“預測至2020年，中國主題公園整體游客量將成為世界最大的主題娛樂(lè )市場(chǎng)，游客量將達2.3億人次。”日前，全球知名咨詢(xún)集團AECOM發(fā)布的《中國主題公園項目發(fā)展預測報告》中指出，我國主題公園建設正步入快速發(fā)展期。

　　然而，今年5月“中國旅游日”在山東泰安舉辦的“第二屆主題公園建設發(fā)展論壇”上，公布了另一則數據：“我國主題公園發(fā)展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成虧損。”

　　一邊是瘋狂建設，一邊是舉步維艱，顯而易見(jiàn)的事實(shí)是：主題公園正在遭遇“尷尬生長(cháng)”。

　　漂亮數據背后的隱憂(yōu)

　　什么是主題公園？根據AECOM發(fā)布的報告，主題公園屬于游樂(lè )園的一種，園區內通常包含多個(gè)具有不同故事線(xiàn)的區域，區域內的景觀(guān)、建筑、人造景點(diǎn)及活動(dòng)設施均基于一個(gè)或多個(gè)特定的主題。

　　報告公布的一組數據引發(fā)關(guān)注：“過(guò)去十年，中國主題公園游客量年平均增福達到了13%。隨著(zhù)各地主題公園快速開(kāi)發(fā)建設，年游客總量已達到近1.9億人次。”同時(shí)，報告進(jìn)一步預測，“該市場(chǎng)將持續快速增長(cháng)至2020年。”

　　不過(guò)，該報告指出：“中國的主題公園概念相較其他國家更為寬泛，國內目前現有的主題公園中，無(wú)明顯主題類(lèi)公園占比53%，由主打器械類(lèi)騎乘設施的公園組成。”這樣的數據也從一定層面反映出我國主題公園超過(guò)半數名不副實(shí)。

　　“國內主題公園數量持續增長(cháng)的漂亮數據背后，其實(shí)暗藏隱患，那就是并不賺錢(qián)。”中國社科院旅游研究中心相關(guān)人士表示，“據調查，目前國內主題公園投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占比約10%。”

　　瘋狂增長(cháng)難掩尷尬

　　1989年，深圳建成“錦繡中華”公園，以濃縮各地著(zhù)名景點(diǎn)景觀(guān)為主題，開(kāi)創(chuàng )了中國主題公園的先河。當年，這家主題公園可謂是一夜之間紅遍大江南北，“一日游遍中國”的廣告語(yǔ)深入人心，僅一年就收回了成本。

　　“錦繡中華”的成功讓許多投資商看到了主題公園在國內的發(fā)展前景，一時(shí)間，主題公園開(kāi)始成為各地爭先搶建的項目。

　　業(yè)內專(zhuān)家坦言，主題公園的快速建設，表面上欣欣向榮，但實(shí)際情況并不樂(lè )觀(guān)，虧損、倒閉成了接下來(lái)眾多主題公園的結局，“瘋狂增長(cháng)的背后難以掩蓋生存艱難的尷尬。”

　　北京沃德蘭游樂(lè )園就是當中最典型的案例。據了解，規劃之初的這座主題公園號稱(chēng)要打造成為亞洲第一大游樂(lè )園。記者查閱到相關(guān)媒體報道，“北京沃德蘭游樂(lè )園于1994年計劃建造，僅過(guò)了4年便停建，其間從未營(yíng)業(yè)，直到2013年被拆除。”

　　北京沃德蘭游樂(lè )園的夭折也是國內主題公園發(fā)展的一個(gè)側影，相當一部分主題公園也相繼步后塵，要么是建造期就夭折，要么就是經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。

　　記者了解到，主題公園“大干快上”的瘋狂增長(cháng)引發(fā)的亂象引起了相關(guān)部門(mén)的重視。今年4月，國家發(fā)改委等五部門(mén)發(fā)布了《關(guān)于規范主題公園建設發(fā)展的指導意見(jiàn)》，明確指出：“近年來(lái)主題公園建設發(fā)展中出現了盲目建設、模仿抄襲等問(wèn)題，有些地區還出現地方債務(wù)風(fēng)險和房地產(chǎn)化傾向”。

　　多種積弊待除

　　全國各地興起的“主題公園熱”為什么會(huì )看上去火爆，實(shí)際卻大面積虧損？是因為數量扎堆所致，還是背后有更深層次的原因？

　　“國內主題公園存在的問(wèn)題主要包括簡(jiǎn)單模仿，缺乏細節，過(guò)度開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)，過(guò)于單一門(mén)票收入模式造成了發(fā)展瓶頸。”中國旅游協(xié)會(huì )相關(guān)負責人直言，“國內主題公園大多數都有三大通?。簾o(wú)主題、無(wú)個(gè)性、無(wú)內涵。”

　　同時(shí)，也有相關(guān)人士指出，在中國做主題公園并非真正意義上的做不出來(lái)，而是錯了方向。一位曾經(jīng)參與過(guò)國內多個(gè)主題公園規劃的人士告訴記者：“開(kāi)發(fā)商不是真正依賴(lài)主題公園盈利，而是借助主題公園實(shí)現低價(jià)圈地以及快速提升住宅溢價(jià)部分等方式實(shí)現綜合盈利，主題公園自然成為了房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的附屬品，這樣的模式自然對主題公園的健康發(fā)展起到了負作用。”《關(guān)于規范主題公園建設發(fā)展的指導意見(jiàn)》對此現象也嚴厲指出：“假公園、真地產(chǎn)。”

　　“中國主題公園真正把文化和娛樂(lè )有機融合的項目占比不大，這也是國內主題公園市場(chǎng)亟待提升的方面。”AECOM在報告中提到，“必須從內容、體驗、環(huán)境和服務(wù)等方面提升吸引力，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。”