業(yè)業(yè)態(tài)模式對傳統商業(yè)是致命的。

　　電商的價(jià)格優(yōu)勢是其最致命的武器，逐步蠶食了傳統商業(yè)的市場(chǎng)份額。如亞馬遜、當當網(wǎng)出現的兩年間，直接導致全國上萬(wàn)家傳統書(shū)店的倒閉。

　　2、經(jīng)營(yíng)成本增加

　　首先，隨著(zhù)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，傳統商業(yè)街區的場(chǎng)地租賃費用逐年增加，而又位于商圈里最旺的地方，那就是貴上加貴，租金的上漲使得傳統連鎖商的經(jīng)驗成本不斷攀升，直接導致商品的單位成本增加，利潤進(jìn)一步減縮。

　　其次我國近幾年員工基本工資不斷提高，一些大型的超市店內員工至少上百人，這樣提高了傳統商業(yè)的成本，而上述兩點(diǎn)剛好是電商的優(yōu)勢。

　　3、經(jīng)營(yíng)模式單一

　　根據美國零售專(zhuān)家麥克提出的零售輪轉理論，傳統商業(yè)街區的變革具有周期循環(huán)特性。

　　開(kāi)始時(shí)，新的商業(yè)街區企業(yè)往往以低價(jià)吸引消費者，增加銷(xiāo)售額，然后再通過(guò)開(kāi)設新店，連鎖經(jīng)營(yíng)，以規模效應優(yōu)勢占據市場(chǎng)。

　　然而這種模式容易模仿，從而導致傳統商業(yè)的產(chǎn)異化和創(chuàng )新不足，容易造成消費的“審美疲勞”。

　　所以，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，傳統商業(yè)已經(jīng)告別了高利潤增長(cháng)的階段。

　　傳統商業(yè)街區的轉型

　　1、傳統商業(yè)街區經(jīng)營(yíng)+電商

　?。?）差異化市場(chǎng)定位

　　品牌聯(lián)營(yíng)模式對中國商業(yè)發(fā)展影響深遠，造成了傳統商業(yè)經(jīng)營(yíng)的日趨同質(zhì)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行自營(yíng)模式的戰略轉移，同時(shí)開(kāi)啟全渠道零售，這就要求傳統商業(yè)經(jīng)營(yíng)更加注重差異化的市場(chǎng)定位。進(jìn)行差異化的市場(chǎng)定位，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的差異化，促進(jìn)線(xiàn)上與線(xiàn)下業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展。

　?。?）定價(jià)策略

　　隨著(zhù)電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，消費者收集商品價(jià)格信息的能力越來(lái)越強。消費者借助目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)可以在很短的時(shí)間內對比各個(gè)渠道的商品價(jià)格。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格的不一致會(huì )導致網(wǎng)店搶奪實(shí)體店顧客資源、貶低實(shí)體店企業(yè)形象、損害供應商品牌形象以及影響企業(yè)顧客忠誠度的渠道沖突產(chǎn)生。

　　因此，傳統商業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展電子商務(wù)應借鑒蘇寧的定價(jià)模式，線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格同步。要做到線(xiàn)上線(xiàn)下的同步，需要加強與品牌供應商的談判，簽訂定價(jià)協(xié)議，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格的同步。