近日，索尼主題公園宣布落地武漢，這或將成為武漢首座國際品牌的主題公園。目前，包括歡樂(lè )谷、華強方特、海昌海洋公園、恒大童世界等多個(gè)主題公園項目，均在武漢布局。面對著(zhù)競爭日益激烈的武漢主題公園市場(chǎng)，誰(shuí)又會(huì )“出局”？

　　多家主題公園扎堆武漢

　　作為特大城市和中部六省中唯一的副省級市，以及長(cháng)江經(jīng)濟帶的核心城市，武漢近年來(lái)在旅游方面的發(fā)展速度也同樣令人矚目。今年8月，索尼影視娛樂(lè )有限公司高級總裁Jeffrey Godsick在華正式公開(kāi)索尼（哥倫比亞影業(yè)）主題樂(lè )園的項目構想，而這也是索尼在全球范圍內的第一家主力級主題公園。

　　近日，該主題公園選址終于落定武漢。Jeffrey Godsick表示，將在未來(lái)的主題樂(lè )園內引入索尼公司IP 以及聲光電技術(shù)，同時(shí)也將充分考慮到中國消費者的需求，引入本地化的IP內容。

　　索尼主題樂(lè )園或將成為武漢首座國際品牌的主題公園。2009年，曾有報道稱(chēng)法國未來(lái)世界集團希望在武漢建設“未來(lái)世界”主題公園，擬投資1.8億歐元，但近年來(lái)始終沒(méi)有后續消息傳出。

　　目前，武漢及其周邊已然成為國內主題公園重點(diǎn)布局的區域。目前，國內幾大連鎖主題公園品牌，均已進(jìn)軍武漢市場(chǎng)。2011年，武漢海昌極地海洋公園開(kāi)業(yè)。2012年，武漢歡樂(lè )谷開(kāi)業(yè)。2014年，武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園開(kāi)業(yè)，隨后于2016年停業(yè)。

　　此外，恒大童世界宣布進(jìn)駐武漢城市圈的重要成員鄂州，當地政府于今年年中表態(tài)，要加快項目推進(jìn)速度。湖北荊州華強方特文化主題園即將于2019年開(kāi)業(yè)，而荊州距武漢僅2小時(shí)左右車(chē)程。騰邦國際有意收購的主題公園連鎖運營(yíng)商巧趣文化，未來(lái)也將在武漢進(jìn)行復制。另外，默林娛樂(lè )集團旗下品牌杜莎夫人蠟像館，也在武漢開(kāi)設有展覽館。

　　一線(xiàn)城市飽和，二線(xiàn)城市市場(chǎng)需求和運營(yíng)成本更便宜

　　與新京報曾報道的廣州主題公園市場(chǎng)不同的是，目前武漢及其周邊并未有如長(cháng)隆一般“土生土長(cháng)”的本地主題公園品牌。這也令武漢近年來(lái)在主題公園市場(chǎng)中，出現了“群雄逐鹿”的態(tài)勢。除了前文所述的一系列品牌之外，未來(lái)武漢還將迎來(lái)至少5家主題公園進(jìn)駐。主題公園“扎堆”武漢的背后原因，與其位置、經(jīng)濟等因素息息相關(guān)。

　　據中國游藝機游樂(lè )園協(xié)會(huì )分析指出，目前我國主題公園主要分布在北京、長(cháng)三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區，但一線(xiàn)城市的主題公園不僅處于飽和狀態(tài)，而且未來(lái)將要面對環(huán)球等國際巨頭的進(jìn)入。從目前已興建或正在建設的主題公園選址上來(lái)看，都瞄準了土地及運營(yíng)經(jīng)費較便宜的地方城市，并看好二線(xiàn)城市即將爆發(fā)的旅游需求，主題公園布局正逐步向二線(xiàn)城市滲透。

　　在此背景下，作為國內中部地區的中心城市，武漢戰略意義突出。有業(yè)內人士表示，從地理位置上看，武漢及其周邊地區位于江漢平原，地勢平緩、交通便利，不僅可以輻射湖北省內，對周邊的湖南、陜西、河南等省份同樣也有帶動(dòng)作用。另一方面，武漢的地價(jià)也與其經(jīng)濟發(fā)展水平相當。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進(jìn)表示，武漢的地價(jià)與城市規模較為匹配，符合城市區位和經(jīng)濟水平，價(jià)格談不上特別高或者特別低。數據顯示，在2018年11月的全國商業(yè)成交地塊中，武漢土地出讓金為13.4億元，環(huán)比下滑46.02%。主題公園對土地面積需求大，相比一線(xiàn)城市的高價(jià)，更為合適的拿地成本也成為其進(jìn)軍武漢的原因之一。

　　萬(wàn)達出局，誰(shuí)會(huì )是下一個(gè)？

　　多個(gè)主題公園進(jìn)駐，意味著(zhù)武漢當地主題公園競爭日益激烈。從目前武漢及其周邊已建設或在建的主題公園規模來(lái)看，多為區域級、城市級和社區級，主要客群為城市及周邊居民，異地專(zhuān)程前來(lái)的游客較少，缺乏如迪士尼樂(lè )園一樣的目的地級主題公園。

　　落地武漢，固然可以避免陷入與長(cháng)三角、珠三角的迪士尼樂(lè )園和長(cháng)隆等主題公園的直接競爭，但同樣也需要面對新的問(wèn)題。有觀(guān)點(diǎn)指出，周邊居民對主題公園的“新鮮感”往往在3年左右。這也就意味著(zhù)，群聚于武漢的主題公園，在運營(yíng)上更需要下苦功。

　　目前，萬(wàn)達電影樂(lè )園已成為“出局”武漢的連鎖主題公園品牌之一。2014年，武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園與漢秀雙雙開(kāi)業(yè)，但僅19個(gè)月后，武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園便宣告停業(yè)。資料顯示，武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園項目總投資約38億元，總建筑面積10萬(wàn)平方米。目前，在萬(wàn)達樂(lè )園官方網(wǎng)站上已沒(méi)有武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園的分類(lèi)，但漢秀仍在。

　　據當時(shí)的報道，武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園剛開(kāi)業(yè)時(shí)，日均客流量約200人，并始終不溫不火，與最初設想的日均800-1000人的客流量相去甚遠。此外，在樂(lè )園運營(yíng)一年以來(lái)，樂(lè )園管理層和員工也變動(dòng)頻繁。

　　“泡沫或過(guò)剩的問(wèn)題是不可避免的。”嚴躍進(jìn)表示，“主題公園與傳統的房屋買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)不太一樣，公園往往涉及消費能力、消費的興趣偏好、主題玩樂(lè )等等，一些體驗式項目也需要進(jìn)行把握。所以企業(yè)需要不斷的創(chuàng )新，吸引客源。”